|
计世网消息 最近，英特尔低调宣布公司进行架构调整。英特尔称，公司调整架构是为了“符合公司推动基于英特尔产品的完全技术平台开发的策略”。新的架构为：数字企业事业部、数字家庭事业部、移
动事业部和两个新设立的数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。
伴随架构调整，英特尔今年的人事变动也非常引人关注。目前英特尔的总裁保罗·欧德宁将在5月成为新的CEO。上述一系列动作，让英特尔这个老牌芯片巨头开始显示出一些新的不同于以往的气息。
“革命性的转换”
“新组织结构将可以帮助公司更好地预测和把握市场需求，加速决策制定……各运营部门可以自主合理地分配计算与通信资源，使英特尔的整个结构与平台产品战略保持一致。”英特尔CEO贝瑞特说。
通过这样的调整，“英特尔已经没有把自己定义成一个简单的芯片公司了”，英特尔公司中国区总经理杨旭这样来概括英特尔为自己找到的新角色和新任务：“英特尔从20世纪60年代的一个做Memory的厂商转向做CPU后，现在正在进行一个革命性的转换。”
对于英特尔的新角色，杨旭通过对“软件开发支持项目”的解释来说明：“英特尔为业界提供一个开放式平台……英特尔提供芯片，软件厂商提供软件产品。但这里面需要大量的系统集成工作，包括优化、提供工具、进行应用的移植……这些都是英特尔参与的项目。”即便不生产软件产品，但产品的开发在英特尔的参与下，都将与其配套。由此，芯片核心加上周边配套产品的“打包”，解决方案般的“平台化”也就呼之欲出。
在英特尔今年的几次重大产品发布会上，媒体开始更多地听到用户的声音。在迅驰二代Sonoma平台的发布现场，传统制造业泸州老窖和房地产业都现身说法，谈到迅驰移动平台为企业带来的效益。而在64位Truland平台发布的时候，英特尔同样请到了采用其产品的成都铁路局客票系统的有关人士介绍应用心得。
“在听了成都铁路局提出的需求之后，英特尔就按照他们的需求来提供平台。”英特尔公司副总裁、解决方案市场开发集团总监戴伟升（JohnE.Davies）说。
除了倾听用户的声音，英特尔在与合作伙伴的关系上也悄然改变。虽然以前英特尔每次发布新的产品，必定有一大批的OEM厂商跟随，但那个时候的英特尔和合作伙伴的关系更像是一个主导另一个的“主仆”关系。一方面是缺少可以选择的芯片厂商，另一方面是“如果你不换代，别人都换代了，你的货也就走不出去了”。某OEM厂商的产品经理说：“比如我的产品线全面采用了一项新技术，但很可能半年之后，这些又将全部淘汰。”
而现在，英特尔强调的是构建生态系统。虽然“构建生态系统”不是新鲜的说法，结成联盟也一向都是英特尔的强项，但今年英特尔的高层再次强调“构建生态系统”的重要性。“我们一直在企业解决方案生态系统方面努力。虽然英特尔是做芯片的公司，但我们已经学会了怎么在生态系统中和OEM合作结成联盟。”戴伟升说，“在像ATM、电话、服务器甚至软件等方面，英特尔都和各个厂商进行了很多合作。”
|
点击排行
