疫情防控还在持续，企业人力资源管理者必须运筹帷幄，帮助企业在短期的“远程办公”中，安抚员工安定下心，建立对企业的信心；逐步恢复到正常的工作状态，开始为全面复工做准备工作；更要长远打算，重新打造团队的速度与激情，布局未来的人才战略以满足企业的发展……

当前 | 守护健康 激活员工

当前很多企业采用了“远程办公”的形式复工，此时担心由于疫情的原因，员工心理上、注意力及行动力等方面发生一些变化，以及无法面对面的交流，导致团队协作气氛降低，无论是管理效率、沟通效果、还是工作结果都有可能产生问题。

此时更需要关注员工心理身体健康，同时通过内部平台、流程等手段为员工创造有利的办公条件，管理者带头营造团队协作的氛围，鼓舞人心，激发员工士气。

全面复工 持续关怀

- 在家上班：通过系统或工作群打卡上下班，增加仪式感，激活员工办公状态

- 线上培训：管理者带头，在内部社交平台创建学习小组，团队成员之间互相提醒、监督、讨论，营造全员参与的氛围

- 实时在线：不论手机、Pad还是其他终端设备，创造实时沟通、实时倾听的互动机制

员工关怀 - 守护健康

- 健康日报：员工每日在自助平台报备健康情况，HR和管理者及时把控当前用工状况，对生病的员工或家人进行关怀。

- 健康小组计划：通过健康管理，配置健康目标、任务及比赛等形式，设置激励机制，提升员工的参与度，达到对员工的持续关怀。

HR 共享服务中心 – 方便高效

充分利用 HR 共享服务中心、HR Help Desk 、聊天机器人、内部社交平台等，及时更新公司现阶段的措施，复工时间调整、保险理赔、报销、薪酬福利、人事档案等工作的流程、及时在线上解决员工关心或面临的问题。
 

每日员工健康打卡

转变 | 随危应变 效率为先

随着疫情趋势的控制，员工纷纷返岗工作，HR管理者需要开始筹备全面复工计划，快速应对，及时地对组织人力资源进行合理安排和调派调整，以保证企业平稳度过危机，企业尽快恢复正常生产，稳定运作。

全面复工 持续关怀

HR 管理者可建立一套员工健康持续关怀机制，内部推广防护手册，设立汇报流程跟踪员工健康等；同时着手准备一个安全的办公环境，配备消毒液、口罩、体温计等，对工作场所进行消毒与防控。

精准预测企业劳动力缺口

首先要精准预测企业劳动力缺口，通过实时统计返岗人数、返岗率，分析内部用工需求和到岗人数的差距，分类汇总分析人才缺口。

通过疫情发展趋势和员工返岗时间，对于现有组织情况进行预测和调整，分析预测企业恢复生产的趋势，为企业生产制造、物流供应等其他业务决策进行支持，同时为内部选拔、调整岗位和招聘提供决策依据。

员工返工时间及排班表

未来 | 化危为机 战略先行

这次不同寻常的疫情，迫使许多企业面临着危机，如果能够快速变革，化危机为企业升级转型的机遇，寻求商业模式、业务模式及运营管理模式的数字化转型，将成为企业活下去并全新发展的契机。

人力资源作为企业战略的业务合作伙伴，也被重新定义，如何快速敏捷地调整组织架构以满足业务转型，赋能员工拥有持续的创造力？

人才盘点

不论是面对疫情时期的用工紧张，还是应对未来发展的挑战，企业都需要对内部组织人员结构进行盘点，通过劳动力建模，分析当前职位设置是否满足企业未来的人才战略规划，人才结构是否足够支持企业商业模式的创新。

战略劳动力规划

根据企业发展战略的调整，建立一套劳动力的规划模型，帮助企业建立长期的人力资源战略，实现人力资源管理的成功转型。

企业发展所需技能与员工能力对比模型

Oracle HCM 云，将始终致力于帮助企业在不确定的变化环境中，着眼未来，建立符合企业发展的人才资源战略及敏捷的人才管理机制，助力企业化危为机、变革升级。

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没有一个冬天不能逾越

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这场战役我们终将胜利

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责任编辑：倪颖