主持人： 最关键的是一定要考虑变化的方向是往好的情况变还是往坏的情况变，作出相应的选择。接下来要选择上海贝尔阿尔卡特老总袁欣总经理回答问题。 上海阿尔卡特给我一个比较深的印象，2002年分公司成立，在证券市场来讲，这种并购重组是非常常见的，但是上海阿尔卡特在IT业界是第一个通过重组的方式成立的分公司。原来的贝尔是电信业的老大，现在听说正在经营企业网领域，您认为这是增强企业核心竞争力的方式吗？电信业的发展会是什么情况？ 袁欣： 我们核心的能力，或者我们专注的市场是运营商市场，而且在过去20年当中，我们始终希望在业界能够提供全网络的解决方案，从无线到有线，从窄带到宽带，从终端到骨干网设备。对2004年做的预测，通讯运营商市场是2000亿，IT市场实际上也是2000亿，从这个意义来讲，实际上是一样大，在整个调整过程当中，我们面临着ICT，信息技术和通信技术的融合，行业之间的相互渗透和合作，商业性的联盟也是必然的，很多运营商现在也进入到非运营商市场，像中国电讯、中国移动等等，已经把大客户作为非运营商市场非常重要的切入点。另外，在非运营商这个角度来讲，整个行业做的预测中可以看出，它是一个蓬勃发展的领域。上海阿尔卡特拥有的是电信级所有产品，从这个角度来讲，我们还是致力于提供集成的、整体的解决方案，进入非运营商市场也是我们的发展战略。 第二个问题，从上海贝尔阿尔卡特重组来讲，关键是企业的可持续发展。在企业可持续发展长河当中，关键是在不同时机抓住机遇。比如上海贝尔阿尔卡特，在80年代中期抓住了开发、开放、市场、技术，我们得到了发展。90年代初期，整个中国电讯的高速发展，我们同中国的电讯产业一起成长。90年代末期，中国的入世，包括国企的深化改革，我们酝酿了新的层次上的重组。重组的关键点，就是按照现代企业制度的治理架构进行重组，从原来我们认为不是先进的，目前看来已经不是先进的合资企业的模式，变成股份制的运作模式。现代企业制度的架构取得今后的可持续发展的动力。 另外，从内部的管理上，全面的跟国际接轨，阿尔卡特合作伙伴是一个上市公司，它对企业整个上市公司的要求非常严格。跟中方的合作伙伴，在管理合作上求精、求强，抗风险，这是我们这两年非常深刻的体会。净资产的70％是现金，可以看出现金流的运作，企业的健康状态。另外一点，企业的持续发展，核心竞争力确实非常重要，我们不能仅仅关注当前的市场，我们确实为长期的发展，特别是市场能力、研发能力，我们的合作、重组，所有的本土研发专利全部归这个企业所有，而不是其它的企业所做的，我在中国只是做委托研发的概念，这个企业在中国所有的研发专利归这个企业所有，他也可以同时无偿的享有合作伙伴全球的所有技术库，从这个意义来讲，综合的核心竞争力合作也是非常重要的。 最后一点，上海贝尔的重组优势就在于优秀的国际资源和优秀的本土实力如何有机的结合。如果把优势互补的话，重组的成本就低了，就为我今后的发展打好基础。一个好的企业，往往跟用户之间是长期合作伙伴的关系，跟投资者是很好的回报，对员工之间又是一个很好的职业生涯发展的机会，从这个意义来讲，我们还是立足本土，服务世界，使之成为业界最出色的企业。 |
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