企业信息化下一步

  一、会议背景

  2006年，企业间的收购与兼并热潮尤为剧烈。国际方面，AMD收购ATI，惠普收购管理软件公司美科利，阿尔卡特与朗讯合并成为一个年销售收入达到210亿欧元的网络巨无霸；在国内，国美电器收购永乐，济南钢铁集团与莱芜钢铁集团合并，其规模直逼宝钢集团。

  企业规模的扩大源于竞争的压力。在经济发展全球化的宏观形势下，制造企业越来越多地融入国际竞争，要想在全球化的产业链上立足，“大企业战略”是很多制造企业的首选。但是，规模扩大却并不等于利润增加，相反，随着规模的扩大，有些企业的利润却反而下降。所以，如何利用IT降低企业运营成本、提升企业利润已经成为CIO关注的焦点。“十一五”期间，中国集团企业管理在新形势下的创新方法和信息化发展方向值得我们深入思考。基于此，全面预算管理、内控管理、商业智能等软件备受关注。

  从微观层面看，我国大中型制造企业在经历了CAD甩图板、CIMS、财务电算化、ERP等为主要应用内容的各个阶段之后，信息化如同人体的“经络”，已经延伸至企业的各个业务层面，包括研发设计、生产制造、财务、OA、人力资源、MES、供应链管理、客户关系管理等，并向企业上下游的合作伙伴延伸。在进入到全新的发展阶段后，当前大中型制造企业迫切需要“打通全身经络”，把各个应用系统集成在统一的平台上，并实现产业链的协同发展。

  总之，正如业内分析人士所言，集成化、协同化、平台化是我国2006年制造业信息化的特色。在多年信息化建设的基础之上，谋划企业信息化的下一步如何走是当前我国制造企业普遍关心的焦点问题。 “十一五”被称为战略机遇期，2006年是“十一五”开局之年。国家《第十一个五年规划纲要》将振兴装备制造业列为推进工业结构优化升级的重点之一。这不仅为装备制造业创造了良好的发展机遇，也为我国制造业信息化带来了新的亮点。为此，2006年中国CIO年会的制造业信息化分论坛将重点突出装备制造业，邀请中国制造业信息化领域的政府官员、专家、代表性CIO，围绕“企业信息化下一步”这一主题为推进中国制造业信息化献计献策。

  二、会议时间

  2006年12月2日下午

  三、会议地点

  中国大饭店宴会B厅

  四、会议主题： 企业信息化下一步

  1、大中型企业信息化的下一步往何处走？如何进行企业内的管理信息化与设计信息化的集成？

  4、随着国家对节能环保的重视，制造业企业将改变传统制造模式，推行绿色制造技术，怎样用IT技术打造“绿色”制造业？

  五、会议议程

 

时间	内容	演讲主题及演讲嘉宾
13：00 - 13：30	来宾签到
13：30 - 14：00	主题演讲	信息系统整合与国际化战略 上海贝尔阿尔卡特副总裁兼CIO  朱战备
14：00 - 14：30	主题演讲（东软）	待定
14：30 - 15：00	主题演讲	信息化与企业内控管理 国家会计学院教授、博导  郑洪涛
15：00 - 15：30	主题演讲（DELL）	待定
15：30 - 16：00	主题演讲	IT支撑装备制造业创新 齐重数控装备股份有限公司副总工程师  娄晓钟
16：00 - 17：00	圆桌讨论
17：00 - 17：10	会议结束/合影

  （会议日程以大会当天现场日程安排为准，主办单位保留更改日程及解释的权利）