| 主持人：
在企业成长过程当中，肯定也会遇到各种各样的困难和障碍，比如有技术、资金、管理、人才、市场等等方面的，接下来探讨的另外一个主题就是“持续成长的烦恼和突破”。
面对持续成长的烦恼，各位总裁如何发挥自己的聪明才智，利用自己的勇气来突破，这是更为关键的。
首先请问一下金蝶的徐少春总裁，今年怎么来面对软件产业迅速发展过程当中管理和人才之间的关系？
金蝶徐少春：
核心竞争力与企业持续成长，我理解这个主题实际上是任何一个企业要期盼常青，要建设一座高楼大厦，我理解管理就像建筑工人一样，选几根柱子。金碟有三根柱子，第一根柱子就是全球化的思维模式，第二根柱子就是要有国际化的员工能力，第三根柱子是持续的组织能力。我认为日常管理者就是建立三根柱子。作为成长型企业来讲，要跨越很多鸿沟，经历一次又一次的变革。我常常跟员工讲，如果他们评价我，会说徐少春唯一不变的就是变。如果要变，一旦定下来就是一定要变，但是对于不变的人怎么办？举个例子，如果胃上长了一个瘤，如果维持原状还能活五年，但是如果切掉，还可以活十年，我想问大家你到底想选择哪一个？现在大部分都会选择变。我们一定要让大家知道变以后会带来什么有价值的地方。对于员工的能力来讲，实际上要不断学习。我认为执行是最重要的，任何一个
企业都可以制定很好的战略，但是能不能有效地执行？这是所有中国企业，尤其是有一定规模的企业探讨的问题。过去开会的时候我们会确定很多议题，确定很多任务，但是会后这些任务都很难得到执行，现在我们的做法是马上制定，任何一个会议结束的时候，会确定马上执行这个行动计划，而且我们有监督。作为管理者，能够把这三个柱子建立好，管理瓶颈就能解决，同时也会支撑企业可持续的增长。
另外一个方面，怎样选择合适的人才？在这个世界上没有最好的人才，只有最合适的人才。什么叫最合适，很简单，就是管理模式、思维模式相适应的人才，这是今天所需要的人才。我们企业保持高速增长，今年我们的收入仍然保持30％左右的增长，连续三年都保持40％以上的增长，很重要的是得益于做这三根柱子的建设工作。
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