马雪征首次接受专访 谈整合中的CFO角色

计世网特稿，真正意义上的CFO角色并不会因为一个收购案而发生重大的变化。传统的CFO就是会计、帐房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持，在这个过程中CFO首先是要积极的参与，并提供建议性的方向和角度。

作为一个CFO，我在过去的几年中是按照这样的方向在做，比如说，对联想的战略调整和对IBM这次的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判、如何在毛巾扭出点水的人，而是衡量这件事是否联想未来二十年、五十年一个举足轻重的里程碑。如果是的话，应该怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。

收购案完成之后，下一步如何走，CFO所做的就是如何发挥协同，如何最大的达到股东价值。达到这个极致就要牵扯无数个跟财务直接有关的范围，比如说CFO要把业务战略做的比较清晰，要把战略把握好，这些东西都是各个业务块中最核心的，但是你必须驱动这个团队朝这个方向走，我想CFO最大的责任可能在这里。

其实对于CFO的日常角色而言，我经常讲要培训8个功能，很多都是在运营层面，而我也没有太多的财务教育背景，我的原则就是用团队。我很自豪可以有中国的运作最好的团队，现在又有了国际最好的团队，而且得到了IBM最好的支持，这次IBM调派最好的人转到新公司来做具体的财务的支持。CFO的工作与其说是一个操作型的经理人，还不如说是一个团队的领导人。