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甲骨文收购计划能成功压制SAP? |
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KING 编译 |
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计世网消息 甲骨文公司的CEO拉里-埃里森过人之处在于他能在公开场合口诛笔伐，将对手制服。埃里森将比尔-盖茨称之为“有罪的专利者
”最近，他将竞争对手德国的SAP公司称之为“sap”(傻子)。
当然，他对SAP的攻击远不至口诛笔伐，从最近发动的一系列收购战中就可以看到这一点。首先，甲骨文公司最终以103亿美元收购对手仁科，成为目前为止业内最大的一笔收购案。随后，甲骨文又从SAP手中争夺Retek公司，竞购一开始，他就以高出Retek公司市值两倍的价格竞争。
他宣称，一个奋斗中的软件公司，开始是忙于开支票，而不是写软件。SAP公司也是奉行着相同的战略，多年以来，甲骨文一直想挤兑对手，在企业软件市场诸如会计、人员、销售以及后勤服务等领域占居上风。业内分析师称，甲骨文在价值达470亿美元的企业软件市场经受了风雨后，现在获得了新的增长动力。但是，甲骨文也在冒风险。因为大笔的收购鲜有成功的案例。
甲骨文通过收购打击对手SAP的做法也会产生不小的负面影响，最典型的例子是Baan公司。这家荷兰公司在1990年代是一个强大的对手，但随着一系列的收购，并伴随着财务丑闻后，这家公司在数年后迅速下滑，淡出了人们的视线。当然，甲骨文公司不是Baan公司，甲骨文是软件业内利润最高、声望最高的公司之一，它拥有强大的资源，已成为了全球的知名品牌。
尽管微软和IBM的入侵，在企业数据库市场，甲骨文公司还是一超独强，独领风骚。数据库业务仍是甲骨文公司利润的主要来源，其约占总收入的四分之三。因此，业内分析师认为，即使其应用软件失利，也不会使甲骨文面临即刻的危险。
另一方面，对于IT厂商来说，商业应用软件的需求也要远远大于数据库的需求。一旦商务软件启用，就会对企业的员工和生产产生即刻的影响，它很难一下子被其它软件取代。处于这个原因，商业软件的选择可能要花数月时间，可能会涉及公司高客的意志。这对供应商会产生长久的影响。
企业应用咨询(Enterprise Applications Consulting)机构的分析师Joshua Greenbaum称，“如果你想获得IT食物供应链的主动权，你必须要研究应用，而不是技术。”SAP公司，做为世界是最大的商务软件提供商，2004年收入达97亿美元。今年软件销售可望增长10-12%，而其它市场的年度增长为6%。
这就是为什么甲骨文会不遗余力地要挑战SAP的原因。去年，甲骨文大张旗鼓地推出了代号为11i的计划，旨在重组产品线。但是，推出的产品却是强差人意，当甲骨文完成重组后，全球性的衰退对IT开支起到了抑制制作。现在，甲骨文又在再次重组，野心也更大。根据Project Fusion计划，甲骨文公司把自己的软件和仁科、Retek以及J.D. Edwards的软件进行整合。
甲骨文计划于2008年推出新软件，并希望借此击败其它的竞争对手。同时，微软和SAP等公司也在开发下一代竞争产品，并计划于同一时期推出。SAP公司的高层对甲骨文的战略提出质疑，认为其会陷入泥潭而不能自拨。SAP公司董事会成员Shai Agassi称，“通过收购对手，不会获得更大竞争实力。这会使你更加臃肿。”
而甲骨文公司的代表对此说法予以回击，认为收购会增强工作效率、产品质量和研发能力等。同时，SAP也在寻找收购对象，高层称，公司在寻找小型的收购对象，以免造成消化不良。目前，甲骨文没有公布更多的收购计划。
在短期内，甲骨文公司可能会进行小的收购。比如，上周，甲骨文宣布收购了Oblix公司，该公司拥有120名员工，主要从事电脑用户认证技术的研究。业内分析师称，甲骨文会寻求象Retek一样更多的收购对象。Retek是一家中型公司，有许多大过的零售客户。它在银行、医疗、政府或是生化等领域有很强的实力。
但是，一旦应用软件市场的问题得到解决，甲骨文就会锁定更大的收购对象。其中，西贝系统和Lawson软件公司是潜在收购目标，另外还有BEA Systems、Sybase以及Business Objects and Documentum等公司。但是，业内担心，这种收购是否会得到应有的回报。因为，甲骨文收购仁科就显示出这种迹象。上个月，甲骨文公布的财报显示，甲骨文和仁科公司做为独立公司销售的软件要比整合成一个公司销售的软件更多一些。
尽管股价表现尚好，其数据库业务也表现良好。但一些分析师能持怀疑态度。高盛公司预测，今年，甲骨文公司的应用软件市场销售会缩水20%，而去年年底缩水为27%。高盛指出，SAP公司的在同期的销售攀升了7%，达到了70%。当然，这是一种长期的战略，需要数年时间的检验，埃里森还有足够的时间去实践。
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（网页编辑：石头） |
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此分析文章仅代表作者本人观点，并不表示计世网立场 |
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