新媒体论坛对话新媒体（下）

黄绍麟：新媒体挑战门户，我们好像特别感觉，我们好像不得不挑战他们了。各位知道新浪做门户已经做了这么多年的时间，那么QQ软件安装在电脑上，QQ.com 的新闻流量可能大于新浪的，可能广告收入不能成正比。为什么谈到QQ，因为刚才提到快车是个客户端的问题，因为51也开始思考客户端。如果说51朝向更大的SNS发展，你下一步没有选择就是做客户端，不要说我们故意占他们，因为我们的用户逼着往前走，如果不这样做的话，可能我们的客户丢掉，全国的SNS网站，或者Web2.0网站在帮QQ打工。比如说上校内网，号称中国的Facebook。可能在大学里面失散多年的同学见到了，然后问你QQ多少。这不是帮 QQ打工呢。QQ做客户端不满足，还是跟新浪做新闻一样。为什么51.com到这步要做客户端你得往前走，你得做这个东西出来。要不我们都是充实QQ的社交网络。我们的用户其实在写博客也好，于是产生一个问题你要弄一些内容来看，所以我们内部讨论了很多，可能又踏入优酷和六间房的领域，因为用户推着你往前走，但是真的要做吗？大型的视频网站的带宽成本大概是目前51带宽的成本3-4倍

黄绍麟：新媒体到底会不会挑战门户？假设51.com做得是QQ底下的一项业务，叫做QQ空间。那么请问51是不是要把QQ其他的服务全部都上齐了才能跟它抗衡。我们没有像QQ一样展开二三十项业务，随着客户推着我们前进，我们不晓得我们可以朝着哪个方向发展。我们内部提到这个51到底怎么要做起来，其实我们内部也不知道怎么做起来，其实你只要专注用户需要做什么就可以。谢谢大家！

于立娟：第一个全面支持我们话题的嘉宾。应该给51一些掌声。我们今天互动的环节有三个层面的互动。其实我希望台上的休息的嘉宾可以问问题。我们一起来看看社区什么样的，同时希望在座的各位的听众可以一起跟他们来讨论这个社区。其实刚才提到校内成长的速度很快的，我跟他们聊天的时候，多亏我们去年把校内买的才花了一个三位数钱买了，估计今年买的话三位数后面就是美金了，所以一年社区快速成长。所以跟他们交流过程当中，发生了他们变化。刚才小蛇提到了现在整个的团队不是海归。其实发现Myspace真的在本土化。如果跟51的嘉宾做聊天的时候，本来聊天的时候采访他，后来说到最后的时候，他拿了一个笔记本，然后问了我一些话题，然后他非常认真地写下去。我说为什么用我呢，然后他说我是一个互联网的用户。我说他们这个认真的态度的话，有机会一定可以做得好。第一个问题其实想看看他们对中国社区的发展状况的理解，我想他们一定是看好社区的，所以才这么做，为什么会看好在中国发展社区，中国的社区和美国的社区有什么不同，面对中国的市场环境怎么做会有成功？

猛小蛇：我个人在中国的社区有一些了解，以前也做了一些网站。我第一次看到Myspace.com的时候，这个产品的形式跟中国同期的社区有差距的，或者说它更落后一些。但是美国人玩儿的很好，但是研究了一个现象，比如说他们草根的音乐人，还有乐队在上面玩儿。还有摇滚的话在中国没有什么根基，政府打压。但是蓬勃发展起来，但是现在在Myspace.com有将近一千万的音乐人。但是中国现在有一万多的本土的音乐人，包括各地的一些地下乐队。可能是一种比较特殊的文化。我们想在中国的话，休闲娱乐有很多方式，比如说出门的话看到满眼的灯红酒绿，可能美国人相对来说比较枯燥一些。可能美国人上网没有很多暴力的游戏。我发现Myspace.com这个地方比较适合这些人去。很快地飞速发展起来。相对来说是兴趣导向的一个社区。以音乐人为主题。

猛小蛇：然后不仅仅是一个话题，后来有一些视频的东西，还有一些卡通、读书这样的东西。我们会考虑文化背景的差异，我们可能会拓展的音乐的核心的概念的社区的范围。在51的话发展很快了。我刚才仔细看了这个报告，有的地方印象非常深。因为我的朋友就有做厨师的，他就去51里面玩儿。然后我们跟一个送快递的打赌，你上哪个网站，然后我们去洗脚的时候也问，都是51的客户。我非常佩服他们，他们把这个客户做得非常大。还有白领阶层的网站，面向各位服务的话，这个用户量达到一千万是非常好的事情了。我非常赞同他的观点，无论怎么样，可能我们的观点非常相似了。然后在具体的运营过程中，无论人员的配置，还有学校的调查，相应的也是一种调查，包括学校的用户，有什么想法。大家知道Facebook已经很火了，跟Myspace有一些对抗的舆论。我们要向面对Facebook一个学校的成熟的平台，面向这么大一个网站，我们要找到自己一个生存状况的话，也需要一定的时间了。我们可能还有大量时间学习和摸索。我们尽量把Myspace做得好一些，更好地符合广大人民的意愿。

黄绍麟：对于企业来说，对于投资人还有团队有一个回报。这是我们比较在意的一个部分。所以51现在除了发展市场以外，一方面很发力做营销。从广告收入，用户收费的角度来看这个事情。