| 微软在中国很受伤,它对中国信息化的贡献不比IBM小,IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。我们一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。微软错在那里？ |
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2002年3月15日，上海。微软全球技术支持中心总经理唐骏像往常一样收邮件，他收到了一封让他意想不到的邮件，是微软（中国）公司总裁高群耀发给他的，高群耀在信中告诉唐骏，他要离开微软。“我将于2002年3月29日辞去微软中国有限公司总裁兼总经理职务，去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生涯。”信末所留的电子邮件地址为高群耀私人邮箱，不再以microsoft.com结尾。唐骏立即拨打高群耀手机，高群耀于机关机。唐骏马上给高群耀回了一封电子邮件，唐骏在电子邮件中对高群耀说，自己感到很伤感，很不希望他离开微软，唐骏问高群耀能不能重新考虑下？唐骏劝说高群耀的理由是：“第一、你对公司很好；第二、公司需要你。”唐骏没有收到高群耀的回复。 |
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唐骏对高群耀的离开感觉很突兀，3y月初，高群耀去上海，唐骏还和他一起吃早餐。那时正好做完年度中间报告，两个人所谈都是报告中工作的事情，高群耀丝毫也没有流露出去意。 |
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微软中国公司和微软全球技术支持中心是微软投在中国的两大机构，唐峻和高群耀之间有很多合作。高群耀每次到上海，两个人总会在一起吃饭。唐骏感觉高群耀很温和，“为人非常好”，很尊重高群耀；唐骏感觉高群耀也很尊重他，同为“我是微软老员工”。 |
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“不。我不能去北京当总裁。我在上海已经做得挺好，我不想离开上海。而且，我已经答应做微创CEO了，微创是盖茨对上海的承诺。全球技术支持中心和微创同时兼做，我的担子已经足够重了。”电话那头的微软高层不由唐骏分说、不等唐骏说完，就抢过话去。“现在是公司关键时期，你说的那些，公司都可以通过各种方式帮你解决，但你现在必须慎重考虑我的提议。明天，我还会给你打电话，还会谈同样的事。但公司的策略一定不会变，你必须重新考虑一下。” |
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唐骏收到高群耀电子邮件的第一天，媒体开始报道“高群耀辞职”一事；两天后，微软对外证实高群耀离职；又过三天，唐骏收到微软高层的一封电子邮件，高层在邮件中说：“有非常非常紧急的电话会议要和唐骏开，要唐骏一定将时间预留出来。” |
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收到这封电子邮件，唐骏就知道下面的事情了。唐骏的第一反应是“不能做”：“我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”“我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。”“我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。” |
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第二人，微软总部的电话又来了，是更高一级的高层。唐骏这次没敢直接说“不”，他先听对方说。情况紧急，对方也个兜圈子。“公司一定要你来做总裁，你说的那几个顾虑，我们都已经考虑了，你可以兼任微创CEO，你不是舍不得你原来的公司吗？你可以在全球技术支持个心继续挂名。你当了总裁，公司上下一定会支持你。” |
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总部将话说到这份上，唐骏已经没了推辞的余地。唐骏说：“再让我考虑一下。”实际上已经松口。唐骏接着被叫去美国面谈，在唐骏答应出任总裁1小时后，中国媒体就被告知微软已经任命唐骏为中国公司总裁。 |
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同时兼任三个职位的一把手，但唐骏在全球技术支持中心准备只花1%的时间。“这个位子我已经做了4年了，所有的人都是我一个一个招进来的，管样层也是我一个一个从员工培养起来的。在那里，只要唐总认为不能做的事，没人敢做；在那中，唐总说了应该怎样做，他们就会怎样做。我在那里的影响力远远超过别人的想象。所以，我只准备半年去一次，开半个小时的员工大会，说说哪里做得很好，哪里要改进。” |
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唐骏准备在上海微创花5%的时间。“微创，我已经把管理理念、文化、运作模式、经理都找好了，明年销售额的80%到90％我也帮他们拿到了。订单拿到厂，管理队伍找到了，员工找到了，下面的就是运作了，所以，我只要花5%的时间关注这件事情就可以了。” |
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唐骏一下了多做了这么多事情，他的工资却一点没涨。微软每年8月涨一次工资，涨幅的上限以上资乘以个系数。“这个上限并不是太高，一下子就够得着。在过去8年中，我几乎每年都涨到了上限顶峰，今年再涨到上限也不算什么稀罕的事情。”唐骏坚持做这么多事情，纯粹是他要强的个性使然。 |
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