千年少林寺山门未变，“环境”已变

“少林CEO”释永信大师 CFP供图

少林寺武僧表演四枪刺身

最近，人们发现一个名称为“少林欢喜地”的网店标价9999元叫卖“少林秘笈”，再度将少林寺推向了舆论争议的中心。

少林寺为何如此？究竟是要毫无保留地光大少林功夫，还是少林亟想无限拓展商业版图？中国的寺院文化，究竟是否必须和商业双剑合璧，才能战胜外来强敌？中国文化品牌的国际化开发，究竟需要怎样的“商业路线图”？带着太多疑问，本报记者专程赶往少林寺，有幸零距离用经济的眼光仰视少林，并与有“少林CEO”之称的少林寺现任方丈释永信大师，展开一番“少林寺与可口可乐”的交流……

亮点

“少林寺，这三个字现在可值钱了。”

“千年的古寺，神秘的地方……”

也许是儿时的印象太深，记者看到的少林寺，相比梦中的少林寺，显得有点小。

在少林寺的山门前，当地一位刚初中毕业、在招揽导游生意的小杜姑娘，指着康熙皇帝手书的匾额——“少林寺”，对记者稚气但认真地说：“少林寺，这三个字现在可值钱了。”

小姑娘觉得这是御笔亲书，是历史文物，自然很值钱。地处河南登封的少林寺虽然是“禅宗祖庭，功夫胜地”，但是在上世纪80年代之前也颇为困顿。

永乾大师是少林寺目前健在的最早来寺的僧人之一。他现在仍然种了一小块地。当然，这都是永乾大师日常消遣的，而在他刚来寺庙的时候，也就是20世纪60年代，那可是自己一个人要种30亩地的。“当时的少林寺只有13名僧人，而且都上了年纪，但是仍然吃不饱饭，每年我都和当时的行正方丈去向周围的村民借粮。老方丈没享过一天福啊，当时从登封到少林的车票是1毛5，后来是2毛5，可是方丈都不肯坐，都是走回来的。”旁边有人补充说，这要20多里路呢。“在这160米宽、360米长的少林寺常住院，是没有商业化的。”但当记者提及商业化一词，负责对外联系的一位少林寺俗家弟子如此回答，“少林寺近年的发展，变化的只是环境，不变的是对佛法精神的继承、少林功夫的传承。”

也许是佛家传统的影响，少林人避谈商业。但商业真的离少林很远吗？