| 金羽中： 近期我跟很多企业交流，包括跟政府的主管交流，听到一个声音，特别是软件企业反映，2003年中国的信息化很热，包括电子政务、制造业等各个领域，国家投入成千上万的资金，但是真正到企业手里的东西，第一，在交流过程中成本很高，虽然接单不少，但是到手的利润却是毛毛雨。请问何经华总裁，您对这方面有什么看法？ 用友何经华： 所谓的核心竞争力就是找到一个不可取代的位置。今天国内很多IT产业，当你坐下来分析很多公司，并不是能够分析的很透彻。比如DELL也不做CPU，IBM也不做CPU，用的是Intel的CPU，关键是商业模式，不只是在网站上卖电脑，而是管理运营模式。 今天国内的企业成长中碰到了一些瓶颈，以海尔来说，海尔可以做700亿人民币的业务，这在国内的企业规模偏小。我认为国内企业有国外企业不具备的能力，叫复制能力。一个企业能够在很短的时间内复制你，用友今年年初提出的五大工程，围绕在基本能力上提出的。五个基本能力，能够凝聚成公司的重要核心竞争能力，所以从管理模式、产品的竞争能力、盈利模式、渠道市场模式方面看，我认为最难的问题，IDC、IDG的预测，对2004年的预测趋于保守。从去年看今年是比较积极的，为什么今年趋于保守？我觉得有两个层面。一个是在座各位老总公司所有的收成加起来，有一个比较大的落差，再加上全球的IT并没有完全好转，政府电子政务宏图以及大的规划，没有真正落到实处，就是说各个机构，各个政府的单位机构有了一些计划，可是这些计划并没有真正立项，立了项之后并没有很实在的预算来支撑它，在执行过程当中出现了一些落差，就好像雷声比较大，雨点比较小，这是一个现象。这个现象在2004年会不会有所改变，我们可以再观察，甚至到2005年，但是我想政府对信息化推动的力度，我认为不可为不大，还是很大的。是不是要在资金、预算上也是一样大的进步？我个人没有特别的看法。 三根柱子，三个基本能力，胃上长肿瘤，肿瘤留着可以活五年，如果动手术可以活十年。如果这样分析的话，很简单，就是把肿瘤拿掉，多活十年。重要的问题是拿肿瘤的时候，万一手术失败，今天就走了，这是不是也要分析一下？ |
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