群硕软件董事长兼首席执行官刘英武博士

今天我非常高兴有机会来跟大家谈一谈全球的CEO跟CIO们，他们在一起有什么样的挑战跟机会。

这40多年来，我可以说在这个战线上是一个老兵，我从1969年参加IBM到今天。我一直在想，怎么样了解CEO跟CIO的挑战在哪里。我现在感觉越来越清楚，就是大家都觉得远水救不了近火，非常得无奈。为什么会有这样的问题呢？是不是因为技术不够好呢？是不是因为哪一个公司做得不好呢？是不是因为他们做事的方式不对呢？是不是因为哪一个国家呢？我只能跟你们说，这40多年来，各个国家、各个公司、各种做事的方式、各种技术平台，我都有机会跟很多的公司的CEO、CIO来一起奋斗，解决问题。但是，绝大部分都有同样的感觉，远水救不了近火，为什么？

当我们看到一件事情，不断地发生，跟时间、空间、团队没有关系的时候，那一定有非常基本的原因。要解决这个问题，我们一定要了解这个基本的问题到底在哪里。不过刚才听了嫦娥一号总指挥的报告之后，我非常有信心，我们大家、全世界是50年来都没有办法解决这个问题的，今天可以解决，只要我们一起来努力。

等一下我要说一下根本的问题到底在哪里，是这么简单的，这么容易解决的。我打一个比喻，我们做一个项目想找一个最有名的裁缝帮我们制作一套西装，这应该是一点问题都没有，是非常非常容易的。

我个人认为，做一个项目，成功是非常简单的，但是我们都做得不够好。最好也不过是差强人意，就是因为这么简单的原因。但是，我们的挑战不是这么简单的。刚刚杨部长就告诉我们，我们CIO们，一定要了解整个高楼跟整个生态的环境。这是为什么这次我跟大家讨论的题目的标题，是新城市与旧城市。

大家想想看，全世界大的企业回去算一算，每一个大的企业都有几百套、几千套不同的系统，不同的解决方案在操作。他们是在不同的技术平台，不同的时间点上，在公司不同的发展阶段体现出来的。旧的系统或者是新的系统，它不是独立存在的孤岛。我们做IT行业做久了的人，有的时候会认为，IT我用的新的可以跟旧的连接起来，就已经很好了。其实，我们闭着眼睛想想看，IT的存在是要在整个公司，甚至是在整个世界，相连的互联网的这种互动，企业内、企业外，不只是IT而已，而且是每一个人、每一个组织做事的方式在纸上写下来的，甚至于在纸上没有写下来的，在纸上有明确说出来的，但是大家都了解，一个团队做事情，不一定是照写下来的做。要把整套都了解，就像杨主任说的，整个的生态都要了解。那么，我们做一个新的系统，放下去的时候才会合适。我个人认为，这就是我们的挑战。

假如大家同意的话，那么我们就可以往下探讨，怎么来解决这个问题。这个根本的问题，跟任何一个是人员、组织、国家都有关系。