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CEO下岗之后该忙些啥？（附图）

吴海菁

2002-3-11 13:53:45

在网络泡沫时代，衡量一个公司的成功不是它挣了多少钱，而是烧了多少钱。当泡沫破来之后，只有很少的网络公司能存活下来，即使是公司还能维持，CEO的位子却大多保不住了。

在硅谷有一段流传很广的对话。或多或少能够说明这些过去风光无限的CEO们现在的艰难处境。

A：唉，真烦，又有网络公司的CEO上门"要钱"烧了！怎么办？

B：赶快给他买块比萨饼，打发他走！

经历过90年代末辉煌又转瞬没落的日子，这些网络公司的CEO们都经受着人生的重大考验。许多网络公司的CEO们离开这个高高在上的岗位，从事一些普通的管理工作，再也不是CEO了。网上零售公司Webvan现在已经破产了，它的前CEO--乔治·夏汉现在的职务是一家名为"Closedloop Solutions"财务软件公司的CFO（首席财务官）。美国零售网站Priceline.com公司的原CEO--杰·沃尔克在离开之后，转而投向专门从事商业模式研究和操作的公司Walker Digital，重新开始创业。24岁就开创了Netscape（网景）公司的马克·安德里森，也在网络泡沫破来之后，创建了Loudcloud公司，该公司专为企业开发网站并提供代管服务，现有客户包括耐克（Nike）、福特汽车（Ford）、百视达（Blockbuster）、Juniper Financial等40多家公司，客户基础雄厚。但是由于该公司在设备、软件和人事都投了巨资，所以2001年基本上处于亏损状态，所以被人称为少年英雄的马克·安德里森也很失意。

著名人力资源公司CGC(Challenger Gray & Christmas)总裁约翰·查林杰说：情况最糟糕的是2000年秋天，当时大量.com公司破产，最多时有500名CEO辞职。更令人难过的是，很多CEO同时还是这些公司的创始人，这或者真应了那句话："创业容易守业难。"专门为再就业者提供就业培训的专家斯科特·格登就认为：很多网络公司的创业者先天就不足，有"创业病"！最初都很有创业热情，但是往往缺少足够的控制财务能力、战略决策能力和项目管理能力，而且使公司处于一种较迷茫的状态，不懂得如何让公司更上一层楼，或者扩大规模。

当然还有些网络公司的CEO们是主动"下岗"再寻找工作的，例如BabyCenter网站的曼克·格利曼和马克·司科，Onebox.com网站的比尔·尼格恩就很识时务，赶在NASDAQ的股票泡沫挥发之前就将网站卖掉。另外，ivillage.com网站公司是一家妇女用品网站，该妇女网站在财务上面临巨额的亏损，其股价也一直在持续下跌，因为公司运营情况不佳，CEO坎迪丝·卡彭特辞职。另外，Napster网站的艾琳·查德森虽然迫于压力，在担任九个月之后而辞职，但是她们都重新创业，掀开了人生新的篇章。RealNames公司基思·特尔则是比较幸运的，由于他的公司在纳市崩溃之前还没有上市，所以公司现在还挺不错的，并还将坚持很长一段时间。这些CEO们在90年代末都走过的辉煌与无奈的日子，经受了人生的重大考验。

一、曼克·格利曼和马克·司科--创业比守业要过瘾

人物名：曼克·格利曼和马克·司科

年龄：都是36岁

曾经的工作：BabyCenter网站的创办者

曾任职公司现状：BabyCenter于1999年5月与eToys公司合并；而Etoys随后将“BabyCenter”网站出售给了保健品制造业巨头强生公司，售价大约为1000万美元。

现任职务：一家企业软件公司Merced Systems的合伙人

曼克·格利曼和马克·司科曾经是斯坦福大学的同班同学，在同学时代，他们就相信总有一天将在一起创业，但是他们没有想到第一个创办的公司是网络公司。1996年的某个夏天，他们一起上MBA课，曼克·格利曼灵机一动想到了育婴中心的点子。这个点子其实很简单，就是吸引准妈妈们的目光，并提供一些独特的服务，通过每周更新的邮件加强与顾客的交流，出售各种婴儿用品如奶瓶和小孩子的鞋子等。然而育婴中心网站--BabyCenter的起步阶段并不容易。马克·司科说：那一阵子我们就像风中的树叶一样手足无措，招不到合适的员工，很难筹集到足够的资金，但是过了18个月，情况就完全不同。到了1999年初，BabyCenter公司已经从最初的两个人扩展到175名员工，并可以提供各种商品，成为名付其实的网上商场。但是这时候BabyCenter公司已经感觉到了竞争对手的压力，公司的领导者必须寻找更多的资金来迎接这种挑战。一般募集资金有两种方法：让公司上市以获得股票市场的资金或者寻找合作者。他们选择了后者，并在1999年5月获得eToys公司注入的7.5亿美金。后来这两个合伙人又在BabyCenter公司干了一年，但是这已经不是在管理自己的公司，而是"打工"，不久，他们先后离开了公司。马克·司科去周游世界，而曼克·格利曼去照顾自己的家庭。谁料想，Etoys最终也没有存活下来，经过纳斯达克股市的大起大落，去年三月宣布破产，它将BabyCenter公司的经营权以1000万美金的价格贱卖给了强生公司（Johnson & Johnson）。

曼克·格利曼和马克·司科的合作关系并没有结束，去年夏天他们又创建了Merced Systems公司，计划专门为大公司提供呼叫中心软件。他们的第一个产品将于今年晚些时候问世。马克·司科说：一旦你有机会自己创业，慢慢地你就会成瘾了。

他们的经验教训：曼克·格利曼说："我们应该选择合适的员工，特别是在公司危机的时候，尤其应该谨慎。"马克·司科说："我们应该更多地听取顾客们的意见，为顾客服务。"

二、艾琳·查德森--灰白头发证明了我的价值

人物名：艾琳·查德森

年龄：39岁

曾经的工作：Napster公司的临时CEO

曾任职公司现状：Napster公司目前还在冬眠中，期待2002年春复出

现任职务：一家网站服务公司Infravio的CEO

艾琳·查德森拥有10年的风险投资经验，还是JK&B基金的合伙创办人。她没有想到会与音乐结下不解之缘，1999年，当时年仅18岁的天才肖恩·范宁（Shawn Fanning）建立了Napster，用P2P这个“古老的”却又鲜为人知的技术创造出了奇迹。肖恩用P2P技术不仅搭建出了一个供大家交换音乐的软件平台，更重要的是，他创造出了一个全新的概念，一种全新的商业模式。而艾琳·查德森则是在1999年9月加入Napster，并担任了9个月的临时CEO，当时的Napster网站访问量很大，但是谁也不知道如何将这些访问量转换成收入。艾琳·查德森说：是Napster这种模式引起了我的注意，我被这种潜在的技术所吸引。在艾琳·查德森的管理下，Napster在九个月的时间里从最初4万的用户增长到2千万注册用户。但是她不能说服唱片供应商提供版权给Napster。继而RIAA（美国唱片行业协会）控告Napster必须为学生滥用肖恩·范宁设计的软件进行音乐文件的传播而负责，陆陆续续又有不少团体控告Napster。不久Napster发生资金困难，他们求助于风险投资公司Hummer Winblad，并获得1500万美金。但是艾琳·查德森认为Napster应该转型，并为不知名艺术家提供作品发布平台，以回避那些版权问题。她的这个观点与风险投资商相抵触，于是艾琳·查德森离开了Napster。

现在Richardson创办了一家软件公司叫做Infravio，专门帮助企业在网络上提供应用软件服务。在最初的8个月，公司的规模从7名员工发展到45名。艾琳·查德森说：在Napster我有许多事情要作，但是我没有什么权力来作决定，但是在Infravio，我是真正的可以做主的CEO。当谈及Napster时，她称在第三代CEO的带领下，Napster计划今年春天重新复出，提供具有版权的作品共享交换服务。不过她自己也没有错失光阴，她说：人们总是嘲笑那些创业者的灰白头发，但是我用我的灰白头发证明了我的价值。

她的经验教训：我应该花费更多时间来说服风险投资商们，使得他们的想法更符合公司的战略方向。

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