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君学书院《赵云计划》魔都战火重燃

邹震-2017.02.24 16:47 0条评论 行业应用

2017年2月21-24日,君学书院《赵云计划》計字第15,在上海由君伯乐大学校长Frank领衔君学书院管理团队与全国400多位教育人沟通中层如何更好地带团队。

君学书院《赵云计划》是针对打造教育机构内职业化中层团队的研修课程。主要面向中层骨干和储备干部,致力于解决教育行业普遍的中层缺失问题,为教育机构培养输出职业化中层骨干,全面提升教育机构的续航力。

中层更多聚焦于工作的执行力或者阅历多少。但是事实上,当面对停滞不前的工作状态或繁琐的日常事务时,我们更应该考虑改变自己的思维模式。思维模式决定目标动作,目标动作决定结果。

思维是认识世界的一种方式,大脑中建构的认知思维框架影响到一个人的行为方式,作为中层要养成结构化思维习惯。

来自全国各地59家机构的近400名赵云,积极参与到《赵云计划》的课堂中,分享具有自己独特风格的经验与智慧。最好的学习不是单向传递,而是让每位赵云能够充分利用好这个场域中的每一个重要要素,从不同机构的不同赵云身上,博采众长,举一反三。

中层需要关注他人的成长,需要协调团队完成目标,需要分一部分时间给自己的团队。管理就是陪伴。一个好的团队从哪里来?是选择重要还是努力重要?要想打造一支好团队,就需要带团队,就需要持续发起无距离的训练。

现实工作中,不存在“与生俱来”的梦幻团队。好团队,是带出来的。要将团队中的认知——对事物,组织,企业管理,运营的本质和规律的认识,带到与领导者同频。

什么是“带”?“带”就是持续发起无距离的训练,要不断地主动发起“带”的动作,持续、无距离地去跟自己的团队沟通,把你的思想、信念、价值观、行为准则告诉你的团队,工作过程中不断传递价值,持续纠偏。

团队六“带”

● 带认知:对人、事、物属性、特征、规律的看法

● 带价值观:通过对每一件事情处理方式的讨论,传递价值观

● 带思维:把你做事的思维和逻辑传递给团队,也可叫“带方法”

● 带标准:通过“抠细节”,把你的工作标准带给你的团队

● 带士气:让你的下属时刻带着信心工作

● 带成长:阶段性总结和解析,告知他们的进步点。

在日常工作的每一件小事中,把做事风格和技巧教授给他,在一次次沟通中,团队的思维和处事风格会和你无限接近,形成默契。带团队,要打磨,要坚持,要走心。

价值观的存在一定要有利于企业发展,让你的团队时刻带着信心去工作。我们要做到败而不怠,没有百战百胜的人,失败能教会我们如何成功,职位不一定在晋升,能力可以持续提升,机会只会留给有准备的人。有了管理默契,沟通成本才会降低,工作效率才会提高。

未来三天的时间是短暂的,但相信赵云们的收获是巨大的。希望所有的赵云们经过这几天的学习后,将所学,所感,所悟真正带回到自己的工作岗位当中,为自己的成长和团队的建设服务。



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