| 金羽中： 请问太极的刘淮松总经理，太极一直从事方案集成、系统集成的企业，经过2002年以后，这种集成的变化地域越来越多。在这种情况下您对于通用产品的开发有什么自己的探讨？ 刘淮松： 利用这个机会告诉大家一个好消息，10月28号是太极股份一周年上市，也是太极公司从一个国有企业转化为规范化的股份制公司，走过了一年的路程。应该讲太极正在摆脱国有企业的束缚，加入快速发展轨道中来。实际上太极在以前的业务覆盖面很宽，在股份制设立以后，对业务整合做了很多调整，我们一方面关注在业务领域里如何做深，同时讲到一体化，就是多元化在业务很繁杂的环境里怎么避免，很重要的就是一体化，各个业务板块之间要能够形成很好的产业链条，从而增强综合实力。 太极原来是从事生产的厂家供应商，90年代以后主动转型为IT服务商，要做好服务，很重要的核心能力就是具有产品研发能力，同时要具有我们对行业的认知，行业的经验，当然，要很好的处理好客户关系，包括公司内部的业务管理。在这几方面做好工作以后，我们认为还有机会能够使业务不断扩大，同时也能够有机会赢取利润。 太极在研发方面，先后成立了太极电子政务研发中心，专注于政府信息化行业的推动，同时太极专注成立了客户级研发中心，推动数字社区以及建筑智能化的业务推动，当然我们不久前成立了科技奥运研发中心，配合科技奥运的项目，推动我们的业务发展。研发投入也是至关重要的，只有在有研发投入的情况下才能不断推动业务的发展。 |
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