从去年下半年开始，Wiki商业化已经成为一种风潮了。接下来我们讨论的环节就是Wiki商业模式的探讨。

  我想问一下面对现在互联网大的环境以及Wiki的发展状态，你们是如何想到建立这样一个商业站点，有没有清晰的或者是稳定的商业模式？

  EM现在的定位非常大，大家假如用过谷歌会非常清楚了，对我们来讲就是开发了一个平台，建立了一个中文地标共享平台，大家可以在上面加点，可以在网上分享地图坐标的平台。说通俗一点就是把地标做好了以后，对每个都有用途，对我们自己的团队来讲就是加入上海的谷歌。让每个人看我们，用我们这套系统的话，对谷歌的使用更加快捷，给用户带来价值的时候，我们可以很方便地做各种各样的广告。现在比较流行的概念就是在我们的EMAP上会找到地球上各种各样的点的信息，这是解决了类似的地理的系统。这是非常明确的商业模式。

  我做的不完全是一个经典意义的Wiki。为什么国内和国外的Wiki网站不太一样，比如都追求1％，其实国外也不像我们想的那么好。中国的经典意义的上Wiki，我个人虽然在这个会上这么说不合适，我并不看好这种模式，我觉得这种模式并不适合中国的用户环境。中国的用户环境和外国的用户环境有非常大不一样的地方。关键是用户们的互联网的需求不一样的，西方的人群追求的可能是有趣，而中国的用户，一问他第一反应就是对我有什么使用价值。所以纯粹经典意义上的Wiki可能很有趣，很有价值，但是并不是一个很利的应用。我并不是很看好这种经典的意义。

  Wiki本质上是对这个事物进行标签化，中间有很多的关键词，我们把关键词不叫做Wiki的关键词，我们叫它是一个一个的主题，我们会抽取一些商业兴强的主题。这种模式其是也是Wiki模式，可以在小范围形成一个比较高的话语影响力，从而有一个比较高的商业模式。

我自己的蚂蚁社区主要是这么一种模式，并不是传统意义的模式。

  不知道主持人问的使商业模式是不是怎么挣钱？麦田将他怎么做Wiki能不能得到很好的发展，我想讲几点，Wiki不是一个新事，很久以前我们中国人就说过三个臭皮匠顶一个诸葛亮，这其实就是Wiki 了。针对美国互联网用户的差距问题，我觉得差异不大。我看过很多的资料研究说得很清楚了。

  关于商业模式的问题，今天什么商业模式是最好的？没有最好的模式？谷歌的商业模式是什么？谷歌说我们的商业模式就是只要用户需要什么东西，我尽可能把它最到最好。然后买单的是用户。要把Wiki在中国做的更好，一定要思考一个问题，中国的互联网用户和国外的互联网用户本质上没有区别，形成一种并不是营销、爆炸性增长的局面，这是我们最应该做的。

主持人：问一下吴鑫，目前互联网投资的现状是什么样的？Wiki算不算是冰山下的一个项目。

吴鑫：如果说Wiki是一个冰山下的项目，它会下到水面的。作为我们风险投资界来说，每天接触很多的项目都是高科技、IT。

主持人：您比较专业的眼光来看，哪种模式更有成长的空间？更贴近中国互联网的现状？

吴鑫：我第一次用Wiki的时候是我在大学的时候，那时候是90年代末吧。我为什么会用Wiki，因为我们大学有课程，老师自己就开了一个Wiki，大家在上面发表自己的观点。当时我第一次见到这种形式的时候，我觉得特别棒，它比多BBS要好很多。这是我第一次接触Wiki的概念。后面就有了WikiPeadia，不知道什么原因，它被“炖”，但是我认为是一个很好的东西了。其实被炖，用户也可以通过各种各样的手段去登陆它。这是我为Wiki最初的认识。

吴鑫：之后对它的认识就逐渐开始关于国外了。谷歌在收购Jotopot之后，不管承认不承认，我们设想一下会做什么工作。谷歌一直在强调一个桌面化的东西，这给我们敲响了一个警钟。从两个方面看，不断地被炖，是不是由于Wiki所创造的公平，或者这一系列的价值体系，中国政府会有什么看法。关于这一点，我想过讲两个大家都没有提到的，第一个我相信大家很多人会看韩剧的，大家有没有想过一个韩剧百十多集是么写出来的。其实是一个共同创作的过程。如果用Wiki来做的话，会带来什么的前景。这样再回归到我们的主题，所谓盈利的模式，我们很笼统地讲就是两类，第一类向用户收费，第二类向企业收费。企业本身可以给我带来什么。我们可以看看包括微软的Office2007都是在转变的。

吴鑫：其实谷歌EARTH的提出很久了。它既然开放了API之后应该有公司来用这个API，但是到目前为止我也看到过一些，也仅仅是可数的几个。叶总在这方面做了很好的尝试。有的时候在艾菲尔铁塔加了很多谷歌的注释。在这方面做了很好的尝试，做了很好的工具。刚才叶总也讲了它处于一个摸索的阶段，如何去盈利也没有想清楚。其实这个尝试我个人是很看好的，你可以很努力的继续做下去，究竟怎么样的盈利是可以参考的。这是很好的，如果说的比较傻瓜一点的想法，既然是地图了，就旅游了。

麦田的网站我没有关注过，但是刚才我仔细看过了，这个网站给人非常清晰的感觉，就像麦田一样，一望无际的。已经形成了一个很特定的文化。它不看好Wiki的。这个网站做了这么一个尝试，算是传统的社区和Wiki的概念结合起来，在这一点上做出了尝试，虽然现在网站做的不是很完善了，但是在这个网站上迈出去了。现在在Wiki浮出冰山的时候，我们没有任何理由去否定任何一个Idea。这是很客观、很实际的看这个行当是什么样的情景。我个人的建议是突出一些个色了。最起码Wiki的概念体现得不是很明确了。

吴鑫：刚才时昭有讲Wiki出了一个关于教育和生物的东西，这个东西我可以很坦率地讲不是MEDDIWiki先出的。百科化就是很传统的东西，暂且不说了。专业化分为两类，第一类叫做人群的专业化。在美国最早体现的是人权的专业化。美国的小学生很依赖于网络的，但是WikiPeadia在那方面的解释不是很科学的描述。这个时候造成了人群的特殊化。针对美国的小学生会有一个网站，希望大家去看一下，很有特色的一个网站“学习伙伴”，它就是针对美国的小学生，小学生所问的各种各样的很神奇的问题，还有很基本的概念都在上面了。这样家长很放心了，我的孩子不会学到糟粕的东西，也不会学到错误的东西。第二就是学科的专业化。这个东西我关注的不是很多。但是我相信专业化是一个方向。潘总他们做了一个工作，他们在做大学、小学，抓住了这样两个接受教育最庞大的人群，小学生活他讲要培养像QQ样的人物，做大学也很好，因为大学生现在这么多，其实既然要做教育，其实小学、高中、初中最好办的是什么？没有研究性的，条条框框就是那样了，最好做Wiki了。我觉得在这种专业化的方向下深入下去，也是很好的研究。

潘海东：他把我们三个人得点评了一通。中国在做媒体方面有很多的经验和教训可以学习，很多东西在太平洋那边搞得天翻地覆以后，我们再过来做，找适合中国的做法应该是做得非常好。

主持人：今天有两个关键词，一个是Wiki，一个是社群。我有一种想法不知道对不对？作为Wiki的网站越来越偏向于社群的发展，而作为社区的网站越来越推进于Wiki了，不知道我的想法对不对？

叶群峰：国内的巨头觉得这个有一点的发展前景，盯上了。谷歌收购了jotopot，其实这是很典型的社区或者是社群向Wiki挺进的很好的例子。对于中国的传统来讲，社区或者是BBS在中国的模式发展流程里面占据了很重要的位置。我觉得向这方面，甚至向更高一层的商务社区发展是不可避免的。而Wiki的理念和模式这种体现在整个社群里面，Wiki可能为更多的增加社区的价值。但是Wiki假如要向社区发展的话，我个认为是比较难的，最终化解为一两个社区，你想把Wiki当做社区经营是不太好的。假如你有社区的功能，你加入了Wiki元素肯定会大大加深。

麦田：我认为国内目前最好的Wiki站不是百度百科，也不是维基百科，而是百度帖吧。据我所知，百度帖吧现在每天发帖的量是千万左右，如果加上根帖是上亿。维基这么多年是200个条目，百度百科是600多个关键词。我觉得国内做Wiki不用局限于非得同一个页面、版本什么的，那都不是关键的问题。关键是我们对这个进行关注。我想最好的模式就是百度帖吧，还有一点是百度知道，我不知道大知道不知道百度的知道现在才上下一年的时候，有效的问答已经过了1000万条了，这沉淀出来子就全都是知识，全都是关键词，全都是Wiki了。所以我们现在很多的网站谈很多的概念，离我们真正要做的事情还远得很。这是我所想象的Wiki和社区的关系。

潘海东：刚才我们讲的话题Wiki社区化或者是社区Wiki，就是通俗的共产主义了。至于说这里面是不是像麦田讲到了，我不完全赞同，百度知道也好，百度帖吧，这是一个模式，因为做帖吧有很多的网站，有做的成功的，做得不成功的，BBS也有做的好的，也有做的不好的。千姿百态、百花齐放，在各种不同的领域里面可以做很多的事情出来。

第二点我想强调的是Wiki如果作百科的话，通过用户创造一个公共的服务，它的核心就是质量。百度我们也知道，如果你查一个东西的话，会发很多页。像Wiki的质量是非常好的。YouTube上传量那么大，真正有用的东西就是5％。不同的产品，不同的定位，不同的功能决定了不同的发展。

谢谢嘉宾的分享，台下有没有提问？

问：感谢主持人给我这个机会。刚才几位嘉宾的讨论，自己也深有感触，Wiki的服务领域和潜在的市场是十分广阔的，比如说专业性市场、商业化市场、服务市场等等都是Wiki大有共舞的地方。我跟朋友做了一个东西，我们也想做Wiki和商务直接结合的尝试，例如带有知识性的东西，我准备采用以Wiki的方式让更多的用户参与。做的可能跟麦田先生的网站有些色四，麦田先生也提到并不很看好传统Wiki的模式。想问一下麦田先生，您认为Wiki的技术和模式与商务、商业结合的最佳介入点在哪里？

麦田：我们蚂蚁上线才一个月，什么东西都是在摸索当中的，现在说到底怎么做，有哪一个方式，以一个最快速的方式达到某一个目标，我觉得我也不知道。前面有这种方向，比如说Wiki、BBS、BLOG在我看来都是搭建不同的东西而已。我自己也是在探索，希望再进一步沟通。谢谢。

问：我构建了一个内部的Wiki，但是想让大家适用，想问专家你们会怎么推广，怎么引导社区做好前面的工作？

潘海东：关于这个都是怎么做，我的市场总监就在台下坐的，想请他给你解释一下。

“青青河边草”：

你先跟他们搞好关系，请他们吃饭、喝酒，让他们用你的东西。当然这是开玩笑话，我们自己公司也有一个内部的管理系统，平常我们会经常发一些管理上的东西，或者是工作的进度表，大家可以去修改。比如说我们每个月给员工买书，可能你会先发一个东西，大家想买什么东西，先填上去，然后做一个总表。你做这个东西一定要先吸引他的兴趣。他才会愿意去做。

我们互动维客，我们现在做到大概是四位数了，还是用的Web2.0，你要你们里手中的客户资源，像QQ、MSN等。对于维客个人战场是比较辛苦的时刻，所以你也要努力去做。

潘海东：你提了一个非常好的问题，我举两个例子，摩托罗拉在全球有25000个大大小小的Wiki，用的非常广泛了，你也可以去网站上看一下他们使用的情况，包括经验教训。第二是和微软相关的，Windows vsta作为SP的下一代的升级产品，中间大概是四年的时间，前两年他们做的非常不错，全世界是非常棒的一些软件工程师，但是在后来接手往下做不下去了。怎么办？VSTA为什么推迟了两年，就是因为他们痛下决心，把以前做的全部推掉，重新来。他们又花了很长的时候把这个重新做出来。

这两个例子提供给你。

主持人：这个互动环节到这里。

今天的会议进行到这里，非常感谢大家。

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