方正怎么了？许多老话题不得不被重新勾出来：从1999年5月引进“空降兵”李汉生过“管理关”；到2000年10月，方正集团董事会宣布调整方正集团决策层，由此午诸侯“战国纷争”时代，即所谓的过“人事关”；再到后来有人提出的“股东素质关”，似乎人们还是禁不住有这样的疑问：经历了10余年发展的辉煌，方正近年来给外界的印象却是一直在走下坡路（增长明显放缓），方正还能成功越这些发展的关隘，而走向下一个更大的辉煌吗？
　　一、校办企业vs.现代企业 方正非得姓北大吗？
　　在方正的发展历史上，方正与北大一直保持着一种微妙的关系。方正的起家脱胎于北大这一中国最著名的高等学府。
　　二、企业利益vs.个人利益 方正转向“法治”了吗？
　　1998年没有爆发令媒体轰动的人事纷争之前，方正作为当时国家高科技产业的一面旗帜，其在现代企业制度建设方面的苍白和贫乏恐怕非外人所能想像到的。
　　三、传统业务vs.新兴业务 报业市场究竟有多大？
　　提出这个问题是因为外界流传着方正昔日风光不再的重要原因：报业市场饱和了。王选否定了这种说法。
　　四、纵向延伸vs.横向发展 方正实现转型了吗？
　　在方正的发展历程中，表面的繁荣已经掩盖不住潜流下的隐忧。
　　五、品牌整合vs.业务分拆 方正到底有多少个？
　　按照常理，企业做得这么大，自然涉及到业务相互交叉需要分拆或者整合的问题，但是方正的企业数量之多、业务之庞杂、结构之复杂，就连许多方正员工也说不清。
　　六、科学家vs.企业家 方正需要什么样的领袖？
　　方正是知识分子办出来的企业，方正两位核心人物的言谈决不仅仅是知识分子的虚怀若谷。关键是，适合方正的具有企业家素质和能力的领袖从何而来？
　　七、魅力管理vs.制度管理 方正过管理关了吗？
　　“管理关”与“人事关”一起，被认为是方正心头永远的痛。为过“管理关”，方正不可谓没有穷尽心智，亦付出了巨大的代价。
　　八、校园文化vs.企业文化 方正过“人事关”了吗？
　　2000年7月6日方正的中期员工大会上，方正集团副董事长、北大校产办副主任魏新笑着说：“了解方正的人都知道，方正差不多每两年就发生一次地震。不过，这种事今后不会再有了。”事实上，他笑得有点早了。 　全文

　　祝剑秋、时西忠……这些熟悉的人名一个个从方正消失，也引发了一场接一场的权力纷争讨论。攘外必先安内，人事的变动只是为了让方正改革的路走得更顺畅。周险峰留与不留并不能改变以魏新为代表的方正当权派们的变革之心，惟一可以改变的是双方妥协与否的态度和如何妥协的方式。
　　方正集团的新口号“世界在变，创新不变”昭示了其“变”的决心。有目共睹的是，无论是人事斗争，还是资本博弈，方正每一次变动，魏新总是最后的胜利者，对于方正集团的掌控更加有力，掌舵者的形象愈加清晰。魏新希望带领方正走一条多元化的发展道路，到目前为止，方正已经不再是一个单纯的IT企业，其涉足领域包括了钢铁、通讯、金融等多个领域。为了完善这个多元化企业的形象，方正进行了一系列的调整，调岗、离职只是改革必然产生的阵痛。
　　值得探讨的是，这样的痛到底值不值？ 全文

机会更多了——2002年周险峰与本报总编辑刘九如的对话
2001年计算机世界报提出 八个问题：方正必须面对