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计世网 “盛大不会去自己去做盒子，也不会自己去卖盒子。”这是盛大近期在向合作伙伴传达的信息。从要做“软硬兼吃”的盛大盒子到现在的专注于“内容整合与服务”，是什么促使盛大发生这么大的转变？
在盛大的历史上有过众多的转变，然而2006年春天的这一场变革却让人感到意味深长。也许之后，陈天桥用心良苦的盒子（EZ Station）将不会以盛大品牌单独面世，取而代之的是，各种各样贴着不同牌子的电脑和电视终端，都将被纳入盛大盒子的大概念范畴之中。
很明显，盛大改变了原来的思维逻辑。
退守为攻
3月27日，北京国际饭店，盛大与台湾阶段数码的一场发布会。
盛大创始人、CEO陈天桥没有出现，盛大总裁唐峻和高级副总裁瞿海滨用不同的表达方式，宣告了上海盛大轨迹的重大转移：恪守运营平台为其核心竞争力，凡用盛大内容者皆为盛大盒子。而原来规划当中的EZ mini、EZ pod、 EZstation的产品分类方法却丝毫未被提及，会不会就此放弃？
“瞬间”的转变让人顿感迷离。
四个月以前的2005年12月12日，陈天桥在北京东方君悦大酒店，第一次举起了盛大易宝，并宣布：“我要用我手中的遥控器，开启中国三亿电视用户。”与陈天桥共同亮相的还有七位来自全国各地的经销商，这些经销商都是通过招募而成为盛大的渠道。很明显，上海盛大在原有的游戏运营平台之外开始搭建硬件销售网络。当天，陈天桥告诉大家，通过此次与七家经销商签约上海盛大易宝(EZ POD)的销售突破15万 9千套。而据记者现场的采访得知，上海盛大与渠道采用现款结算的方式进行合作，而这就意味着上海盛大已经从易宝身上获利。
而2006年初的市场传闻却与之大相径庭：盛大易宝在投放市场近3个月后，这100万套易宝却仍然大部分滞留在经销商手中，市场反应冷淡。
此时，上海盛大为易宝做了上亿的广告预算，并选择了中央电视台、东方卫视以及湖南卫视等重磅电视媒体的黄金时段上进行广告轰炸。为什么采用这种广告方式，内部人透露说原因很复杂，但是有一点可以确认，盛大正在渴望着一场爆发式市场需求的到来。
主管渠道市场的盛大网络副总裁凌海告诉本报记者，电视广告之后的效果非常明显，打电话进行咨询的观众非常多，他们想弄清楚的问题主要是到底怎么用遥控实现电视上网。
毫无疑问的是，上海盛大已经将用遥控进行电视上网的概念炒起来。而一个关键的问题是，对于老百姓来讲，上海盛大的易宝到底有没有吸引老百姓掏钱进行消费的卖点，老百姓在拿到易宝之后，会不会带动周围群体的消费需求，如果易宝目前打动不了消费者，会不会抵制甚至学泯灭潜在的市场需求。也许与之相比，盛大易宝目前卖的如何，倒并非最重要的问题。
目前，盛大易宝的广告还未投放完毕，如果滞销属实，那么盛大的这笔买卖算不上太精明，除了培育了一个市场概念，盛大拿不到真金白银，却要往里搭不少钱。对此，盛大的官方回应是：盛大易宝是一个新产品，有待观察，短短几个月已经实现2000多万的收入已经非常可观。
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