| 一个是多元化的问题，一个是对全球的IT市场的看法。在座有很多专家，九如之所以选了我，是因为过去三年经过了比较大的变化，99年跟惠普分离，2002年惠普、康柏合并。 惠普公司做计算机，后来做外设，打印机，做软件、服务，99年跟电子搞的分离，以及2002年和康柏的合并，这中间也代表了我们所走过的艰辛过程。我们认为成功的公司可能有五个因素。第一个是自我的核心能力，是研发还是销售，还是制造？第二，公司品牌的知名度、品牌价值，如何用品牌产生效益。第三，公司管理的水平。 公司管理是一个很大的挑战，管理团队的多元化也是一个很大的挑战。第四，公司财务资源是不是可以支撑在未来采取齐头并进的战略。第五，外部市场的环境。惠普公司从电子到现在，借助核心能力，借助品牌效应，以及公司的管理组织能力。为什么要分离？也是因为企业外部环境，计算机竞争非常激烈，而且是规模化生产的环境。 至于说全球的IT市场，过去几年很多高级CEO对市场的预测的错误，最后导致换工作。惠普公司在过去两个季度的结果跟大家分享一下，在座的各位可以判断发展的趋势。去年10月，两个季度的成绩比较稳定，可以看出市场化的趋势。企业的服务器方面，第三、第四季度的增长非常缓慢，不到3％，但是软件的增长超过了20％。在服务方面是持续的增长，特别是外包服务增长十倍。在信息产品方面是高速的增长，笔记本电脑销售的数量增长了35％，台式机增长了50％，而打印机增长了35％。从全球市场来看，依照增长的幅度，最快的是欧洲、美国，最后是日本。 再次谢谢主持人的邀请，也再次谢谢各位来宾。 |
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