金羽中： 提到加减法，我很想问一下神州数码的林总，业界都在了解神州数码三级火箭战略。 神州数码的林杨： 多元化之后，关键的问题是这几个领域之间的配合。究竟说什么时候开始三级火箭战略，要看整个市场发展的程度。 金羽中： 郭为先生在香港发布第二季度的业绩，能不能把这方面的情况说一下。二三级火箭在第二季度表现的怎么样？ 林杨： 整体来讲还是不错的。第二季度营业额增长了25％，利润增长超过了10％。集成业务、网络业务比分销业务增长的幅度都要大。 主持人： 业界都知道在2003年的长城和神州数码之间，在PC业务领域有一个非常成功的合作，在业界也被称为一大创举，但是我们也注意到近期长城正在进行一些业务整合，还有些新的领域的开发，请孙先生谈一下对于加减法，您是怎么理解的？ 孙志成： 神州数码在战略上进行调整，一个很重要的步骤，我们是基于这样的认识，一个企业的发展，很重要的因素，一个因素就是企业的学习和改变的能力，第二个因素就是企业的创新。国际上一些大的企业，很著名的企业，从核心竞争力来看，更重要的是考虑学习和创新能力，一个组织的学习和创造力作为最核心的竞争力。一个企业只有不断学习，不断追求业务和自身结构的创新，才能使企业获得不断的发展。 长城作为比较早的国有企业，最重要的，最需要的是改变、创新，这也是我们反复强调的，只有变化才能生存下去，才能获得进一步的发展。如何改变自己，最好的办法就是合作，是最迅速的办法。和神州数码的合作也是基于这个观念。和神州数码的合作，从做PC的角度来看，在座有很多企业比我们做的成功。我们的合作带来很好的学习的机会，使我们更好的进入新的产业和领域，包括快速增长领域。而且我们的合作也是相互促进，相互进步的。 主持人： 希望长城和它的合作伙伴都能有一个非常美好的发展。 金羽中： 计算机世界报也在继续关注长城在多元化扩张领域新的变化，我们也看到了长城在笔记本、宽带业务，甚至在未来的数字电视的发展。 华旗是今年中国企业国际化浪潮中走的比较快的一家。但是在众多正面声音中我们也听到负面的说法，华旗好像在做秀。我很想问一下华旗的总裁，这段时间您也是风云人物。您认为到底华旗这样的行为是不是做秀的行为？或者怎么把握国际化的时机？ 华旗冯军： 进入WTO后过渡时期，将来有可能面临非常严峻的考验，同时换一个角度，可能也是非常好的机遇。可以说架起一条河，这是一条选择。如果用中国象棋的思维方式看，根本不存在这条河，而且IT行业早已经进入WTO了。作为民族企业，只有一条出路，就是按国际化规则运作，必须要跨越这条河。作为民族品牌来讲，过去因为产品的质量原因，因为各方面的原因，可能确确实实在国外不被认可，但是这次神舟五号载人飞行的成功，可以说是中国一次非常确凿的证实，同时大家都有体会，在国外买礼品的时候，买来买都去“made in china”，但是在中国很少买到国内品牌。华旗希望做中华的旗帜，同时我们的品牌叫“爱国者”，在10月18号公司十周年的时候正式启用了新的国际化标识“AIGO”，仍然保留着“爱国”的发音。从名称上就已经表达出来了我们对祖国，对这个民族的爱，而且这也表明了我们把企业的命运和个人的命运结合起来。将真正高质优价中国民族品牌的产品推向国际。 金羽中： 我记得冯总曾经提到过30年利润。 冯军： 因为中国有句古话，叫30年河东，30年河西。纵观一下近代史，这句话出奇的应验。1919年的时候是民族自省非常好的机会。1949年的时候，带来的是民族自立。1979，真正开始了改革开放，而再加30年是2009年，2009年前后将会发生什么事情？2008年是奥运会，2010年是上海世博会，所以我们在猜想2009年，这次中华民族的进步也许跟国际化有着一种内在的联系。 金羽中： 冯总这个论述，不管是偶然性还是必然性，这个时机进入国际化，都是必然的选择。 主持人： 几位总裁都是针对加减法的问题发表了自己的看法，我觉得印象比较深的，像刚才紫光的李总提到，不管白猫、黑猫，只要能抓住老鼠的就是老猫。不管是做加法还是减法，重要的是走企业自己的路，做大、做强是企业共同的心愿。 （第一场对话:“企业多元化和专业化的问题”结束） |
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