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计世网消息 (记者 朱泉风) 王雷雷向记者大谈与网络运营商、CCTV、体坛周报等渠道的合作，对资本市场的群雄逐鹿不屑
一顾，对TOM收购新浪的传闻也不予置评。 “目前互联网盈利的三种商业模式，没有哪一个公司能同时占2个，并把公司业务保持在前三甲之列。”王雷雷还向记者透露。
按照惯例，假如李嘉诚并购新浪属实，那么消息不可能从TOM集团香港方面或TOM在线方面走漏，陈天桥和新浪董事会的嫌疑最大。
“陈天桥可以借此哄抬新浪的股价获利，但是让更多的买家闻风参与进来岂不是更好？雅虎、 微软和eBay等国际巨头对新浪的好感由来已久，即使国内能甩出3.7亿美金的也不只李嘉诚一个。” 3月28日下午，有消息称Google正与新浪在5%股权的价码上进行谈判，借机尽快实现本地化。
此外，经过一周多时间媒体大肆的宣扬之后，TOM集团收购新浪的计划很可能最终搁浅。“新浪最高决策层的少数人正在对此次收购进行抵抗，而正是新浪决策层的态度直接导致了整个谈判进程的泄露。”有分析人士指出，被媒体提前曝光的大规模收购，半数以上会以流产告终。
其实，不管谁收购了盛大手中的19.5%新浪股份，仍需要刚刚离开新浪董事会的姜丰年手持的近1%股份才有机会控制新浪，否则之前的“毒丸”计划仍然有效。李嘉诚在资本运作方面远胜于陈天桥，相信不会允许陈天桥部分套现部分持股，姜丰年本月初的离职也被认为是为TOM入主新浪董事会铺路，那么，王雷雷是否能够成为新公司的CEO很大程度上取决于谁能够“贡献”出新浪0.5%的股份。
“TOM+新浪的模式能够达到1+1=2吗？合并品牌还是双管齐下？”显然业务整合的困难不亚于资本层面的收购。从2005年财报分析，新浪8500万美元的在线广告仍然强势，但是无线业务萎靡之势不可扭转；TOM正好相反，2005年高达94%的无线业务收入已经把其他业务的生存空间全部掠夺，在线广告收入与新浪、搜狐两大门户相比劣势明显。
“虽然两家网站的盈收业务有互补的可能性，但新浪的用户群与TOM的不吻合，所以整合为一的难度很大。如果双品牌分开运营，新浪只做内容和广告，TOM专注无线迎战3G，这样新浪的品牌优势将淡化，互联网梦想的主力航母失去了威慑力，收购的真正的价值在今后也就无法体现了。”某网站CEO向记者暗示，TOM收购案对其他互联网门户也是一大冲击，新浪董事会的分散和不团结可能会随着第三方强势资本的入主而逐渐消失，这是竞争对手不愿意看见的。
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