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高丽华
“成熟市场”与“成长市场”
阳光
IT公司的“身段”
许知远
胡安的生物世纪
方兴东
美国新经济杂志全军覆没
雁鸣
阿爷的,我的,我们的
包冉
全球化的新倾向
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李嘉诚:“亚洲版的巴菲特”?
张伟
信息化教育何时能跨过应试教育这道坎
冬涛
爱尔兰浓缩加工公司与杨朝伟通用网址争议案(四)
田同生
CRM对房地产企业的价值体现
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“鸟凤大战”引发的7个营销思考(下)
顾洪文
给宽带“开刀”
余波
政府办公软件,标准刻不容缓
成一虫
不必夸大中外IT企业的差距
李云杰
马越:再造汉普
熊伟
在哪里打工,这是个问题
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世界总是从一场危机到另一场危机,因为同许多人所能认识到的相比,全球经济蕴藏着更多的危险。决策者们必须反思常规和正统的思维方式,如“应学会喜欢通货膨胀”。

——危机预言家保罗.克鲁格曼


冬天的时候,给园艺的花草浇水、施肥没用,更重要的是休耕,保存能量。

——Viador总裁王犀


从自有品牌到做OEM/ODM业务并不是对自主研发、自有品牌的否定,而是在做好自有品牌的基础上寻找新的增长点,并将为自有品牌的发展提供新的动力。

——实达集团总裁贾红兵


成为娱乐提供商而不是一个简单的设备制造商是索尼最大的财富,正因如此,面对互联网,索尼才不会惊惶失措。因为娱乐在虚拟和现实的世界中都是永恒的主题。

——索尼董事长兼CEO出井伸之


.NET是一个平台,是下一代Internet的平台。在这个平台上,各种计算机、智能设备和基于Web的服务能够前所未有地、紧密地协同联结,相互获取信息,而且这种信息的发送和连接是以最符合用户需要的个性化形式实现的。

——微软中国研究院院长张亚勤


手机和彩电的确有很多想像的地方,都属于消费类产品,都需要一定的品牌支撑,核心技术目前主要在国外等等。但手机又有很多与彩电不同的地方,比如手机更有文化与时尚的色彩,所以竞争的方式不会完全一样。

——中科键董事总经理郝建学


微软不是Internet的主人,尽管微软希望如此。我的建议就是说不、不、不、不!

——隐私保护组织Junkbusters的负责人Jason Catlett


优秀的竞争战略应该是:完全可以跟竞争对手讲个一清二楚;但是,竞争对手没有办法来模仿。

——摩立特集团CEO官福中


新经济同时仍然是旧经济,因为它依旧按照已经被证明的经济规律运转。

——美国经济学家、诺贝尔奖得主米尔顿.弗里德曼


我不太相信所谓新经济的理念,也不太相信新经济和旧经济之间有本质的差别。从本质上看,我想互联网并不会真正区别于蒸汽机,其实互联网只是一个非常重要的生产工具。

——新浪网总裁汪延


广告客户为什么要给你投放广告?他绝对不会因为你这个媒体的价格便宜而花钱,关键是要看哪种形式的媒体更适合广告主的产品,而处于同一个公司体系内不同媒体间的错位肯定不足以覆盖客户的需求。所以,如果跨媒体的意义仅仅体现在广告联合销售上,我不认为这是一个有前景的模式。

——张朝阳


网易很快就会给免费邮箱系统扩容,原先已经承诺免费的容量绝对不会发生改变。但同时?网易也要推出收费邮箱,这是一个市场,但不可以与免费混为一谈,从邮件上赚钱的法子有很多。关键在于你的创意,不能为收入而放弃用户的利益。

——丁磊


中国企业从事软件出口一定要改变心态,要先当徒弟,不要想一下子就挣大钱。

——浪潮齐鲁软件高级副总裁王兴山


环境恶劣对企业的成熟也是一件好事,它能提高企业的判断力和前瞻力。

——Cisco中国区总裁杜家滨


液晶很快会成为明日黄花,所谓“风暴”只会草草收场。我们应该去做一些老百姓真正需要的东西,而不要总去炒作。

——方正电脑总经理助理、家用产品部总经理吴京伟


新产品刚上市价格很高,但不久就落下来,这是IT产品的规律。到最后退出市场的时候,也是风险最大的时候,做得好是收尾,做不好会把前面的利润吐出来。

——波导公司副总经理隋波


环境恶劣对企业的成熟也是一件好事,它能提高企业的判断力和前瞻力。

——思科中国区总裁杜家滨


在办公室里,CEO需要倾听不同意见;一旦决定作出后,管理层必须行动一致。

——EMC公司CEO Joseph Tucci


新浪与阳光的谈判时间很短,但双方都有很大热情,因为双方都看到了有很好的互补的地方。

——新浪网总裁汪延


新浪网与阳光卫视的合作与美国在线和时代华纳的合作有本质上的区别,新浪不是美国在线,阳光卫视也不是时代华纳。

——新浪前首席执行官王志东


我想集中精力协助公司制订发展战略,为公司重新定位并加强产品的竞争力,以确保公司能够持久地发展下去。

——丁磊


在企业级市场,IBM将第一次长期拥有了一个竞争对手,这个对手足够强大、足够勇敢而且有足够的能力。

——HP首席执行官Fiorina


要说摘牌问题上一点儿危险都没有,我不能这么说。但我能肯定公司业务没问题。

——网易丁磊


如果认为新经济意味着一切,那么它就是一种以指数变化为依据的经济,而且是一种新的“指数经济”。

——原微软首席技术官Myhrvold


我个人觉得网易为推动中国互联网事业的发展还是做出了很大贡献。任何公司都可能犯错误,我们有诚心改正。

——网易丁磊


网易此次被停牌并不等于公司的终结,网易还有很多现金和较强的品牌以及用户确提,相信丁磊能从目前较困难的境地走出来。

——搜狐张朝阳


决定企业在逆境中生存的因素有两条:一是看谁能勒紧裤腰带生存下来,这一点大家都在做;另一条则是看谁能在经济转暖时第一个跑回来.

——英特尔副总裁兼亚太区总经理陈俊圣说


如果认为“新经济”意味着一切,那么它就是一种以指数变化为依据的经济,而且是一种新的“指数经济”。

——原微软首席技术官Myhrvold


目前的经济已从旧经济、新经济,走向后网络经济(Post-Internet Economy),能利用网络这个威力强大的工具来拟定全新策略的公司,将是新的赢家。

——企业战略家、哈佛大学的Michael E. Porter


电子化服务是一个生态系统,就像一个三角支架,从力学的角度看,三个支架相互支撑,一个都不能少。
这个生态系统包括三个单元:互联网基础设施、信息终端产品和电子化服务。

——惠普副总裁兼计算机系统总裁Duane E.Zitzner


“我们非常坚信:开放标准和开放源码软件绝对是IT产业继续发展的重要基础,也是IBM的重要基础。IBM的目标就是要为客户提供遵循标准的软件产品,帮助企业客户建立电子商务基础设施。”

——IBM公司服务器部技术策略副总裁Irving Wladawsky-Berger先生


我认为康柏目前还没有自己的企业文化。新康柏是一家太年轻的公司,还没有形成自己的企业文化。其实,我觉得这是一件好事,没有形成企业文化,我们可以自己去书写文化,所以感觉非常过瘾。
一个公司就像一个池塘,员工就是这个池塘里的鱼,如果一条鱼大到在这个池塘里游不开的时候,就应该离开,换一个池塘。

——康柏新任中国区总裁李金水


“现在,行业里三分之一的人试图弄明白发生了什么事情,还有三分之一的人在计算他们的投资现在值多少钱,只有剩下三分之一的人能够抛掉过时的废物,积极的开始关注新的投资机会。”

——Venture Economics负责研究部门的副总裁Jesse Reyes


虽然低端低价的PDA产品也是很好的,但还是高端产品具有广阔的发展空间。

——中国惠普有限公司消费产品事业部掌上电脑市场开发经理刘军


公司与人的结合就像两个人的婚姻一样,离婚有时也是因为错位。

——新浪CEO茅道林


真正的水手热爱风浪,风平浪静的时候,船是走不快的。

——微软(中国)有限公司总裁 高群耀


我也算是为中国的B2C坚持到了最后一分钟,流完最后一滴血。

——王峻涛


全球经济放缓对PC出口业务有所影响,主要影响主板出口,但国内业务发展正常,未受到影响。

——柳传志


每当遇到危机时我们都有最佳表现,但是我们不能总等到危机出现。

——Barry Schuler AOL时代华纳AOL分部CEO


即便是迈克.乔丹,他的篮球教练也仍然可以对他说:"去做冷板凳!" 假如你不遵守游戏规则,那么就小心出局......

——茅道林


在美国一个门户网站可能会依靠广告市场获得生存和发展,但在中国单纯的门户没有足够的空间,我们需要多条腿走路。

——搜狐张朝阳


这个风波至少给投资人造成一个心理上的阴影,今后我们要做很多的工作去扭转这个阴影,这是不可避免的,既然已经发生了,我觉得最重要的是补救。

——网易丁磊


在很多人看来,VC的勃兴与其追逐的巨大收益相关,换言之,正是受风险投资高回报率的牵引,VC在IT业界才显得如此活跃,并且充当了一个如此重要的角色。但是在对待VC、二板这样的问题上,国内IT企业不应追风,更不能把宝押在上面。

——北大光华管理学院副院长张维迎教授


有人说,企业失败的原因多种多样,企业成功的原因只有一个,即在合适的时间合适的地点用合适的人,合适的方法做了一件合适的事。IA的机会、Linux的机会,使我们在1999年一下子突然发现,开发中国人自己的CPU芯片技术的时机已经到来。

——中芯微系统公司总裁兼董事长李德磊


这几天网络圈里大事不断,有的在谈婚论嫁,有的高层人事变更,我觉得这都很正常。靠模仿别人模式建立的网站,当被模仿对象出问题时一定会出现连锁反应。对于新浪、网易、搜狐来说,Yahoo!是他们的天花板,当天花板出问题时,他们自己也不知道该怎么办。

我从来没有这么踏实过。去年我有点烦躁,前年是只管往前冲,到了今年,我们的思路越来越开阔,团队越来越坚强,赚钱也赚得很舒服。

——阿里巴巴马云


我为什么沉默了三个星期才说话?就是要对这件事情进行反思,并且希望自己能够以一种比较理性的心态来处理这件事情。

我不会拆新浪的台,所以我不会将新浪的任何一名员工主动拉走,所以有人戏言:“王志东连他老婆都没有带走”。我想这是一个基本的职业道德。

——王志东


美国的.COM公司的老板、员工和股民的命运更惨。在那里,不只是闻到.COM们死亡的气息,简直可以说是横尸遍地了。美国的媒体现在纷纷报道硅谷的精神病患者剧增。硅谷圣克拉拉的心理卫生中心每天要接到上百个电话,精神病诊室每个月要接待800名患者,是半年前的4倍!有人风趣地说,硅谷的房价降了,但精神病人却多了。

——熊晓鸽


公司发展早期还是需要一些风险基金。但是无论如何不能被它们控制,无论从董事会票数上还是股份上,都一定要让它们围着你来转。

——童家威


在中国做一个企业,七嘴八舌的话太多了,没有一条现成的路可以走。这时候需要强有力的权力,这个强有力的权力会告诉你这样做就是对的。新浪网的权力太分散了。不是说我独裁,但是负责管理公司和董事会的CEO和董事长是同一个人是比较好的,像比尔.盖茨,安迪.格鲁夫。

——搜狐张朝阳


与技术相比,内容的重要性更大。尽管有线和电话运营商们不断地研发新技术,但用户却不愿为更新的技术支付服务费,他们看中的是自己享受到的内容服务是否高质量。

——全球第四大媒体集团总裁詹姆斯-默多克


现阶段公司放弃寻求收购计划是明智的,真正的发展应该通过加强管理层素质和提高服务品质来实现。

——网易丁磊


这是一种本土情感,很明显与日本和韩国人所喜欢的当地英雄一样,中国人喜欢本国的联想电脑也是理所应当的。

——戴尔伯-桑德斯


根本就不存在什么新经济,互联网只是一个传播载体和互动平台。既然是媒体,就应该能够按照传媒的规律来生存和发展。门户网站完全可以靠网上广告养活自己,目前之所以做得不理想,是因为网站自身没有做好。

——新浪中国区执行副总裁周锚


对于电信改革,我们要当心“无效分拆”的陷阱,那就是分拆搞得大刀阔斧,但市场的竞争性并没有相应增加。对分拆成功与否的评价标准,应该是是否增加可操作竞争,而不是分拆本身,更不是“分拆的力度”。

——北大教授周其仁


中国互联网的春天已经到来,现在需要大家精诚团结,奋发努力,迎接收获的季节。不管未来发生什么,我的信念不会动摇, 我的执着不会改变,我的人生准则绝不放弃,我的未来仍在中国,我永远不会做逃兵!

——原新浪首席执行官王志东


浪潮集团改制的事情已经“摆”在那里了,就好像“同居”了,缺的就是一纸“婚”书。

——新任浪潮集团有限公司总裁孙丕恕


我相信中国的市场,只要跟网络有关,只要跟信息有关的,机会都会很大。我们缺的就是时间。  

——思科 杜家滨


一切不再围绕PC进行,互联网不再是PC的附庸,服务将和产品一样成为联想齐头并举的盈赢利模式。

——联想 杨元庆


美国已经有太多的合并例子,让我们再次看到大的并购行动的机会很小。但这种机会在中国也许会发生。

——维亚康母(VIACOM)董事长萨默.雷石东


IT是商业的命脉!一个企业想要迅速地利用Internet的优势,必须使其商业战略与IT战略异乎寻常地紧密结合。

——惠普副总裁兼CIO Carly S. Fiorina


硅谷就像一个旅游胜地,所有游客都是听人说好才来的,等到了这儿一切拥挤不堪,什么都得排队,我们成了外来谋生者。

——Sun公司CTO Greg Papadopolous

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