如果你是一位企业家，创业之后，打算找一位职业经理人来守业。那么，你要考虑下面的几个问题：
　　第一， 怎么去找这个职业经理人？自己去找，还是招聘广告一发就等鱼上钩，或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气？
　　第二， 怎么判断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现？你的评判标准是什么？
　　第三， 你打算付多少钱给他？你凭什么定这个价？ 发表评论

　　2003年10月15日，在一次会议上，时任微软中国区总裁的唐骏碰巧坐在了上海盛大网络公司董事长陈天桥的身边。交换名片后，陈天桥说：“啊，你就是唐骏！”唐骏说：“你就是陈天桥！”陈天桥说：“有时间到盛大来指导指导。”唐骏说：“有时间一定到盛大学习学习。”
　　2003年12月8日，唐骏应邀到盛大参观，陈天桥带着他在公司里转了一圈，送到电梯口时问了一句：“有没有兴趣一起做？”唐骏含糊地回了一句：“这想法倒是可以考虑。”
　　2003年12月15日，两人在北京敲定，唐骏加盟盛大担任总裁职务。2004年2月9日，陈天桥飞赴北京，迎接自己公司的新总裁上任。
　　唐骏从去年10月份开始考虑离开微软，他先后接触过多家企业，其中印象深刻的有7家。7家公司有的许诺给他绝对的决策权，有的拿出几十亿元的巨资投资，让唐骏都很动心。但这些都抵不过与陈天桥的偶遇。如此快的速度，陈、唐二人都觉得这个决定有点儿草率。陈天桥说：“我们应该记住这一天，5年以后再看看，这是个多么伟大或多么失败的决定。”
两个业界顶尖的人物，两个响当当的公司的总裁职位变迁，背后竟是如此随意和偶然的过程。这不能不让我们感到，中国的职业经理人市场本身有着太多的不理性。
　　如果从纯粹市场的角度来理解，职业经理人市场也不外乎由这样几个要素组成：买家、产品和交易机构。毫无疑问买家就是雇主，是不断成长的、对提升管理水平有着强烈愿望的企业，产品则是能够提供专业的企业运营管理服务的职业经理人，而猎头、人才服务公司等中介机构就是这个市场中的“做市商”。 　全文　评论

　　一个企业家在寻找职业经理人的过程中，不仅要判断职业经理人的经营能力，而且要判断这一经营能力的“适用性”——该种经营能力对特定企业而言所具有的价值。这里，我们应当澄清企业家与经营者之间的不同：根据新奥地利学派经济学的理解，企业家能力是对潜在盈利机会的敏感性，而经营能力是保持事物重复自身运行的能力。
　　对职业经理人的专业服务质量的判断问题，最早由研究韩国经济的学者提出。事实上，在亚洲诸“小龙”当中，由于第二次世界大战以后的国际政治和社会历史原因，韩国的大企业具有最强烈的家族性。上世纪七八十年代成为韩国经济起飞核心力量的那些家族企业，大多在上世纪90年代遇到了“接班人”难题。其后，香港紧随韩国，也开始面临家族企业寻找接班人的难题。
　　在中国经济起飞的现阶段，由于比其他省份更早恢复民营经济传统，浙江的企业家们或许也要最早面临与韩国的家族企业类似的“接班人”问题。
　　自从上个世纪90年代关于资本市场实质的几次讨论以来，经济学家大多承认，资本市场其实就是“公司控制权的竞争性市场”。对职业经理人的服务质量的判断和定价，之所以在韩国和中国，以及必将在亚洲各国都成为问题，根本原因在于缺少一个成熟的资本市场。　全文　评论