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您的CIO有发言权吗？您是否利用了CIO对于业务独有的全局视野？您会让CIO尽早参与决策制定过程吗？您会根据提升价值的多少来评定CIO的业绩吗？企业正在发生根本变化－ 结构、运营和文化
－ 以应对全球化和新技术。在企业内，业务部门和利益相关者之间的界限正变得模糊。由于商业策略和技术策略逐渐合二为一…… |
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| IBM最近对全球765位CEO进行了调查，发现深入的商业模式创新是关键。产品、服务和运营创新仍然重要，但是竞争压力使商业模式创新在CEO的创新议程中占据更重要的位置。更重要的原因是，财务分析揭示，关注商业模式创新的企业在盈利增长方面（每5年为一个周期）明显胜过其他企业…… |
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| 调查证明，IT极大地提高了企业业绩。高度的"IT智慧"与各种业绩度量方式关联，如成本、利润、创新和市值。CIO、CEO和其他人在使"IT智慧"深入企业的过程中扮演关键角色。CIO在培养组织能力的过程中扮演重要角色，这种能力能够使企业从IT投资中获取更大价值…… |
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| 为了调查信息技术与业务的关系以及CIO在推进创新日程和促进增长过程中所扮演的战略角色，IBM邀请全球140位优秀的CIO出席了IBM CIO领导力论坛。参与者讨论了CIO所面临的机遇和挑战，CIO需要通过加强与CEO、业务主管和董事会的关系，并通过提升关键技能和能力来推动创新和发展。我们在召开论坛之前进行了深入的调查，总共有170位与会者参加…… |
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| 只有16%的企业认为他们充分利用了IT推动企业转型的潜力。在消除这一转型障碍的过程中，CIO面临的难题是如何提出有说服力的商业计划，如何使企业上下倾力相助以确保成功…… |
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| 为消除这一障碍，CEO和CIO必须加强协作并建立更加密切的关系。CIO期望能够为主要业务增长和推动创新计划做出贡献。高级管理层显然希望把技术置于自己的掌控之中…… |
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| CIO在参与推动商业模式创新方面扮演着重要而又富有挑战的角色，超越了对IT的理解。他们对于业务的独特全局视野在企业内是无人能及的。CIO比企业中其他高级主管更加了解技术的潜在影响力和创新的威力
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| 为了调查信息技术与业务的关系以及CIO在推进创新日程和促进增长过程中所扮演的战略角色，IBM邀请全球140位优秀的CIO出席了IBM CIO领导力论坛。参与者讨论了CIO所面临的机遇和挑战，CIO需要通过加强与CEO、业务主管和董事会的关系，并通过提升关键技能和能力来推动创新和发展。我们在召开论坛之前进行了深入的调查，总共有170位与会者参加…… |
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| 如果CIO有机会在创新上承担更多责任，将有助于CIO改进与企业的关系以及企业对CIO的认识。参与调查的CIO指出，根据业务转型和项目里程碑来考核业绩是较为恰当的方法…… |
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| CIO充分运用其横向的全面视野并愿意在创新和战略上承担更多责任，但也存在着阻碍。对于CIO和企业中的其他业务主管而言，如何更全面地了解CIO的角色和正确认识CIO的业务能力是一种考验。解决这个问题关系重大；受访的CIO已经和其他企业主管进行了中等或更高程度的协作，但他们认为与企业领导者建立更牢固的关系更加重要。CIO还表达了其对于推动业务增长和创新行动的期望
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| 凌晨3点接到电话报告网络中断或关键的客户界面出现故障，这些是CIO每天所遇到的问题的一部分。但在不断变化的世界中，CIO的"挑灯夜战"已成为"正常现象"，增加对所提供的商业价值的关注，意味着有新的事情使CIO们无法安睡…… |
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| 我们同CEO和CIO的对话明白无误地说明了一点：现在，应该由CIO与CEO以及其他业务主管通过合作来领导创新和推动利润增长。发明依靠努力和试验，而创新更依赖于技能和领导能力—— 选择最适合的位置
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