英特尔第二次涅磐 从“芯片”转向“平台”

新的挑战

　　随着平台化策略的推行，业界已经看到了其对英特尔产生的效果。

　　3月中旬，英特尔提高了第一财季的赢利预期，公司表示第一财季收入有望达到92亿美元至94亿美元，此前1月份英特尔预期为88亿美元至94亿美元。英特尔的首席财务官AndyBryant表示，第一季度英特尔所有产品的销售额均略微高于先前预期包括PC处理器、闪存。
　　然而，赢得开门红并不意味着没有挑战。

　　首先是在竞争对手上。AMD的迅速崛起在业界引起了极大的关注。64位赢得先机后，AMD又瞄准了英特尔十分看重的多核处理器的战场。目前，两家公司正在展开激烈的竞赛，第一个推出双内核芯片。对于AMD来说，向双内核芯片过渡是多年来争夺英特尔企业用户的一个最好的机会。AMD原计划在今年年中推出双内核芯片，也有消息说，在4月21日纪念AMD为企业PC推出的Opteron芯片两周年的时候将发布双内核芯片。

　　而借助双核芯片，AMD在刀片服务器市场的表现不可小视。虽然目前AMD在服务器处理器市场仅占有5%的市场份额，但AMD服务器和工作站部门副总裁本·威廉姆斯（Ben Williams）认为，随着惠普、IBM和SUN纷纷推出采用AMD双内核64位Opteron处理器的下一代刀片服务器，形势将会发生很大变化。惠普公司表示，当双内核处理器问世后，将立即把它应用于产品线。SUN也计划开发一系列基于AMD处理器的新产品，从8路服务器一直到刀片服务器。此外，AMD产品还受到了电信和金融服务供应商的青睐，它们是未来Opteron刀片服务器的潜在客户。

　　除开这个英特尔传统的竞争对手，在它想要进入的新兴领域市场也并非大门敞开。韩国的三星公司在内存和闪存芯片市场上以21%的市场占有率全面领先英特尔15%的市场占有率。2004年，这家韩国公司获得全面丰收，收入高达151亿美元，增长速度高达50%，它计划凭借在闪存领域以及消费电子领域的绝对优势，进军手机芯片、数码相机、MP3等数码产品周边市场，这将带来30亿美元的收入。

　　在巨大的手机用DSP芯片市场（IDC预计2006年这一市场收入有望达到92亿美元），英特尔又出师未捷，其首款手机芯片组已被诺基亚和三星公司拒绝。英国《经济学人》杂志撰文指出：“尽管功能更强大，但是与竞争对手相比，英特尔的芯片种类选择余地实在有限，大多数手机制造商依然会选择能够提供全套手机芯片的供货商。此外，由于手机制造商和芯片供货商之间紧密的合作，摩托罗拉、三星、诺基亚这些既做手机又做芯片的公司更具竞争力。”

　　而在英特尔强调“平台化”的今天，与合作伙伴的关系显得更为重要。去年联想采用AMD的产品推出低价PC，不仅在PC界，也在半导体行业引起震动。而目前惟一没有采用过AMD产品的戴尔公司，也公开表示过对AMD产品的兴趣。而多年以来，一直是英特尔黄金搭档的微软，也和英特尔玩起了新的“竞合”模式。英特尔推行“平台化”，势必会在软件上有所动作。在两家都看好的数字家庭市场，英特尔很可能与微软产生不可避免的竞争。英特尔曾在企业服务器市场上提供可管理软件，而微软也在其新一代Xbox游戏机上改用了IBM的Power处理器。

　　最近，微软又宣布其Longhorn操作系统将放弃对英特尔高端服务器芯片安腾的支持。所以，在商场上，没有永远的朋友，能否发挥特长，巩固和强化英特尔联盟，对变革期的英特尔非常重要。

　　除此之外，还有一些变革背后不可避免的问题。当年惠普的重振源自菲奥里娜对“惠普之道”的重新诠释。但是，改革所带来的企业文化上的变革，势必引起内部的矛盾。菲奥里娜下台的原因之一是因为她所推行的企业文化，在惠普内部引起了争议甚至反对。而英特尔多年来养成的重速度而轻实用的工程文化，也必然会和做市场出身的欧德宁的理念有所冲突。

　　这些都将是英特尔改革的变数。