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李卫华
电话：(010)68130909-1123
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| IBM软件集团总经理Steve
Mills与王超对话 |
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IBM认为，IT应用进入到了一个新的时代，在这个时代里，用户的需求发生了重大变化，因此，软件产品及方案提供商必须进行变革。
从2003底开始，IBM软件就一直在忙两件事，一是对内随需应 变转向新的业务模式，二是对外提出“整合计算”的概念。[全文] |
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一年半中共接外单总额接近6亿美元，“黄金一股”的国际化运作模式走到今天开始凸显出强大的优势。
2004年10月25日，阿尔卡特拿到了一笔被外电称为“2004全球第一单”的大项目：与南方贝尔通讯公司（SBC）签订了一份价值17亿美元、历时5年的协议……[全文] |
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软件业发展到今天，产品提供商与用户之间已经不再是简单的供销关系，而是在同一个生态系统里相互依赖生存的两个元素。
中国IT市场正在发生着一场深刻的变化，市场竞争愈演愈烈，很多的IT提供
商面临效益下滑甚至经营亏损的局面，而整个IT市场的发展却依然保持着20%以上的平均增速。[全文] |
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三年，对于一个企业来说，意味着一个阶段的结束，另一个阶段的开始。朝华科技走过三年，从零到近20亿的收入规模，到了总结和展望的时候。
祝剑秋在2001年7月加盟朝华（原涪陵建陶）时对东家承诺三年it 业务盈利。现在他加入朝华满三年，到了交答卷的时间。[全文] |
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| 林润华与Hyperion全球总裁Godfrey
Sullivan对话 |
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进入2003年，在缤纷的软件概念之中，又跳出了一个全新的概念——BPM（Business
Performance Management，企业绩效管理）。
据说，BPM概念的首创者是Hyperion公司。最近，Hyperion公司全球总裁Godfrey
Sullivan探访中国，到底BPM概念对中国企业有什么实质性的效用？[全文] |
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| 郭为用“珍珠港事件”来形容神州数码在这个财年中的际遇，并以此来提醒所有的神州数码人不应该忘记教训和代价。在这整个2003财年中，神州数码利空消息包括：手机分销业务巨亏，致使其Q1亏损1.49亿港币；东芝取消其独家总代理权，很多舆论将责任归咎于神码代理不当。
[全文]
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| IBM大中华区副总裁、软件部总经理宋家瑜与林润华对话 |
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对于IT的新解是：I代表“我”，T代表“技术（Technology）”。所以有人调侃，IT厂商眼中只有“我和技术”。
是什么样的动力促使IBM软件启动如此大手笔的变革？变革的困难和风险在哪里？它可能会对合作伙伴和用户产生哪些影响？[全文] |
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| HP ProCurve网络业务全球总经理John
McHugh与孙定对话 |
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| 2003年8月以后，中国网络市场又多了一个重量级选手——HP网络，到年底结算的时候，不少同行发现，一些本来可以拿到手的单子流失到了这个新选手手里，尤其是西部省份的一些项目。于是
，在制定新一年竞争策略的时候，他们不得不把HP网络列入重点对手名单。[全文] |
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| LSI Logic公司董事长兼CEO
Wilfred J. Corrigan 与林润华对话 |
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| 由中国主要消费类电子制造商组成的、自主研制高清晰度光盘和播放机工业标准的EVD联盟在业界受到广泛关注，在一定程度上，中国消费电子行业对EVD联盟
寄予厚望，希望能借此应对DVD行业的专利危机。我们了解到，在这个完全中国特色的联盟背后，也有一家外国厂商参与，这就是著名的半导体厂商LSI
Logic公司。[全文] |
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| 浪潮北京电子信息产业有限公司总经理王恩东与刘九如对话 |
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| 经过近10年的发展，国内服务器市场开始呈现出新的变化，不仅以浪潮为首的国内厂商力量越来越强，而且由于Dell等强劲厂商的深入进逼，竞争格局也发生了变化，呈现
出国内、国外两大阵营在高、中、低端市场全面竞争的局面，这种诸侯纷争的局面何时能显出胜负？[全文] |
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就像盖了房子还需要装修和添置配套设施才能入住一样，系统集成成为信息化建设中不可或缺的环节。
销到现在软件开发应用与服务，中国SI群落这几年正在经历转型，这种转型是受什么牵引？SI阵营内部会由此引发什么样的变局？从产品运营出发，后来专业耕耘系统集成市场……[全文] |
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