疫情期间，杨元庆经常深入一线，考察复工复产工作。

“我一定要好好学习，将来为我们的祖国贡献力量。”近日，全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆收到了一封来信，写信的是一千公里外的黄嘉欣。

疫情期间，杨元庆个人出资1000万元为湖北武汉疫情区贫困学生购买了网课礼包，其中包含了平板电脑、网卡和网课，此举解决了远在千里外贫困学生的居家上课的问题。因为杨元庆的帮助，黄嘉欣获得了居家学习的宝贵机会。

面对疫情，“作为人大代表，我能做什么？我该做什么？”一直是杨元庆心头所想。

在杨元庆的带领下，联想集团紧急驰援武汉，向火神山和雷神山医院捐献IT设备；以火神山速度、雷神山速度，建设IT信息系统；向全国100多个城市的医院、疾控中心、应急中心支援工程师，保障IT信息系统正常运营……但杨元庆觉得自己做得还不够。

新冠肺炎疫情给全国各行各业带来了前所未有的冲击和挑战，员工怎么复工？企业如何复产？产业链怎样维系？产能何时恢复巅峰状态？这些难题亟待解决。

一个企业的运作不能靠单打独斗，畅通的上下游产业链是企业生存发展的必备要素。杨元庆说：“从可持续发展的长远角度看，我们需要上游的供应商和下游的经销商能尽快复工复产，尤其是小微企业，哪怕只是提供一个小小的零部件，我们可以协助提供全案解决方案，帮助他们复工复产。”

疫情期间，工厂无法正常开工给企业经营带来挑战的同时，也催生了大量互联互通的需求，如生产数字化、在线办公、无人物流等。而工控系统的网络攻击、网络入侵等安全事件频发，也让5G网络建设成本、能耗和安全问题更加突出。

对此，杨元庆建议，在全行业推广小型化基站、以共建共享的方式，提升网络运营效益。同时，加强对5G承载网等关键信息基础设施的保护力度，完善工控安全工作机制，提升整体安全防护水平。

根据调研情况，杨元庆认为，目前5G应用场景和盈利模式大多是运营商“拿着锤子找钉子”，拿5G网络去找应用场景，缺乏对不同需求在应用差异化以及局限性上的评估。面对不同应用场景、不同业务对通信网络能力的差异化需求，需要寻找5G适当的实施模式、构建更多5G用例和解决方案、以最大限度地提高运营商、用户企业的投资回报率。

杨元庆建议，一方面要加强市场政策引导，增加财政资金支持力度，积极引导社会资本，为融合发展提供多渠道资金保障，探索开放共赢的新型商业模式；鼓励各地发展“5G+工业互联网”融合应用先导区；深入挖掘整合行业痛点，引导产业供需两侧加快形成解决方案；形成政府支持，行业主导、市场运作的良好营商环境。

另一方面，要加快构建应用生态，为加快制造业转型升级，形成更多可复制、可推广的融合应用。要打造典型应用场景示范；推动行业标准体系建设;搭建多方合作平台。

杨元庆说，这次疫情是“危”也是“机”，加快了工厂、车间智能化改造的步伐，增加了生产过程的远程管控，生产设备的远程诊断和维护需求，使生产少人化、自动化、柔性化趋势明显，让5G的应用数字化基础设施建设变得更加迫切。

对于即将召开的全国两会，杨元庆充满期待。他告诉记者，他将继续关注并努力推动“5G+工业互联网”赋能制造业高质量发展，以数字化和智能化技术为驱动的智慧经济，推动中国制造业实现“产业跃迁”，重新“卡位”全球价值链，在后疫情时代增强中国经济的国际竞争力，实现高质量发展。

责任编辑：焦旭