刘岩：不要混淆盗版和版权信息不明确这两个概念　　　　　

主持人：视频内容的版权怎么解决？内容的成本怎么控制？我觉得各大网站都在思考这个问题，那么六间房是怎么一个情况？

刘岩：我觉得计世网很厉害，你问的问题都是让我出汗的问题。基本上我们喜欢用用户上传来掩盖这个问题，这样版权的责任不在我们，我觉得这是所有视频网站，我们在面对媒体、面对别人质疑的时候这是一个标准答案。作为一个网站的运营者无法界定，那么版权到底怎么样？就不好讲了。我觉得这都是版权信息部明确的内容。

也不光六间房一家公司，包括国内、国外都在探讨这个问题，这个结论一定不是盗版的，一定会有创新的做法，据我所知也会有一定的突破，我们也在跟相关部门探讨这样的问题。我自己感觉每一个科技背后都要颠覆一些东西，我觉得对版权定义也要颠覆，在今天还没有答案，这样也不排除我们用传统的方式、方法的观念去组织传统版权的活动，比如说我们跟凤凰卫视有合作，把凤凰卫视的节目放到我们的网站上，我们也跟光线几家大的内容提供商合作，这个版权的范围也在扩大，我觉得这也会构成我们明年收入的一部分，就是基于这些有版权的内容产生销售收入。

都在做，但今天这还不是一个很干净的答案，就是说这个问题不是个问题，依然是个问题。

刘岩：我们的平均成本是行业内成本的1/3　

主持人：对所谓传统的媒体来说也许我们会创造出更多的视频的机会，那么技术这两年以来，六间房是怎样的动作和思考呢？

刘岩：技术上一直是我们的特色，但我们不是一个科研单位，就是说完全成为一个技术公司，我觉得这不是我们的目的。我们看这个行业，看它的采样周期是多长时间，假设是一年的话，我觉得技术并不是最关键的，有的时候花钱就能解决这个问题，比如人家1000台服务器，你500台，那无非你把这500台服务器加上就能解决。在这个时代我觉得没有说技术如何先进就能解决一劳永逸的事情，不是这样的，技术90%的情况下是跟成本挂钩的。

我们更大的优势是，我们的研发力量是行业内最强的，这一点我可以讲。我们存在这样的基础，今天的事实结果也是这样，我们的平均成本是行业内成本的1/3，我觉得这1/3是来自于我们技术。当然像开始讲的一样，我们也在检讨这一点，我们希望做到一半就可以，没有必要只做到1/3，我觉得有的时候时间比我们的成本更敏感，但长线来看成本是回避不了的问题，我觉得这是一个可持续发展的生命的话，一定要用好的技术去产生合理的费用成本的结果，是做的到的，而且是必须要做的，也是我们在做的。

主持人：现在的技术特色是什么？就是我们这两年视频网站在发展，用户可能对视频网站提出了更高的要求，哪些技术使得我们用户的感受更好？

刘岩：我觉得速度是一个先决条件，刚才谈到基于成本，也是很大程度上给予速度的，用多少带宽访问视频，这是一个大前提。从非速度上的体验来讲，我觉得这个行业已经给我们提出了新的课题，我预计在08年往后大家会在用户行为上做挖掘，我觉得那是我们的一个新的战场，那是我们具有巨大挑战的平台，可能会使得整个产品的结构，包括我们看到网站的形式产生重大的变化，这恐怕不是我们在几天之内搭建出来的，那是一个长线的战场。当网站技术和产品发展到这个程度，我觉得才真正进入了这个行业比较科学、比较规范、自发性的市场，才是比较成熟的市场，比如说去年、前年一下涌现出那么多网站，我觉得这个不成熟，到今天才产生成熟的趋势，这是无法用成本来替代的，这个时候我觉得也是我们该发挥的时候了。

主持人：今天跟做门户的做视频的人聊天，他说现在最好的视频可能还是搜狐的视频，门户的网站会对你们带来什么冲击吗？

刘岩：我觉得这个我回答不了，什么叫视频、怎么定义，在什么范围比较？我觉得这个不一样，看产品的形式？还是内容？从我们的定位来讲还是以产品为定位的网站，这个行业大概有三种定位，一种是媒体的定位，像搜狐，他本身就是媒体，用少量的内容看大范围的观看。还有一种是以产品驱动，我觉得youtube就是典型的产品驱动，你看他的网页就很朴素。第三个就是做社区的，他们觉得人们不仅是来看内容的，还要参与到活动中来，由这个视频会引发人们在网站上发行一些行为。

有不同的定位，如果拿不同的定位来比不好比，确实是大家各有各的特点。

主持人：在这个结构里面，可能大家在各自的细分领域都有成长的机会？

刘岩：没错。