| 金羽中：
戴尔是由于直销模式成功的，今年我们也看到关于戴尔的直销模式在舆论上也有不同的看法。戴尔德志销模式在世界各地是千篇一律的销售手法还是不同？
戴尔符标榜：
我觉得最重要的还是接受程度。首先从规划的角度看，这几年的发展趋势可以看到，由于竞争的压力，很多大的企业已经开始在采购里集中，他们认识到了，如果把所有小的采购集中在一起，可能从各种各样的条件，价格、服务会一致的做比较，变成团体评定标准，会使这个模式越来越努力的去做。
现在我们也面对很多压力，采购部门现在每天要算我投资的这些钱，跟竞争对手投一样的钱，他们产生的IT的消费比我高？这个压力也在逼很多用户想回报率是怎么样
的。我觉得这方面是应该越来越注意的地方，提高戴尔的直销模式很重要的因素。
DELL的独特服务方法，已经被用户接受了。今天85％的问题，在平均20秒里解决每个用户的问题。
现在大家在IT里看，当时觉得我投资多少钱，能不能最好的解决我的问题，帮助我的项目提高，用户在做选择的时候就会看谁能给我最好的。
主持人：
同方很了解中国消费者的需求，您觉得紧张吗？
戴尔符标榜：
非常欢迎大家都学习，因为这也算是推广的另类广告。
主持人：
Intel多年来力求推陈出新，今年Intel发展的重点是通讯与计算领域。刚才几位老总都提到车走的太快了，风险也会提高。您觉得在PC系统之外延伸过程当中，风险是不是也存在？
Intel杨旭：
风险肯定存在。首先最关键的是大环境发生了很大的变化，现在明显的可以看到，
很多数据需求，大环境发生变化以后，关键还是核心实力，核心实力究竟是什么？Intel的核心是生产、研发。通讯、计算、家电等等这些设备里，越来越多的数据进去以后，就需要推数据的处理和传播。在这种情况下，前进的趋势很明显，风险也很大。有了对未来的判断，在核心竞争实力上拓展，接下来就是方式上，怎样转化成产品，怎样转化成有价值的东西，转化成老百姓认可的东西，还要进行推广。
金羽中：
杨旭提的想法非常实在，实际上这种变化是基于核心竞争力。
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