• 陈明环

    国泰人寿保险股份有限公司

    信息业务部门资深副总经理

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    他带领团队为国泰人寿打造了业界领先的智慧保险服务,包含智慧服务、智能商品推荐与营销、智能营运,提升了客户体验与作业效率。他主导的新版 “国泰人寿”App提供了更智能的保障缺口分析与借款功能,让用户数大幅增长203%。他为公司导入的机器人流程自动化,增进了作业质量,降低了风险,年均节省40000工时;他还为公司内部、同业、跨业建设开放了数十个保险API,可以拓展更多场景式保险。

  • 刘东颖

    我爱我家控股集团股份有限公司

    副总裁兼首席信息官

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    她在我爱我家推动了“云上爱家”“数字爱家”等数字化战略。在“云上爱家”战略落地过程中,搭建了公有云+私有云的混合云框架,并依托云优势,提升了研发和部署效率,快速支撑核心业务的高速发展。 在“数据爱家“战略引领下,依托大数据应用平台和应用市场主体,强化了房客源、员工与产业生态三大领域的数字化转型。她还推动数字化在人力等领域落地应用,为业务提供丰富、便捷的服务平台,支撑人力资源创新变革、赋能管理。

  • 刘欣

    中国电建集团国际工程有限公司

    信息技术部总经理

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    他领导建设了集团化工程管理智慧平台,服务于中国电建在全球116个国家和地区的373个驻外机构,该平台以贯穿海外工程全生命周期管理为基础,以信息技术支撑国际业务核心资源管控、全产业链一体化整合和全球资源协同为目标,通过对移动互联网、云计算、大数据及人工智能的整合应用,实现了工程智慧管理和监控,解决了因分支机构分散在全球各地,财务数据、经营数据收集管理困难,信息不畅带来的管理滞后等问题,提升了集团化工程管理水平,实现了国际业务结构调整和模式创新。

  • 宋亮

    天瑞水泥集团有限公司

    信息化总监

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    他深知财务管理是影响企业战略实现的重要因素,在打造“数字天瑞”这个总体信息化发展战略的指引下,他推动全组织、全业务、多业态、高度集成的财务共享服务平台,在天瑞集团及其下属的64家企业全面上线应用,创新了财务管理模式,提升了财务水平,加强了经营管控,提升了风险识别能力和对下监控能力,促进了管理转型,降低了管理运营成本、提升了管理效益。

  • 辛海明

    北汽福田汽车股份有限公司

    信息技术部总监

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    他全面负责北汽福田集团的信息化战略规划与建设推广工作,在其领导下,搭建了以“车联网平台”为核心,以“协同研发平台、智能制造平台、创新互联营销平台、大数据平台、云平台、移动平台”为重点、数据驱动的云服务架构体系。他带领建设的“一件一码”平台,实现了供应商统一赋码,永久标识和追溯,同时与各业务系统集成,统一管理装车明细,为售后环节提供准确数据支撑,达到精准索赔。

  • 曹筱雅

    菏泽城建工程发展集团有限公司

    信息中心经理

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    她带领团队将菏泽城建的人事管理系统、财务管理系统、房地产销售及成本管理系统、供应链系统、综合管理平台进行集成,实现了成本、付款、供应链、待办任务之间的数据传输与共享,规范了系统管理,提高了业务效率,打通了审批流,统一了系统入口;她还推动集团采用 “CA证书+生物特征”认证技术,实现了审批业务安全认证,真正取消了线下审批。

  • 戴闯

    小鹏汽车科技有限公司

    IT部与信息化部 IT高级总监

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    他应小鹏汽车业务快速发展的需求,用约1年的时间和1/2的成本,创纪录的完成传统主机厂5~10年的数字化历程,上线项目覆盖了包括研发类、制造类、采购与供应链类、销售类、服务类、金融类、出行类、ERP类、流程类的全价值链数字化系统,打通了端到端的业务流程,实现了业务财务一体化,全面提升了业务效率与管理透明度,基本完成了小鹏汽车数字化从0到1的建设。

  • 董军

    鞍钢集团信息产业有限公司

    信息总监兼鞍钢集团自动化有限公司党委副书记、总经理

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    她组织实施了鞍钢数据中心二期建设,为公司数据提供安全有效的保障,为“智慧鞍钢”提供了IT基础设施支撑;她主持的鲅鱼圈智慧能源管理平台项目,实现了钢铁生产全流程的能源价值最大化,实现了无人值守、集约化管控。她与合作伙伴推进了鞍钢基于5G技术的应用,成功塑造了冶金行业5G应用的典范。她领导的鞍钢财务共享项目,大幅提高了财务处理效率和规范化管理水平,实现了企业向互联网转型、精细化管理、一体化应用、专业化分工的目的。

  • 董少华

    联发集团有限公司

    集团运营管理部副总经理

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    他积极推动联发集团ERP系统升级,完成主数据统一,并搭建经营分析模块,为管理层输出决策需要的完整数据,支撑管理层科学决策。他利用大数据、云计算、移动应用等技术,带领团队完成了 “联发云智平台”,包括 ERP各系统、“工程协同移动平台”、“渠道管理+风控+移动销售”的平台建设,促进联发集团向数字化转型。

  • 樊贵先

    中国宝武集团武汉钢铁有限公司

    信息化首席师

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    几十年来,他一直从事武钢集团公司、武钢股份整体产销资讯系统的IT规划、建设和运维。宝钢和武钢整合后,他结合宝武集团信息化发展的技术方向,按照云计算技术架构、集约化原则,为应用搭建了稳定高效的主机网络平台;设计构建了统一规范的通讯架构,为各业务单元信息集成构建了高速公路。使宝钢与武钢的信息系统成功对接、互联互通,完成了宝武信息化系统的融合。

  • 郭宝珠

    依文服饰股份有限公司

    CIO

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    他为依文进行全渠道布局,改变了传统的库存管理思路,以零售驱动库存,将库存盘活。他组建工厂集群,以快闪店的模式直接对接工厂群,通过中台的搭建,实现了智能配补货的预测分析和自动处理,并直接下单到工厂;通过预测分析,帮助商品人员了解门店应该铺货的数量和应该补货的时间;通过AI智能学习的算法,做到预测与实际匹配度高达95%以上。

  • 胡源

    人民教育出版社

    信息技术部 主任

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    他主导建设了人民教育出版社统一数字资源管理平台建设项目,构建人教社新一代内容中枢,实现了全社资源的集中存储、管理、查询和发布,为人教社提供了针对内容管理的统一平台系统,具有高可用、高安全、易维护的特点;他主导建设了人民教育出版社全社ERP信息管理平台,优化了财务报销流程、合同审批流程,实现了全社的财务、人事、业务等一体化信息管理。

  • 黄少堂

    江铃汽车股份有限公司

    CTO兼总裁助理

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    获奖理由

    为紧跟汽车工业发展步伐,攻占研发领域新高地,作为在汽车行业深耕了30余年的大咖,他带领江铃智能网联团队,脚踏实地,以自信的姿态拥抱行业变革。拥有国家专利128项,制定企业标准300余份,打造出先进水平的智能网联实验室。牵头江铃与华为,腾讯,联通,科大讯飞等一批企业建立战略合作。为紧跟汽车工业发展步伐,攻占研发领域新高地,作为在汽车行业深耕了30余年的大咖,他带领江铃智能网联团队,脚踏实地,以自信的姿态拥抱行业变革。拥有国家专利128项,制定企业标准300余份,打造出先进水平的智能网联实验室。牵头江铃与华为,腾讯,联通,科大讯飞等一批企业建立战略合作。

  • 黄涛

    梦金园黄金珠宝集团股份有限公司

    信息中心 总监

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    他带领团队为梦金园构建了视觉识别系统,通过对图形结构的算法,以最佳方式查找和识别产品结构数据,实现了公司全品类产品质量检测和产品数据采集。他搭建了产品追溯系统,实现黄金、钻石产品的全供应链追溯。他带领团队开发了钻石个性化定制系统,覆盖全国800家终端,仅上半年就实现4000万销售额。他还通过采用人脸识别系统、热点分析系统、虚拟试戴系统打造了智慧门店,并在全国100家门店进行成功试点。

  • 金春姬

    北京东方中科集成科技股份有限公司

    CIO

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    她带领团队为东方中科的ERP系统升级,并全面引入了业务流程管理系统,进一步改善了系统运营效率,打通了IT系统壁垒,形成了统一信息系统平台,为物流、资金流的统一监控,客户数据和销售过程的日常管理,跨部门的信息沟通和决策,以及人力资源的全在职周期管理,提供了强有力的技术保障,进一步提升了公司的业务数据分析和运营管理能力。

  • 柯淑芬

    台達電子工業股份有限公司

    资讯长

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    她带领团队为台达集团整合信息系统,导入创新科技,结合信息技术与运营技术,完成多个全球性项目、优化了全球信息架构与设备,协助企业进行数字化转型,实践智慧制造,迈向工业 4.0。她为台达打造了LEED全球首座白金级数据中心机房,为企业级绿色数据中心树立了标竿,并带领团队通过ISO27001认证,包括新产品导入流程、IT数据中心、网络及ERP,使台达成为同时通过新产品导入流程与IT范畴认证的企业。

  • 李承儒

    昆山佰奥智能装备股份有限公司

    行政部IT经理

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    他主导推进了供应商管理暨ERP二维码集成项目 ,实现了关键节点的追溯,以及后续质检料品退换的数据统计。他推动了公司部分业务上云,为公司节约了人力成本和时间成本,提升了效率,并快速收回了投资成本,平衡了公司日益增长的业务需求及成本之间的矛盾。

  • 李剑辉

    广州华胜企业管理服务有限公司

    IT中心技术总监

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    为支撑广州华胜集团新确立的S2B2C商业模式,他重新制定了公司的数字化转型战略,尝试用新零售架构、2C运营模式来改造传统的汽修、汽配行业。他带领团队自主研发了云客服系统,实现了客户预约、售后回访、客户关怀、客户投诉以及电话营销功能,提高了客户满意度。汽修门店APP系统则打通了线上、线下服务的全流程,提升了作业效率和用户体验,增加了销售机会。

  • 李劲宝

    红太阳集团有限公司

    云数据副总裁兼CIO

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    他推动了红太阳集团ERP与OA的集成化、自动化,形成产、购、销、管理全覆盖,业务财务一体化融合的数字化运营管理架构。他主导开发的云采购平台在全集团深化应用,形成了公司集中采购模式的一体化数字平台。他推动协同办公平台在集团全面覆盖。他引进BI系统,通过大数据分析与挖掘为领导者提供决策参考,让大数据成为生产力,为企业经营管理带来价值。

  • 李旭

    成都云图控股股份有限公司

    信息中心项目总监

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    他利用云计算、大数据、人工智能等技术手段,通过管理提效、转变市场营销策略、补齐IT系统支撑能力等措施,为成都云图控股建立了全面的营销中心管理系统,实现了产销协同,让需求有数、采购有依、生产有序、供应有效,提升了客户满意度,增强了企业的核心竞争力,成为中国化肥行业智能营销的标杆。

  • 李旭

    北京龙发建筑装饰工程有限公司

    集团大数据中心总监

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    为了给龙发装饰打造家装+互联网的创新平台,他带领IT团队建设了运营管理系统,为各级管理人员、人事、财务、设计师、项目经理和客户提供了一套覆盖全业务流程的服务平台,并与DMP系统无缝对接,实现了营销获客和客户管理的自动化操作,提升了营销效率和费效比,实现了全面的业务数据收集,为领导层做决策分析提供了精准的依据。

  • 刘伟

    成都市秀域健康科技有限公司

    信息部信息总监

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    他带领秀域信息部门从实现业务向指导业务和重构业务过渡,并通过新技术不断尝试业务模式创新。他主导了“会员及会员营销数字化项目”,搭建了秀域社交商城,以“人人自媒体、人人业务员”的分享传播方式,让忠实会员带动新鲜血液加入,帮助秀域做新进会员的转化留存。他采用了中台微服务架构的开发模式,较传统开发方式效率提升了5-6倍,成本下降了1/3。

  • 罗余作

    江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂

    信息中心负责人\高级工程师

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    围绕“创新引领 高质量发展”信息化与工业化两化融合主题,他在江西中烟主导和推进了8大IT项目,包括5个运维服务项目,2个采购设备改造项目和1个自主科研攻关课题项目,对现有系统的业务流程、功能模块进行了全面优化和升级,节约了运维成本,更适应公司生产精细化、管理精细化的要求。

  • 马海林

    卧龙控股集团有限公司

    信息管理部总监

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    他主导了卧龙集团大驱产品集团南阳基地智能制造项目,实现了大、中型项目电机的智能制造能力,提高了生产效率与产品质量,实现了精益生产目标;他推动了EV智能工厂ZF产线建设,打造了为新能源汽车提供电机及部件的全自动生产车间;他推动了卧龙美国GE工业电机业务兼并系统整合,成功完成127个复杂业务系统的替换和迁移,保证业务兼并顺利进行;他还为公司打造了业务数据整合与分析平台、工业互联网平台,为业务决策提供智能数据支持,提升了生产效率。

  • 马丽明

    佛山市妇幼保健院

    信息中心主任

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    她利用大数据、人工智能、GPS定位等信息技术,为佛山市妇幼保健院打通患者服务和医疗治疗管理的“最后一公里”,利用人脸识别建卡,提高初诊患者在线预约的可及性;拓展嵌入式应用,解决医护人员登录多个系统重复录入的问题;人工智能导诊、患者就诊GPS定位报到、专科病历移动建档、诊间预约、治疗指引等服务,使就诊流程更为自动化、智能化、人性化。

  • 阮贵强

    广东东鹏控股股份有限公司

    信息技术中心总监

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    他为东鹏打造了一支高效、专业的业务技术团队。他主导的营销中台项目,通过前中后台的区隔,有针对性地引入业务系统,实现稳后台、强中台、轻前台的目的,既满足企业标准化、规范化的管理要求,又能支持业务灵活的需求,提升了营销效率、加强了渠道管理。他主导实施的PLM系统,为公司加强了产品研发管理,实现了研发数据沉淀。

  • 时文海

    河南万里交通科技集团股份有限公司

    信息化部CIO

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    他主导了河南万里交通科技集团 “搅拌站高效运营管理平台”的建设。该平台采用 PaaS部署模式,应用了物联网传感器、图像识别、ERP集成、车辆GPRS信息采集、人工智能和数据中台等技术,是中国搅拌行业第一个集搅拌站生产管理、设备监测、安全监控、销售、采购、环境监测为一体的综合性平台。它保障了生产质量,降低了运营成本,提高了生产效率和盈利能力,有效避免了安全生产事故。

  • 时宗胜

    江苏中天互联科技有限公司

    总经理

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    江苏中天互联科技有限公司 总经理 他为中天科技搭建了基于华为云的工业互联网平台,整合了90多家上下游企业,实现了工业大数据和机理模型的共享,提升了企业间的协作效率;他在国内建设了工业互联网标识解析体系二级节点,给企业产品和设备打造了唯一的身份标识,实现了一码到底,协同制造,提升了企业间的业务连贯性和运营效率,降低了企业成本,提高了核心竞争力。

  • 苏红

    利群集团股份有限公司

    集团营运部部长

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    她参与了利群集团基于“互联网+”商业模式的创新,打造了具有利群特色的O2O模式和B2B服务平台,让公司呈现出基于“互联网+”的海(B2B)、陆(实体店)、空(O2O)三军并进的商业阵型。她参与规划实施了基于互联网的企业信息系统三层架构方案:后台+中台+前台,为数字化营销提供支撑,为全渠道交易方式打通了数据壁垒,使数据孤岛变成数据资产。

  • 孙浩

    益丰大药房连锁股份有限公司

    数字化中心总监

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    他在益丰大药房主导的云翼计划EHR项目,优化了人力资源管理流程,改善了人力资源服务体验,助公司实现了战略性、数字化的人力资源管理转型;门店智能协调项目实现了益丰全系统门店库存共享,节省了门店的人力成本。他通过益事通项目打造了移动化办公平台,将个人时间管理与团队工作管理结合起来;通过益达通项目实现了供应链物流运力资源的合理配置、动态跟踪和作业任务的全程监控。

  • 汤峻

    华新水泥股份有限公司

    CDO

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    他引领了华新水泥全新的数字化转型,着力于商业智能化和工业智能化的研发实施,并推动业务系统全面云化。他推行华新制造,以自主研发为主,大力推进数字化营销、智慧采购、智慧物流等商业智能化项目的实施,实现了业务全面协同、自动化,并在数字化基础上实现了智能决策,指导业务开展;同时全面开展水泥APC+AI、智能质检、自动行车等工业智化项目,通过人工智能+大数据的技术实现工厂智能制造,打造属于华新自己的工业智能平台。在未来更会在工厂中推进“无人工厂”的实现。

  • 王浩宇

    北京心物裂帛电子商务股份有限公司

    CIO

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    他带领团队深入研究了人工智能和大数据技术在服装行业中的应用,并采用人工智能专家系统的推理机制,为心物裂帛开发了电商商品运营的智能补单功能,比人为考虑因素更加精确、快速,避免了补单不及时、补单偏差、补单额度超出等问题,并直接消灭了偏码库存问题。该功能在系统中实现了复杂的补单逻辑,最快20秒钟即可实现一款大货的补单。

  • 王红海

    广州友谊集团有限公司

    信息部部长

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    他和他的团队在广州友谊集团成功实现了IT与业务的融合发展。他主导的微信大数据营销平台项目提升了对微信会员营销的精准性,提升了会员基数以及购物转换率;专柜管理中台系统项目实现了专柜内收款及专柜库存管理能力,提升了顾客体验;5G人脸识别项目,通过5G传输及高清图像识别技术,实现了集团本部和商场5G信号全覆盖,实现了商场人流统计,便于网络直播,扩大了品牌影响力。

  • 王寿欣

    卓越置业集团有限公司

    数据业务部总经理

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    他为卓越集团构建了项目全周期管理闭环,确保项目关键经营指标从投资阶段到运营阶段可追踪、可回溯、辅助经营决策;他应用AIoT技术,建设了集团统一的物联网智慧社区平台,构建了一系列人居场景、智慧社区,提升了产品的核心竞争力。他通过业务中台解决方案,构建了供应链中台,可以快速灵活满足各类业务场景的需求。

  • 王铁军

    长江商学院

    信息中心主任

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    他为长江商学院制定了“IT治理,架构升级,数据整合,应用集成,商业智能”的发展规划和“统一用户,统一数据,统一入口和统一平台” 的信息化战略。他带领团队搭建了主数据平台、学院社交网络和移动办公平台,统一了全学院范围内的核心业务数据,并支持信息安全分级管理和移动端访问;他还引入精准营销、容器算法、人脸识别等技术,改造了在线市场/招生/学习/社交系统,提高了工作效率和业务运营能力。

  • 文小军

    中粮地产集团深圳房地产开发有限公司

    安全环保信息管理部CIO

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    他为中粮地产集团深圳房地产开发有限公司建立了安全管控系统平台,提升了公司的安全管理。他主导了消防远程控制、启动、管理系统,通过手APP,对消防安全进行远程智能化管理,将消防安全管理效果大大提高。他还带领团队开发了手机自助售房选房系统,让客户实现远程选房,让销售工作更轻松高效。

  • 谢庆笙

    深圳市燃气集团股份有限公司

    信息中心总经理

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    他为深圳市燃气集团搭建了信息安全智慧运营平台,实现了网络安全态势感知,提升了信息安全运营效率。他主导建设的移动作业平台覆盖了30多家分支机构,实现了数据实时回传,节约了大量人力物力,有效降低成本,提升工作效率;他主导建设的工程移动化平台,创造了新的工程管理方式,保障了工程的质量安全,也为同行业信息安全建设树立了典范。

  • 徐桦

    东宇鸿翔新材料科技有限公司

    信息化部部长

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    他将东宇鸿翔的业务流程重新梳理,以BPM平台为基础,打造了全员使用的综合办公平台,打通了线上线下,实现了移动端与PC端合一,提高了办公效率;他主导开发了销售管理系统,实现了线上订单录入、汇总及数据化管理,打通了销售与生产的关系。他还主导建设了条码系统,完成了ERP仓储物料类业务线上线下的统一及车间条码简单应用,手持PDA提高了业务单据的及时性,结账周期由3天缩短为2天。

  • 徐勇

    中迪禾邦集团

    信息技术部信息总监

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    他对中迪禾邦集团横跨多个行业的复杂业务流程进行了新的梳理和优化;他主导建设了智能化多媒体会议系统,让会议管理更加规范,会议效率得到提升,实现了移动办公及高效的互动性,为未来知识管理体系及系统的建设打下了良好基础;他对集团的核心骨干网进行再造,提升到万兆级,实现高可用、高稳定、高扩展性和高安全性,保障了未来五年公司规模大幅扩展的要求。

  • 许天成

    彰化基督教医院

    彰基体系国际资讯事业系统执行长、资讯部主任

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    他在彰化基督教医院深耕20余年,主导医院的资讯战略规划,不仅确保医学中心全年不停运作,还用最低成本运营小型医院,让集团内所有医院获得最佳成本效益和竞争力;他用云技术将所有患者病历整合到医院私有云中,方便所有院区的医护者及时掌握患者完整病历,以提供最安全的治疗和照护;他用多种医疗资讯系统支撑彰化基督教医院发展成拥有10家医院,超过3500张床数的大型医疗机构。

  • 延诤

    北京伊美尔医疗科技集团股份公司

    信息技术部信息总监

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    她带领团队为伊美尔建设了企业级数据中台和服务中台,通过统一中台向各业务线进行数据能力和服务能力输出,2天内即可完成一家医院的全核心业务系统上线。她带领团队将大数据、AI的场景应用引入到业务场景中,建立了客户等级、客户价值度分析和客户360度画像,帮助一线人员更好了解客户需求、创造销售机会、推动业务增长。她主导的核心业务系统还通过了国家信息系统安全等级保护三级备案。

  • 杨明

    北京东方雨虹防水技术股份有限公司

    数字中心数字中心总监

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    他将东方雨虹的业务中台和前台进行公有云及私有云混合部署,构建了营销数字化中台模式,并向全渠道生态伙伴方向推进;他通过数字营销系统,打造了一个社会化、生态化、共享化的信息化平台,覆盖“雨虹-民建-经销商-分销商-工长-终端-业务员全渠道业务链”,实现线下线上一体化,为企业由传统营销向数字化营销转型打下良好基础。

  • 赵林林

    深圳卓悦汇购物中心

    信息部IT经理

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    他主导建设了卓悦汇IT运维监控平台系统,能快速进行故障告警,缩短故障处理时间,最大限度提高IT工作效率。他用数据采集及扫码积分系统减少了一线客服的工作量,全面提升了客户满意度,增加了商户客流量,带动了商户的销售业绩,提升了店铺排名,增强了顾客对商户的粘性。BI系统则为公司各业务部门提供了及时、准确、有效的数据分析,也为公司领导提供了更好的经营决策依据。

  • 赵晓瑜

    苏州未来电器股份有限公司

    信息部信息总监

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    他主导了未来电器智能终端电器智慧工厂项目、协同办公项目、数据中心项目的实施,使公司具备大规模定制化生产实力,巩固了行业龙头的地位。他在项目中应用了云计算、物联网、移动化等技术,采用了工业互联网智慧工厂建设方案以及微模块化机房等新方案,达到了提升效率、安全性、节约能耗、简化运维等良好效果

  • 周燕

    中饮巴比食品股份有限公司

    CIO

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    她主导建设了“基于互联网+的巴比馒头品牌连锁服务平台”,实施了智慧供应链项目,实现了业务与IT的深度融合,线上线下全渠道融合。从业务上提升了数据准确性、业务操作规范性、流程简洁性、信息共享性;从管理上提升了管理思维,让制度完善与规范、岗位职责清晰;也提升了员工对业务的理解,增强了团队凝聚力。

  • 周勇

    通威股份有限公司

    信息总监

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    他结合通威未来的战略规划,从IT应用蓝图、基础设施架构、IT治理三方面进行了新的IT规划,制定了具体的实施方案。他领导公司IT转型,构建了灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统,打造了一支高效精干的信息化队伍。他主导开展了客户订货商城项目、食品ERP项目和供应商门户及协同项目,提高了信息互通的准确性和及时性,提升了业务处理的效率。

  • 朱绍平

    新疆天业(集团)有限公司

    汇业信息公司总经理

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    他为天业集团建成了有利于提升管理水平的信息系统基础技术平台,通过组织实施多项工业化与信息化融合项目,改造和提升传统产业,实现管控一体化,全面提升集团运营效率。他带领团队搭建的集团云桌面、统一办公平台、ERP和智能巡检管理系统,实现了企业生产的全面优化管理以及相互间的高度集成、协同合作,将天业集团逐步打造成一个数字化、智能化的现代新型化工企业,有力推进了企业快速发展,支撑企业战略目标实现。

  • 邹村先

    广东兴发铝业有限公司

    信息中心总监

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    获奖理由

    他长期致力于铝型材行业信息化的推进,让IT与业务实现融合,通过工业数据采集与生产MES系统的打通,提高了数据归集的速度和准确性;从下发采购订单到供应商送货,实现全面电子化;从原材料入场到成品出厂,实现产品全流程可追溯;他主导了兴发铝业数字化工厂的建设,通过顶层规划+产供销协同+数字化工艺设计+工厂规划,将对铝型材的生产制造方式产生颠覆性改变。

  • 邹继岳

    海口联合农商银行

    CIO/副行长

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    获奖理由

    作为海口联合银行CIO和副行长,他主导数字银行建设,打造了“移动+金融”、“消费+金融”、“社交+金融”多样化服务模式;完成了基于大数据技术的数据仓库平台和数据治理项目,为智能风控提供强大的数据分析支持;完成了数字银行基因建设项目,开展了零售全线上业务;让生物识别技术、生态互联网账户输出、智能反欺拦截系统、电子凭证等数字化银行产品得到初步应用。

  • 曾勇松

    深圳市裕同包装科技股份有限公司

    流程与IT中心信息化总监

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    获奖理由

    他参与了裕同集团从传统印刷包装到互联网云包装的商业模式转型。他带领团队搭建了供应链平台,在集团全面推行在线招投标、竞价、在线下单对账,实现了阳光、高效的采购,降低采购成本10%以上;他主导建设的物流系统,通过全面物流在线管理,降低了物流成本,节省金额超过1000万元;他将IOT技术应用到生产现场,实现生产数据实时采集,提升了管理效率。

  • 鞍钢集团自动化有限公司

    鞍钢集团自动化有限公司大数据分析团队

    获奖理由:这是一支高学历团队,过半数成员都拥有硕士研究生学历。团队中既有朝气蓬勃的年轻人...查看详情>>

    获奖理由

    这是一支高学历团队,过半数成员都拥有硕士研究生学历。团队中既有朝气蓬勃的年轻人,也有经验丰富的多年从业者,他们相辅相成,积极向上,携手推动“大数据+”战略落地,让大数据的价值更好服务于社会、企业和民生。十多年来,该团队一直致力于钢铁企业的大数据应用,在财务、销售、生产、质量、能源、成本、物流等多业务领域的数据分析都有丰富的实战成果和项目实施经验。

  • 长江商学院

    长江商学院信息中心团队

    获奖理由:长江商学院信息中心团队为长江商学院规划建设了招生报名、教务、社交、学院运营管理四大平台...查看详情>>

    获奖理由

    长江商学院信息中心团队为长江商学院规划建设了招生报名、教务、社交、学院运营管理四大平台,覆盖了学院从前端业务到后台运营管理的所有信息化需求。他们在信息技术快速迭代的大环境下,准确把握技术潮流,以用户为出发点,果断决策,快速实施,完成了长江商学院信息化解决方案从拥抱互联网,到拥抱移动端,再到拥抱微信的完美蜕变。

  • 广州小鹏汽车科技有限公司

    广州小鹏汽车科技有限公司数字化团队

    获奖理由:数字化团队秉承“简单,高效,品质,尊重,正直,志同道合、分享成功”的企业文化...查看详情>>

    获奖理由

    数字化团队秉承“简单,高效,品质,尊重,正直,志同道合、分享成功”的企业文化,以“简单”应对“终极的复杂”。他们用传统主机厂1/5的时间,约1/2的成本,从0到1的建立了覆盖小鹏汽车研•产•供•销•服•新•财全价值链的数字化系统;打通端到端的业务流程与业务•财务一体化,为业务赋能,全面提升了业务效率与管理透明度。

  • 菏泽城建工程集团有限公司

    菏泽城建集团信息化小组团队

    获奖理由:这是一支年轻、精干的团队,他们用两年半的时间,为菏泽城建实现了集团财务...查看详情>>

    获奖理由

    这是一支年轻、精干的团队,他们用两年半的时间,为菏泽城建实现了集团财务、人力资源、财务会计、经营管理、企业邮件、移动审批、BPM、地产营销与成本管理系统能等十大信息系统的全面推广应用:实现了组织结构、管理模式与业务流程的优化,建立了更加高效的物流管理体系,让销售、生产、采购、库存、质量、财务实现集成,实现了人力资源和知识的全面管理。

  • 红太阳集团有限公司

    南京世界村云数据产业集团团队

    获奖理由:南京世界村云数据产业集团团队是一支平均年龄28岁,朝气蓬勃,奋发向上,勇于创新的团队...查看详情>>

    获奖理由

    南京世界村云数据产业集团团队是一支平均年龄28岁,朝气蓬勃,奋发向上,勇于创新的团队。他们坚持“一切围绕大数据,一切皆为数字化”的宗旨,加速推进数字红太阳战略,建立内部市场化结算体系,全员参与经营,形成利益目标共同体,对内提供的IT服务收入约1500万,为集团降本增效、创造效益约15亿元;对外信息化综合服务能力不断提升,打造了江苏省精细化工行业工业互联网示范平台。

  • 江苏交通控股有限公司

    江苏交通控股有限公司信息中心团队

    获奖理由:江苏交通控股有限公司信息中心团队是一支充满战斗精神的高绩效团队...查看详情>>

    获奖理由

    江苏交通控股有限公司信息中心团队是一支充满战斗精神的高绩效团队。他们提出江苏交控的信息化建设不是技术的堆砌,而是对出行者、管理者、基础设施、载运工具、运行场景及业务流程的串接、互动与融合。在此基础上,进一步强化顶层设计,运用数字化技术,培养数字化态度,促动数字化行为,加速数字化转型,成功打造出“五朵云”平台,实现智能交通的跨越发展和智慧高速的“云”中穿梭。

  • 通威股份有限公司

    通威股份信息部团队

    获奖理由:通威股份信息部一直推动通威信息化走在行业管理创新前沿,实现全国及海外地区200余家...查看详情>>

    获奖理由

    通威股份信息部一直推动通威信息化走在行业管理创新前沿,实现全国及海外地区200余家分、子公司的全业务覆盖,并以数据为驱动,构建业务从感知、决策、执行到优化的管理闭环,由此形成持续高效运营的管理模式。他们以高效的交付力赋能企业业务,以卓越的组织力优化企业运营,以创新的技术力引领数字变革。在新一轮企业数字化转型中,信息部职能已由业务支撑转变为业务引领,成为数字化创新的主导力量。

  • 益丰大药房连锁股份有限公司

    益丰大药房数字化中心团队

    获奖理由:益丰大药房数字化中心团队是一支强有力的研发团队,其中自主研发人员有120余人...查看详情>>

    获奖理由

    益丰大药房数字化中心团队是一支强有力的研发团队,其中自主研发人员有120余人。他们秉承“让益丰的数字化水平成为国内医疗零售行业的标杆,并赋能于整个行业”的使命,在资源有限的条件下,支持公司业务在2019年快速扩张,成为行业增长最快速的药店之一。通过线上线下的各种支持和融合,O2O业务对接了40多个渠道,通过统一的自研管理系统进行管理,业务在部分城市的平均销售占比近20%。

  • 科广信息咨询(上海)有限公司

    魔方公寓财务自动化核销项目

    获奖理由:魔方公寓门店由不同品牌运行,财务每天要登陆近20家网银...查看详情>>

    获奖理由

    魔方公寓门店由不同品牌运行,财务每天要登陆近20家网银,根据近200家账号下载对账单,汇总上传到系统。科广信息咨询为其提供了RPA解决方案——小科机器人,可以模拟人工来完成任务,通过7*24小时高效自动化工作,大幅提升了魔方公寓财务部门的流程效率,满足了魔方公寓合规、及时、准确的需求。

  • 联发集团

    联发云智平台

    获奖理由:联发云智平台已在联发集团内部8大区域,23个事业部成功上线...查看详情>>

    获奖理由

    联发云智平台已在联发集团内部8大区域,23个事业部成功上线。联发集团高层可以实时、全面、准确获取一线业务信息,支撑高层数字化地科学决策;管理层能通过信息化平台强化管控、提高信息的透明度,增强管控力度;执行层可通过信息化减少操作层面的重复手工操作,加快数据和报表统计效率,减少多余沟通,改善计划割裂并最终强化部门协同。

  • 绵阳市商业银行

    网络金融智能运营平台

    获奖理由:网络金融智能运营平台为绵阳市商业银行开展零售转型、数字化转型...查看详情>>

    获奖理由

    网络金融智能运营平台为绵阳市商业银行开展零售转型、数字化转型、金融科技推广应用开创了新的思路,构建了全流程体系,各类先进金融科技技术可充分落地实现;开创了新型业务发展模式和管理模式;减少了操作风险和道德风险;建设了完整的数字化风控体系;可开发无限产品,产品标准化能完全满足中小银行对零售业务的转型需求;以监管政策为底线、充分借鉴现有业务规定、准则、结合科技手段提升效率。

  • 人民教育出版社

    人民教育出版社统一数字资源管理平台建设项目

    获奖理由:人民教育出版社统一数字资源管理平台构建了统一的数字资源接入服务中心...查看详情>>

    获奖理由

    人民教育出版社统一数字资源管理平台构建了统一的数字资源接入服务中心,制定入库内容统一标准,做好数据资产整合和统一管理;能对接各个生产系统和相关必要的业务系统,实现内容的统一出入库管理;实现了系统的统一用户管理,对接人教社统一用户管理系统,确保各应用系统的无缝对接和安全应用;构建了统一的基础资源发布平台,实现数字资产的核心价值等功能。

  • 深圳卓悦汇购物中心

    数据采集及会员消费数字化运营项目

    获奖理由:数据采集及会员消费数字化运营项目实施后,卓悦汇全场的230家商户...查看详情>>

    获奖理由

    数据采集及会员消费数字化运营项目实施后,卓悦汇全场的230家商户,有90%以上商户实现顾客消费后足不出店即可完成积分,其余商户实现顾客消费后可以拍照积分,大大提高了会员积分的时效性、体验感。卓悦汇还可以沉淀会员数据样本,通过积分获取会员消费行为,通过行为分析会员的业态及品牌偏好,向他们推送适合不同消费层次的优惠信息,进行精准营销,同时也降低了一线客服的工作量。

  • 通威股份有限公司

    数字化采购共享平台项目

    获奖理由:该项目涉及SRM、ISP、FBC、京东慧采、财务共享等多个内外系统建设和优化...查看详情>>

    获奖理由

    该项目涉及SRM、ISP、FBC、京东慧采、财务共享等多个内外系统建设和优化,实现了多系统的信息化集成与交付。并采用电子签名、AI技术实现了采购业务从寻源->合同->订单->发货->收货->质量->对帐、付款等采购全流程的信息化管理与供应商全生命周期管理。通过数字化采购共享系统平台的建设,有效支撑了公司采购业务变革,实现管理制度、业务流程、信息系统的有机统一。

  • 中饮巴比食品股份有限公司

    基于互联网+的巴比馒头品牌连锁服务平台

    获奖理由:互联网+的巴比馒头品牌连锁服务平台项目不仅完成了自主研发的巴比商城电商服务平台...查看详情>>

    获奖理由

    互联网+的巴比馒头品牌连锁服务平台项目不仅完成了自主研发的巴比商城电商服务平台,以品牌连锁门店和冷链配送为基础,以用户为驱动,打造高效快速的服务体系,更加便捷的服务好更多消费人群, 通过巴比商城电商服务平台拉动中国农产品和食品的供给侧升级,让消费者既吃到可追溯放心的食品,又能让供给侧按需生产,降低生产和流通损耗,提升整个行业的产出效率。

  • 中国投资有限责任公司

    中投生态圈

    获奖理由:中投生态圈结合中投公司发展战略要求和业界数字化转型趋势,以“创新思维模式”实现...查看详情>>

    获奖理由

    中投生态圈结合中投公司发展战略要求和业界数字化转型趋势,以“创新思维模式”实现中投系统的信息资源统筹聚合和业务协作。中投生态圈在研发过程中借鉴互联网思维和产品化理念,采用微服务开放平台架构,积极运用 ABCD(人工智能、区块链、云计算、大数据)等新技术,实现科技金融高度融合,促进业务协同发展。通过推进中投系统的信息共享,强化“大中投”理念和认同感,充分挖掘中投系统的潜力,进而形成由“1+3+N”,即“中投公司+中投国际/中投海外/中央汇金+境内外合作伙伴和中央汇金控参股机构”构成的中投生态圈。