企业运营千头万绪，质量是永远不变的真理。随着市场竞争的日趋激烈，质量管理工作也越来越受到人们的重视，传统粗放型质量管理模式已很难适应现代市场经济竞争的要求，如何选择、使用科学的方法和信息化工具
提高质量，降低成本，增强企业的核心竞争力越来越受到关注。
在摩托罗拉、通用电气取得了成功的六西格玛管理方法决定了企业的经营决策者必须要用数字为依据，用事实说话，而不是只凭感觉和喜好。新方法总是和新的工具相辅相成，扬名四海的六西格玛管理方法也是靠其遍布全球的QIS系统保证才得以顺利实施。通过统计数据来发现客户最关心的问题，客户的需求满足了，企业也就会得到相应地回报。
随着PLM与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。同时，随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统（QIS）来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。
凭借10余年国防行业型号项目的质量咨询和信息化协作经验，北科汇智软件公司率先推出面向大型制造业企业的质量信息系统（QIS）整体解决方案。QIS贯穿企业生产制造从研发、采购、生产、质保，销售服务以及客户服务等各个环节，将企业质量管理模块分为三个层次，管理层，监控层和工具层。通过SPC、检验管理、FRACAS（质量问题闭环管理）、供应商质量管理、计量器具管理、质量文档管理、客户满意度管理等系列网络应用系统和QFD、田口方法、MSA、FMEA等辅助工具来帮助企业实现质量管理用数据说话，并对整个流程进行监控。
北科汇智QIS已在白沙集团（烟草）、联想亚信（电子）、西安德宝（医药包装）等民用行业和一批军工企业（航空航天、兵器、汽车）得到成功应用。QIS帮助企业完成三个转变：生产过程由合格控制向预防和过程控制转变；管理过程由经验管理、纸张管理向全面信息化管理转变；质量问题由单一质量部门管理向全员全过程共同参与转变。同时提供与ERP、PDM等系统的接口，帮助企业消除信息孤岛，统一平台，提高企业资源利用率，实现“客户导向、数据驱动、持续改善、追求卓越”的过程。
北科汇智QIS系统帮助企业增强核心竞争力，实施名牌战略，使中国企业在未来国际化的道路上走的更远。
