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魅族业绩为何这么受关注:一个有梦想的手机业旗手

宋辰-2017.12.26 13:02 0条评论 移动互联

一直被视为国产品牌中坚力量的魅族正在经历一个难熬的冬天。“魅族Pro7被指跳水王”、“产品销量低迷”一时间围绕着魅族手机的新闻似乎都被恶意放大并且歪曲解读,直到魅族官方对外宣布了今年度业绩表现,才得以堵住悠悠之口。


一个不能抹杀的真相:魅族处于健康稳定的盈利状态

在参读众多关于魅族组织架构调整及人员变动的文章后发现,围绕魅族PRO 7所展开的话题被无休止地放大化,一时间这款手机不仅被歪曲解读成影响魅族公司整体销量的“罪魁祸首”,更牵动着高层人事的变动,可以说误解程度已经超出了正常的逻辑思维。

对此,魅族科技高级副总裁、CMO杨柘回应称,“到目前魅族PRO 7系列的激活量远超魅族PRO6 Plus。”

不能否认的是,当下智能手机行业正遭遇增速放缓现状,已进入存量竞争时代。有机构预测数据显示,2017年前11个月的国内品牌手机出货量累计达到了4亿部,同比下降了9.4%。

魅族事件发生的大背景正是,当前手机业遭受前所未有的“创新乏力”,国内外手机品牌都背负着巨大压力,没有谁可以说自己的市场地位是绝对安全的。

但就此环境下,根据魅族官方对外宣布的今年度业绩表现的数据预测:总体出货量接近2000万台,销售额超过200亿元,并保持了健康稳定的盈利。

“其实我们整个的手机业务不赔,加上产品整个公司也不赔。”李楠在接受媒体采访时做了重点强调。在刚刚过去的双12,魅族品牌销量排名前五,店铺销量排名第一。同时,12月5日魅蓝Note 6宣布降价200—300元当天,其在魅族商城、京东、天猫、苏宁四大平台的合计销量猛涨1000%。

在双十一期间,魅族手机的总销售额再创新高,突破了13.5亿元。其中,在高达116万台的手机总销量中,魅蓝note6和魅蓝6的销量就达到了80万台。魅蓝上半年的出货量比去年同期提升41%,利润贡献比去年提高107%,魅蓝Note 6在全渠道订货会的订货量比Note 5翻了一倍。

综合上述来看,魅族科技在2017年所表现出来的数据完全是一家健康发展的公司,任何有关唱衰魅族销量的观点都是无稽之谈!


企业前行会有羁绊:这是必须要经历的成长之痛

企业在成长过程中,势必会遇到种种问题。面对问题及时解决,适时进行变革调整,这才是解决企业成长之痛的良药。

时间回顾到2015年,这是魅族喜忧参半的一年。2015年魅族凭借魅蓝完成了销量的大跨越,魅族总销量突破2000万台,同比去年增长350%。同时,魅族引入阿里等外部投资,开始烧钱,牺牲了利润。

进入2017年,魅族稍显沉寂,而这一时期中国消费升级的大趋势正滚滚袭来,消费者对中高端手机的换机需求也在不断攀升。在这一背景下,魅族“重生”后的指向也就更显清晰。

因此,2017年魅族科技转入“中场时间”的调整阶段,黄章的复出等于率先更换了主帅,其次对魅族的产品线、渠道布局、优化战略战术进行稳步调整。

为了让产品更加聚焦,黄章将魅族与魅蓝品牌彻底分割开来,一个继续主打中高端市场,另一个则主要面向年轻人群。

而针对线下渠道的调整,魅族科技高级副总裁、CMO杨柘回应称,“线下渠道的衰退是包括魅族、华为、OPPO、vivo、金立等在内的手机厂商所面临的共同问题,相比之下,魅族线下资产并不重,受到的影响很小”。

任何事情的发生都有两面性,魅族的组织架构调整,即是对曾经所犯下的错误进行合理评判,更是未来前行路上新的指针罗盘。正如杨柘所强调的,如果说哪一个企业到穷我再变,变我就能通,那这个企业离死不远了。


“魅族木匠”黄章出山:集中火力打造梦想机

随着消费水平的升级,用户对于手机的要求越来越高,智能手机市场呈现出精品化、品牌化的趋势。坊间曾有流传:在2005年魅族珠海办公楼在修建时,光是食堂地板就被砸掉了三次,因为黄章觉得不满意,正是凭着这种精益求精的精神才奠定了魅族在国产手机中的地位。

精细打磨、笃定、追求完美这些这些溢美之词用在黄章对产品的时候,十分贴切。“黄章做的东西确确实实是耐琢磨的,他做活真的做的很细。”杨柘强调。

根据12月11日魅族对外公开的人员任命的通知显示,董事长兼CEO黄章将直接管理公司各事业部和中心。这意味着,黄章此次回归是一次全面的回归。回归后“亲手打造”将不再局限于产品本身,还包括两个品牌及公司的运营。

19日魅族科技也下发新的通知:创始人黄章将亲自主导魅族和魅蓝产品规划和打造。魅蓝事业部总裁李楠表示,2018年黄章所拥有的资源将会帮助魅蓝明年展开更具火力的进攻态势。

明年就是魅族科技成立15周年,届时黄章将兑现自己在微博所言,带来属于自己的梦想机。这位对产品、技术、用户抱以狂热兴趣的“魅族木匠”将会为市场带来什么惊喜,值得我们期待。

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