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| 许多企业的人事部门已经或者正在为过去一年的绩效考评做准备。然而，一些企业的年终绩效考核是流于形式。调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因……［全文］ |
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12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。［全文］ |
·本专题编辑：李卫华
·电话：（010）68130909-1123 |
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| 今年能拿多少年终奖可能是员工目前最想知道的事情，行业内部的年终奖发放额度也许也是老板们思量的问题。本刊和中国企业人才研究中心在全国范围内做了
调查。本次调查从2004年11月起在北京、上海、深圳等十大城市进行，共发放了3000张问卷，收回有效问卷2784张。调查对象均为掌握今年年终奖发放权的企业负责人或人力资源负责人。
调查发现，尽管受到国家宏观调控的影响，很多企业并不景气，但仍有超过九成的企业会发放年终奖。年终奖平均为1.5个月的薪水，能源交通业居各行业之冠，平均将近2.7个月的薪水；其次为管理咨询行业和汽车制造业，平均为2.1个月的薪水。［全文］ |
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| 从来没有一个时期能让老板们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。
从来没有一 种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态，但是为了那即将到手的“年终奖”，他们在老板面前突然变得比什么时候都忙，他们天天加班到深夜，让老板都觉得心疼。［全文］
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处于转型改制阶段的国有企业由于缺乏相应的法律规范，年终奖以及其它的一些福利就给一些别有用心的国有企业领导贪污腐败提供了机会。
已被以私分国有资产罪罪名判刑的原北京市东城区住宅建 设开发公司总经理龚伟明等4人就是打着改善企业职工福利的旗号，打政策擦边球，将高达2400多万元的国有资产私分。
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特变电工衡阳变压器有限公司具有40年历史了，自从公司改制以后，员工就再也没有拿到年终奖。“公司改制后，领导人肩上都背负着重任，下了任务指标。如果年终完成了指标，主要领导人有数目不菲的奖金。特变电工衡阳
变压器有限公司一位中层主管告诉本刊记者，年终奖是该公司奖励主要责任领导人的一种激励手段。但员工们对年终奖的取消和领导人高年终奖并没有表现出不满：“我们现在的工资是以前的几倍，而且稳定性很强，年终奖已经在工资里体现了，没有必要非得在年终集中发一次奖金。”
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我是2003年的夏天以FMP身份进入GE工作的，当时和我一起进入公司的有清华大学的一个研究生，他本来有机会去读博士的，后来放弃了。他说：“其实从某种意义上讲，GE的培训要比读一个博士得到的多。”我原本
不解，现在逐渐明白了。
其实，一个优秀的公司首先是一所优秀的大学。
FMP的时限是2年的时间，每半年轮换一个岗位。我进入GE的第一份工作是在GE中国医疗系统总部做一名应收账款会计。 |
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我是1997年8月进入长虹的。进入长虹的那一天，就有幸亲聆倪润峰的教诲。倪润峰当时讲的一句话让我终身难忘。他说：“恩格斯说‘人一进入工厂，就失去了自由’”。他这么一说，我于是悚然一惊。
倪润峰对外 表现出彩电霸主的霸气，对内部管理则有浓厚的家长制作风。我起初听倪润峰说“家里”这个词的时候，以为他说的是自己家里的事，后来听老同志讲，倪润峰说的“家里”就是“公司里”。 |
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| 年终奖很多时候是让老板费力不讨好，自己花了钱，而惹得员工一肚子的不高兴，如何让老板和员工都能在年终奖上高兴起来。本刊记者专访了亚商企业咨询股份有限公司（以后简称“亚商咨询”）人力资源总监Cathlee
n女士和执行业务董事汪洪涛先生。 |
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 年终了，各个公司里，大家最盼望的就是年终奖。咨询公司的年终奖如何发放可能是大家关心的问题。现在我把福特资讯公司今年底发放年终奖的方案拿出来和大家共享，希望能够对大家的工作有所帮助。 |
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