| 亚信张醒生：
非常高兴能参加这次会议。上面是阿尔卡特，在我前面坐的陈永正，我也是来自老电信行业，进入到IT的论坛上讨论，这说明了什么？说明一个非常大的趋势，就是融合，IT和通信，计算机与信息，整个人类经济社会和信息化的融合。在这种情况下，一个企业都在找自己的未来发展，我到亚信七个月的时候，我们庆祝了亚信成立十周年，在座的老总中，大概有很多中国企业，我们已经共同走过了十年。一个企业的持续发展，现在大家都在谈一个非常大的话题，中国的企业未来怎么走。我听到一位经济学家讲过一句话，在美国大概一个企业如果不死，走过十年，它的销售额大约能做到十亿美金。在中国如果一个IT行业的企业不死，走过十年，应该突破十亿人民币。在座的老总们，很多企业已经突破了十亿，亚信在企业十年的时候也突破了十亿。这些数字是平淡的，但是它背后的含义是非常深刻的。在成长十年过程中，回顾一下，可能每个企业都有不同的用兵之道，在成长的前十年，大部分可能是企业原创者，企业的创始人抓住了机会，动用了社会各种资源，获得高速增长。十年进入一个槛，走到十亿，像亚信这样走到十亿的槛，一定要靠自己的原创核心技术继续发展，也一定要靠人才和管理，才能够持续地把一个企业拉上去，走向第二平台、第三平台。
亚信已经下定决心，每年要从自己销售额中提出15％用于研发核心能力的开发，这个规模数字不算大，但是比例可能跟在座的任何一家跨国公司的研发比例可以相媲美。我当时从事的爱立信，投入研发大约做到15％－16％。每个企业有自己的多元化、专业化的发展，但是最最关键的是找准自己的企业研发的核心点。亚信已经看到硬件厂商崛起了，亚信必然和所有厂商一起继续走下去。 |
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