盛大收缩阵线：以退为攻？ 将专注核心业务

　　而另一家不愿意透露身份的电脑厂商正与上海盛大进行深度合作，其内部人员解释说，内容方面的服务将由盛大负责，硬件方面由电脑厂家负责。在内容服务费方面，盛大会给予硬件厂商一定的利益。但是，这家电脑厂商提醒记者说，与盛大的合作并不是排他性的，除了盛大之外，他们的产品上还集成了其他厂商的内容。

　　瘦身节欲

　　与瘦身相比，盛大还需要瘦的是发散的战略目标。

　　在打造一个被业内人士称为九宫格的内容平台时，陈天桥采用的是来一个吃一个的战略。陈天桥的目标是做手机游戏之门，电脑游戏之门，电视上网之门。如此，则要收编的创业队伍非常多。连盛大副总凌海都承认，盛大的内容还远远不够，还有更多的内容提供商都在进行合作的恰谈当中。

　　为此，盛大曾斥资4.5亿美元之巨，收购边锋、韩国Actoz，投资浩方，完善了盛大的游戏内容产品线，并且圈进了百万计的用户；收购数位红，确保盛大在互联网延伸平台，在移动娱乐内容领域的先入优势；之后成立盛大新华，开发即时通讯工具；而最为震憾业内的则是强行入主新浪，并花高昂代价成为其最大股东，抢占新闻资源的至高点。

　　有人私下里议论，陈总是不是疯了，买这么多的资产什么时候是个头啊。到底想花多少钱啊。

　　然而这样一种论调很快被更有说服力的理由镇压下去了：这些收购的资产是能够保值增值的，不用担心。

　　之后的上海盛大将力量伸向了产业链条的所有环节，将内容装进盒子、寻找硬件制造厂商、与电信运营商进行合作在技术与标准上与之对接并争取网络资源、与政府合作取得牌照和运营权，等等，不一而足。2005年7月，盛大在上海正式启动内容合作伙伴计划，包括环球、UBI、百度、苹果、美影厂、证券之星、深交所、通力、柯达、新东方在线等等，近50家有着相当影响力和知名度的内容提供商共同云集到盛大的面前。

　　这种扩张运动何时能达到完美，无人能知，而现在来看，盛大的收购战略有“嘎然而止”的迹象，类似于与阶梯数码合作，多方共赢，开拓细分市场的模式可能会推广。

　　瘦身瘦思想瘦欲望，上海盛大似乎正在变的专心致志的做自己最拿手的业务。瞿海滨承认上海盛大正在积极的进行内部组织架构以及人员的调整，这其中就包括裁人，以保证其核心业务——游戏和互动娱乐内容的发展。