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业界观察:说说CIO

本文作者:汤铭

 

看到陕西CIO圈子倡议抵制戴尔的消息,从微信到博客,大概了解了事情的过程,其实无非就是厂商放了CIO们的鸽子,事后态度还不好。

这事怎么说呢,站在CIO的角度,的确尼玛厂商太缺了,多大点事,至于到这个地步吗?站在厂商的角度说,钱没了,挤也没挤出来,作为美国企业,《反海外贿赂法》在那摆着呢,吃不了容易兜着走,只能食言了。

当然,到底背后是什么原因,局外人真是搞不懂。有IT媒体的朋友说,说不定是因为厂商内部的人搞政治斗争,才造成这样的局面。我说,如果CIO都沦为厂商政治内斗的筹码了,那IT这行就太悲催了。

作为曾经的IT记者,现在的局外人,看抵制这件事情,只想说,“本来就是件上不了台面的事情,一公开,大家就都low了!”对于这事,曾经的小伙伴们,大都是个和稀泥的态度,就可想而知了。

那些年采访过的CIO到底有多少,没算过,但是可以说是见识了各路形形色色的CIO。高大上的就不说了,邀请女记者“到我房间睡吧”这样的奇葩也遇到过。

总体来说,CIO们还是很敬业、很不容易的一群IT“屌丝”。

CIO很敬业,这是多年来最多的感受。CIO不一定就是搞IT出身,搞财会、搞摄影、搞考古、搞营销、搞业务等等,搞什么出身的都有。但是一旦走上了这个岗位,CIO就进入了一个繁忙的节奏。有个制造业的CIO说,他自从到了这个职位,多少年就没有和家人过上一个元旦,因为系统都是要在年底切换上线,他都是和下属忙在第一线迎接新年的。还是一个制造业的CIO,家在北京,原来在事业单位,但是竞聘上岗中受到不公待遇,愤然辞职,抛下家庭来到南方企业任CIO,几个星期甚至几个月才能回一次家。

CIO很不容易。除了搞好本职工作,CIO可能还要担起一些其他非本职的工作。有个世界五百强企业的CIO,工作之余,还要花心思去做人力资源总监的角色,想尽办法把下面企业的IT人才调动到北京来,给人家解决各种关系,用他的话说,“人才放在下面,待遇差,人员很可能就流动走了,对于企业来说损失太大。”还曾经采访一个煤炭企业的CIO,正和对方聊着聊着,对方表示累了,要歇会,说着鼾声就起来了,搞得我很尴尬。事后才知道,因为抓煤矿生产安全,这位CIO作为管理层也要三班倒到井下一线去值班,采访前刚刚升井上来。

在不容易和辛苦的背后,CIO们很希望自己被认可。其中原因,也很简单,CIO的地位在单位里并不高。讲个段子,2000年前后,当时我所在的进出口公司参与了某金融认证中心的服务器硬件采购招标,18摸、小太阳等多家服务器厂商竞标,每家背后都搞定了客户的一个老总,至于CIO,似乎根本没人“搭理”。那个年代,厂商、咨询公司搞定负责采购的老总,CIO顶多是个最后执行的参与者而已,对决策的能力很有限。当然,这其中也有客观的原因,那时的CIO还是处在一个起步的阶段,并不成熟。

现在搞信息化和当年已经不能同日而语,都在说信息化一把手亲自挂帅,在老大面前,作为IT的负责人,作为企业边缘部门的领军者,谁不愿意自己的作用能在大领导面前体现的越大越好、越多越好。

CIO个人及这个群体已经越来越成熟,为了自己的职业生涯,他们现在越来越需要话语权,甚至是抢夺话语权,这也是为什么现在各地CIO群体越来越多的原因。这次的抵制,无非就是争夺话语权的一个小插曲。

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