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乐视网原第二大股东:将联合相关方成立“困境基金”挺贾跃亭

(来源:腾讯财经)

作为乐视网(300104.SZ)及乐视控股非上市业务重要投资人之一,北京鑫根投资管理有限公司(下称“鑫根资本”)创始合伙人曾强向腾讯财经表示,针对乐视目前的困境,鑫根将联合其他股东,成立“困境基金”对乐视的债务进行重组,帮助乐视七个子生态渡过难关。

目前,曾强并未确认这一基金的资金规模以及成立时间表。

北京时间7月27日(当地时间7月26日),就在几个小时之前,在美国硅谷,曾强刚刚与乐视创始人贾跃亭会面。他还与贾投资的新创造车公司 Faraday Future(下称FF)团队高管见面,听取了他们关于FF项目进展情况的介绍。在他们的合影中,贾跃亭仍旧身穿乔布斯式的黑T恤、牛仔裤和运动鞋,看起来状态颇佳。

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

曾强用“震撼”来形容他的这次FF总部之旅。“世界一流的战略,世界一流的团队,世界一流的技术,世界一流的产品,世界一流的大奖。”曾强称,自己更加理解贾跃亭抛家舍业醉心汽车的那份All-in的赌性之源,并希望贾东山再起。

曾强告诉腾讯财经,鑫根资本将联合其他利益方出台方案,将乐视的债权人和股东等各利益相关方进行整合,从而进行新的债务重组。这种整合的目的是“7个子生态以及他们的未来,包括乐视网和乐视汽车,有没有可能放在一个更大的空间内去解决。”

在曾强看来,这种债务重组类似于“困境投资”基金,即:针对那些陷入财务困境、经营困难、濒临破产的公司,通过资产重组方式满足偿还这些公司债务要求。常见的“困境投资”包括橡树资本和KKR的许多业务,其中前者有“困境资产投资之王”称号。

乐视新一轮资金危机爆发后,鑫根资本与融创中国、韬蕴资本之间保持着密切沟通,且称“深度介入中”。融创中国在2017年年初以150亿元入股乐视旗下乐视致新、乐视影业和上市公司乐视网。韬蕴资本则参与投资了乐视旗下乐视影业、乐视手机、乐视体育和乐视汽车等,并在2017年7月份实现对乐视旗下出行平台易到的控股。

曾强将乐视的七个子生态比喻成“七个孩子”。他表示,七个孩子都是风华正茂的孩子,但不能因为父辈的“走火入魔”,债主们就一拥而上,对孩子们“割肉卖血”。“七个子生态”是乐视近两年提出的概念,包括“大屏、内容、手机、汽车、互联网金融、体育、互联网应用及云”七大生态。因七大生态过度过快的扩张,埋下了今日乐视危机的苦果。“债权人将所有子生态的所有资产都采取措施,如同把七个孩子都‘捂’在地上一样,孩子几乎要被捂死了,这是任何人不愿看到的场景。”增强说。

曾强认为,目前乐视正面临困局,如果上市公司复盘,一定会出现暴跌现象。这不仅会诱发整个创业板的暴跌,也会引起某种恐慌性的股灾。“不管是监管层,还是孙宏斌,不管是贾跃亭还是债权人,不管是机构投资人还是股民们,都不愿看到这种情况出现”。

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

曾强在2017年年初接受腾讯财经专访时提到,鑫根资本在2015年年初开始参与到乐视的投资中,当时乐视刚刚走出2014年的那场风波。“上市公司债权融资20亿(元),买老股32亿(元),加上上市公司并购基金48亿(元)。”曾强称,再加上鑫根资本在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资,包括参与乐视收购酷派和TCL的投资,总共投融资额超160亿元。

鑫根资本对乐视的投资开始于2015年。乐视网于2015年10月30日公布的公告中,深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)(下称深圳鑫根) 出资32亿元,以32元/股的价格,持有乐视网5.39%的股份,由此,深圳鑫根成为仅次于乐视创始人贾跃亭的第二大股东。深圳鑫根是鑫根资本间接控股的子公司。

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

曾强与贾跃亭及FF高管团队在美国

深圳鑫根在2016年进行多次减持乐视网。数据显示,截至2016年6月30日,持股比例降至4.99%;截至2016年7月22日,降至4.48%;截至2016年9月30日,降至3.53%。乐视网公布的2017年第一季度财报显示,深圳鑫根已退出乐视网前十大股东。

针对2017年的3月份一次对乐视网的大规模减持,鑫根资本虽然并未正面承认。但其官方社交平台发布文章称,通常而言,减持有三方面原因:基金已经到期,必须按时清仓;已为基金持有人带来符合预期的收益;基金合伙人根据市场情况进行集体决策。

曾强称,鑫根资本最终会选择退出乐视。“因为我们是‘红衣骑士’,而不是‘红衣公主’,送它上路,而不能嫁给它。”在他看来,“红衣骑士”分为四个层次:雪中送炭的宝贵资金提供者;公司治理的友好升级推动者;股东价值的创新发现者;公司上路后适时退出的送行者。

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