i社区用户: 密码:
搜索:
首页| 资讯| 信息化| 视频| 专题| 创业| 技术天地| 企业博客| 职场| 周报全文| 方案中心 |电子杂志
商城| 市场会展| Blog| i社区| 社区联盟| RSS| 直播 | 发行| wiki |i| 下载| 英才招聘|CIO文库
IT两会 | 互联网年会
产品中心| 笔记本|台式机| DIY|数码| 服务器|网络通信| 手机|软件|显示器|信息安全|存储|组网| 动漫
易宝支付CEO唐彬:易宝不是一种工具,而是一种服务
 2007-09-28 08:27:28  

观点1:实际上支付不是为了支付而支付,或者买一个服务的时候才想到支付。

观点2:从个人角度看到它是一个工具,但企业,比如易趣,他要的是整个支付的解决方案或者支付的服务……

访谈内容:  [视频]

主持人:各位网友好,欢迎光临计世网直播间,今天我们请到的是易宝支付总裁唐彬先生。
   
    唐彬:大家下午好。
   
    主持人:谢谢,大家对易宝支付不知道是不是特别了解,首先请唐彬先生对易宝支付做一个简要的介绍。
   
    唐彬:易宝支付是一家专业的电子支付公司,这家公司是四年前成立的,那时正好是北京SARS,我们创立了易宝支付,大概两年前我们推出了网络支付解决方案,是综合网上、线下的,把互联网都集成到一个平台上面让用户随时支付,包括像百度、TOM、中国电信、中国联通、深行、国行等等大概5000家客户。
   
    主持人:易宝支付大概与哪些机构有合作呢?
   
    唐彬:我们跟我们的客户合作是很紧密的,包括中国所有的银行基本上都有合作,比如说有中国电信、北京联通、河南网通等等,还有航空领域,将近有5000家中大型的客户。
   
    主持人:您大概在这个领域有几年历史?
   
    唐彬:四年。
   
    主持人:您觉得发展最大的瓶颈是什么?
   
    唐彬:中国我认为还是一个初级的阶段,大概有8年时间,从2000年左右开始,在初级阶段当然会碰到一些瓶颈。很明显的就是有多少客户群,比如在网上有多少开通网上银行的,这是一个瓶颈。另外对电子支付行业,要发展的话一定要从政策层面给它明确,到底它是一个技术公司还是一个清算组织,或者金融机构,这个应该明确,应该是一个清算组织。实际上支付不是为了支付而支付,或者买一个服务的时候才想到支付,但很多情况下电子交易存在的话,什么在阻碍中国电子交易呢?我觉得诚信是个大问题,很多情况下你也知道,网下就可以直接支付了,网下交易就不需要电子支付了。
   
    主持人:易宝作为一个工具,最终还是归类在工具里面,如何保证它有很好的可靠度,技术肯定是首当其冲的,在这个方面易宝有什么很好的措施?
   
    唐彬:这个问题问的非常好,但这个问题我有不同解释,首先易宝不是一种工具,而是一种服务,只有通过电子支付这种方式来实现交易中资金流的服务。为什么叫服务呢?从个人角度看到它一个工具,但企业,比如易趣,他要的是整个支付的解决方案或者支付的服务,比如说他要把钱收上来,也要把钱发放给商家等等,需要整个的支付服务,所以不是仅有的工具。刚才谈到技术是支付服务中核心的一环,因为支付中涉及到安全,如果有黑客怎么办呢?首先第一要在安全角度一定要保证,IBM是易宝支付的合作伙伴,从数据库的建设、防火墙,我们是第一个通过了国家测评中心标准的认证。第二,很重要的一环就是你的内部控制,外面的人没有办法进来,那里面的人怎么控制呢?我们用的是国际知名的CT(音)体系对我们内部的情况多了一个彻底的检查和实施。
   
    主持人:请您详细介绍一下易宝支付的核心竞争力或者创新的地方都有哪些?
   
    唐彬:这次大会的主题叫做和谐网络、品质服务。实际上大家都在强调绿色的能源、绿色的什么等等,我觉得易宝核心在哪些地方呢,就几块。第一块,产品。你可能知道易宝是把线上、线下集成在一起的公司。另外我们还推出银行卡包月都差别,另外像电信、移动都利用了我们的服务。第二点我认为就是服务,05年那时候易宝支付还很小,那时候我们能保证24小时乘以7服务,那时候我们是第一家,一直坚持到现在,因为我们觉得支付问题是随时随地能解决的,服务我觉得长远的核心关键点。另外组织架构和人才,这些也是一个关键点。
   
    主持人:您当初选择创业的时候为什么会选择这个,是不是也一些海外留学、海外从业的经历呢?
   
    唐彬:其实做支付我是02年开始有的这个想法,因为02年我在硅谷带一个代表团回国来访问、参观,我记得很清楚,我第一站是在深圳一个渡假村,当时要买充值卡,整个渡假村买不到充值卡,第二天到天津也买不到充值卡,所以我觉得买个充值卡这么困难,缴个费、买个机票都是很困难的,既然有这么大的需求,那就应该有解决方案,所以从那个时候我就开始感兴趣了,后来花了几个月时间做市场调查,后来发现确实需求很大,所以我就决心做电子支付了。
   
    主持人:美国的文化跟中国是有一些不一样的,本美国的服务拿到中国是有一个过程,这是怎么解决的?
   
    唐彬:电子支付的模式,我现在想讲一下易宝不是美国的模式,美国的模式是(英)做电话、信用卡支付模式,模式都不一样,但在中国到底哪种模式适合,我觉得这几种模式都不太适合,都要做些改动,我们在监理公司的时候没有说美国是什么模式我们就要什么模式,而是基于行业的需求,比如说相关行业,电子机票、电信行业,都跟行业紧密结合,把行业的需求嵌入进去,一定要跟业务跟支付建立的非常紧密,电子支付的价值才会被很好的体现出来。所以易宝的模式应该是比较适合发展,这一两年看来应该是发展比较快的。
   
   
    主持人:你们的服务团队是很强大的,技术团队也不错,管理团队是什么样一个情况呢?
   
    唐彬:我们是国内跟国外相结合的,我主要是负责整体管理的,还有一个负责市场的,国内也负责营销方面的、技术方面的,还有银行方面的,我的上海分公司也请了一个中信银行的当地负责人负责上海分公司,所以是国内和国外相结合跨行业的方式,有传统行业过来的背景、有银行过来的背景。
   
    主持人:目前有没有上市的打算?
   
    唐彬:刚才谈到这个市场还是初级的阶段,我觉得现在谈上市还有点早,作为易宝这样的公司上市肯定是我们的目标之一,上市应该说比较早,应该说现在正在建,但还没有到紧锣密鼓的阶段。
   
    主持人:……
   
    唐彬:随着牌照的发放,应该在明年上半年或者明年夏天到来,所以易宝规模盈利的日子也定在明年第二季度或者明年夏天。
   
    主持人:……
   
    唐彬:我们前段时间才融到一大批资金,目前还没有再融资的计划。
       主持人:今天的访谈就到这儿,谢谢您精彩的回答。
赵妍 
   
用户名:
密码:
晨兴
DFJ
龙科创投
SBCVC
广州科投
清华力合
梧桐
华平
高盛
凯雷
深圳创新投
TDFVC
华登
英特尔投资
联创
集富亚洲
智碁创投
中经合
软银亚洲
联想投资
more>>
关于我们 | 客服热线 | 广告服务 | 招聘信息 | 法律声明 | 投稿指南 | 联系方式 
Copyright(C) ccw.com.cn,All rights reserved
中国计算机世界出版服务公司内容版权所有
京ICP证010182