CIO还在为钱操心？看看名企CIO都是怎么用新思维争取IT预算的？
作者:赵新竹 | 来源:计算机世界
2018-06-01
IT预算是CIO最为头疼的一个问题，也是制约IT走向业务的重要瓶颈；
但数字化时代，随着IT角色的转变，IT预算的管理也有了变化；
海外名企生动的案例告诉CIO，打造IT投资文化是CIO的重要任务......
CIO还在为钱操心？看看名企CIO都是怎么用新思维争取IT预算的？
打造投资文化的紧迫性：
随着IT与业务的融合，业务主管们开始了解IT的工作，却不能深刻的理解IT在技术和人事上的花费，这容易导致彼此的不信任，并制约业务发展！
名企CIO解决IT预算难题的办法：
1. 万豪国际集团CIO：为了让业务同事理解IT的真正花费，CIO应该与业务主管共同建立业务模型，并统一技术花费、人员花费和其它材料花费，制作IT资金投入计划。
2. 金宝汤集团CIO：在IT部门中打造投资组合概念，资金公开透明化，并加强与相关领导沟通，让他们把对IT预算的关注，更多的转移到业务成果上来。
数字化时代的IT预算： 随着IT即业务理念的发展，新时代的IT预算就是企业的预算，因此预算的掌控权在CIO或是业务主管的手里已经不重要，CIO最紧要的任务是打造新的IT投资理念，真正实现IT预算的共同管理和与业务的融合
随着IT与业务的融合，业务主管们开始了解IT的工作，却不能深刻的理解IT在技术和人事上的花费，这容易导致彼此的不信任，并制约业务发展！
名企CIO解决IT预算难题的办法：
1. 万豪国际集团CIO：为了让业务同事理解IT的真正花费，CIO应该与业务主管共同建立业务模型，并统一技术花费、人员花费和其它材料花费，制作IT资金投入计划。
2. 金宝汤集团CIO：在IT部门中打造投资组合概念，资金公开透明化，并加强与相关领导沟通，让他们把对IT预算的关注，更多的转移到业务成果上来。
数字化时代的IT预算： 随着IT即业务理念的发展，新时代的IT预算就是企业的预算，因此预算的掌控权在CIO或是业务主管的手里已经不重要，CIO最紧要的任务是打造新的IT投资理念，真正实现IT预算的共同管理和与业务的融合
责任编辑：史庆军
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