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CIO必读!企业上云的6大趋势
作者: Clint Boulton 编译Charles | 来源: CIO.com
阅读量  2146
从多云策略到成本控制,再到容器流程编排,首席信息官们在利用云的规模经济效益时正变得越来越务实,越来越谨慎。

 

  

  企业在推动数字化转型,应用一系列IT产品的过程中,云计算已经成为事实上的平台。因为越来越多的企业发现:向云计算供应商租用软件能够提高业务敏捷性,降低成本。 

  据Forrester研究报告显示,全球公有云市场规模今年将达到1780亿美元,比2017年的1460亿美元大幅增长,企业采用公有云的比例更是首次超过了50%。很多大型企业卸载了自己的计算资源,转而重视战略数字项目的发展,他们将很快实现质的飞跃。

  从本文中,您将看到目前促成云应用的一些关键发展趋势。

  多云应用的兴起

  企业已不再把所有应用都交给一家公有云。首席信息官们开始分散企业应用,将应用交付给两家,甚至是三家公有云。例如,霍尼韦尔、通用电气和埃森哲都同时采用了两家云服务。

  Forrester研究公司分析师Lauren Nelson一直在跟踪云市场,他指出,首席信息官们都赞成采用这种方法,避免把太多应用放在一个“篮子”中,从而让自己有更多的选择。Nelson表示:“他们希望保持中立,以避免所有应用被一家供应商锁定。”

  但说起来容易做起来难。Nelson指出,虽然不同供应商的计算和存储服务往往是相似的--其转换工具可以帮助企业把数据从一个云迁移到另一个云中,但联网、应用和开发人员服务带来的问题会变得更复杂,Forrester建议首席信息官们进行全面的风险锁定和回报分析,并建立风险缓解计划,企业可以使用模板来保证应用程序和数据在不同供应商之间迁移。

  首席信息官们越来越重视灾难恢复(DR)

  在传统做法中,企业会运行多个数据中心,为在本地运行的大部分关键应用程序提供备份。这种方法还没有转化为公有云服务,有可能带来中断风险,给业务带来灾难性的后果。

  Live Nation公司副总裁Jake Burns指出,很多公司并没有对云中运行的服务进行备份。但随着越来越多首席信息官认识到网络安全的重要性,这种情况在2018年会有所改变。首席信息官们将采用多云策略,一个软件会在多家云供应商的云上运行,或者让应用程序运行在云供应商的多个数据中心里。

  Burns说:“理解这一概念,并采取对策进行保护,这是今年发展的一大趋势。”灾难恢复成本很容易飙升,相应的预算也会如此。

  云安全:不再是可有可无

  在过去的几年中,数据保护、加密和工作负载安全自动化监控在很大程度上是云系统中的附加服务。Forrester的Nelson说,云供应商将提供集成度更高的云安全替代方案,这些方案可以扩展或者替代单点解决方案。

  Nelson说,没有改变的是--供应商们在网络安全上的态度是“知道就可以了”,并不太在意自己对客户做出的承诺。但是在出现信息泄露事件时,首席信息官们还是会担心品牌声誉受损。

  因此,Forrester建议在云平台内部和多个平台之间采用“零信任”安全模型。问一下供应商,他们的IaaS、PaaS和SaaS平台解决方案有哪些保障,他们怎样采用IaaS/PaaS自带监控或者SaaS自带加密功能来取代第三方工具,怎样完全控制加密密钥、数据所有权和隐私。Nelson说:“不管怎样,追求'零信任'安全模型是为了防止在你的控制范围之外出现泄露事件。”

  控制云成本

  如果首席信息官与多家云供应商有业务联系,很可能会陷入复杂的云供应商管理工作中,而很多供应商和采购经理们对此并不擅长。很多云供应商都会提供各种云服务价格和消费计划,让这些工作变得更加困难。例如,某云供应商会按照每小时发送的消息数量对客户收费。

  Forrester分析师Dave Bartoletti认为:“云成本管理是巨大的挑战,而且只会越来越复杂。”他说,一位IT领导告诉他,他必须雇人来帮助自己选择云供应商并进行谈判。

  尽管如此,随着工作的推进,IT高管们会越来越善于控制云成本。Bartoletti举例说,一家大型软件公司的云架构师通过监控其云消费,从250万美元的云帐单中砍掉了30万美元。

  容器流程编排工具投入使用

  采用容器后,开发人员能够轻松地管理和迁移软件代码,找到过去几年中的问题,为很多公司的云计算和DevOps工作提供支撑。但是,随着从测试和概念验证发展到投产,企业发现在部署容器时还需要进行流程编排。

  Forrester建议首席信息官们去制定容器流程编排计划。包括:你想要学习什么,需要培训谁,企业的开发和基础设施团队希望取得什么样的成果,等等。

  云文化氛围

  为了能让快速交付软件带来更大的价值,很多企业都在改进开发人员文化,包括实行敏捷和DevOps方法来帮助提升云服务的敏捷性和可扩展性。Forrester建议首席信息官们敦促IT领导们帮助推动围绕云的文化变革,派遣工程师参加一些云供应商的实验室和培训项目等等。

  Forrester在一份报告中写道:“这些项目有助于打破旧习惯,强化预期行为,让开发人员精力更为集中。如果您的云目标在很大程度上依赖于快速开发大量代码,并使用最具创新的平台和工具,那么首先就需要改变企业的开发文化——这并非易事。”
 

责任编辑:刘沙

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