| 在物竞天择的生物世界中，达尔文有言，“森林中生存下来的不是最强壮的生物，也不是最聪明的生物，而是对改变反应最快的生物。”在“摩尔规律”作用下的IT世界，我们说，“IT界生存下来的不是最强壮的企业，也不是最聪明的企业，而是对改变反应最快的企业——动成长企业。” 对于坎坷沧桑的人间世，托尔斯泰有言，“所有幸福的家庭，幸福都是相似的，每个不幸的家庭，不幸都各不相同。”对于风云变幻的企业界，我们说，“所有良性发展的企业，发展都是相似的——企业IT对市场业务富有灵敏的适应性，每个举步维艰的企业，艰难都各不相同。” 这是一个变动的时代——开放式系统，互联网兴起，网络泡沫化，911事件，安然事件，SAS，……，业务拆分、合并，组织重组，业务战略转变，管理机制变革，客户与市场挑战，……内外交加的变化，随时发生，不可预料，变化既具有破坏性，又提供了机遇。于是，围绕IT在企业内扮演的角色，一种新的实用主义应运而生。 20世纪80年代整体式的、繁复的IT实施方式虽然已经过时，但企业的核心应用和数据仍须具有高度的可靠性和可用性；90年代那种高投入、不惜一切代价求发展的.com时代虽然早已成为过去，但企业更需要对机遇和挑战迅速做出反应。 最近一项研究表明，企业的变化速度比为其提供支持的基础应用的更新速度快七倍。在这样一种环境中，不容乐观的经济形势使得对IT行业的投资以及对新项目的成本和回报进行论证的需求显得格外重要。更多情况下，在企业对IT进一步投资之前，它们必须先证明现有的资源已得到了充分的利用，但事实常常并非如此。 每一个企业都要面对变化的市场，每一位CEO都在驾驭企业的变化。企业面临着更多的变化，一个全新的IT时代呼之欲出。在这个全新时代中，企业的IT成功超越了传统的企业业务层面，与企业战略、成长目标全面吻合，成为企业追求成长，应对变化的有力支持，而不是企业变化和成长的制约。21世纪是动成长企业时代，而只有不断创新追求成长，实现IT与业务最佳同步，才是“动成长企业”。 “动成长企业”不断以创新追求成长，使IT与业务最佳同步变化永恒存在。无时不有的变化包罗万象，巨变、渐变、突变、裂变、合变，不一而足；而且变化难以预测，在这样一个合纵连横的年代，无论是环境、市场、需求、联盟还是伙伴的变化，都是牵一发而动全身；变化可能具有破坏性，如911，SARS；变化也可能带来机会，如WTO，奥运会。对CEO来说，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机；对企业而言，必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，才能面对变化而动，从而实现动成长企业。 “动成长企业”，看似简单，其实寓意无穷，蕴涵着主动、动态、灵活、能量、创新、速度、发展等意义，覆盖了21世纪企业生存的基本要素与最终结果。面对变化，CEO能够在观念上主动提出业务创新模式，但不幸的是CEO却发现企业缺乏能动性，而能力的匮乏直接决定了行动的结果。因此，动成长企业在很多时候还只是海市蜃楼。 在过去十年来，为了提高效率，获得竞争优势，IT企业和客户采用了大量的方法与技术，通过实现部门业务自动化和业务智能带来了显著的效益。与此同时，很多企业采用丰富多变的技术逐个解决各种业务问题，计算平台变得日渐复杂，IT基础设施缺乏一致性和灵活性，运行成本日益昂贵，企业IT所追求的管理成本、提高质量与降低风险遭遇到了前所未有的瓶颈。 各项独立调查表明：变化成本是基础设施总拥有成本中增长最快的部分，导致这种尴尬局面的主要原因是传统的IT基础设施无法灵活应对业务的发展，使企业缺乏了所需要的动能。于是，改善业务灵活性，建立适应性IT架构（ANA：Adaptive Network Architecture），就成为全面支持动成长企业的战略要求。 ANA以简易化、标准化、模块化与集成化等“四化”为设计原则，赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性，实现了IT基础设施与业务的真正同步。ANA能够动态的适应业务环境的迅速变化，充分利用新技术的优势，以可衡量的方式来展现IT的价值，最终实现快速响应，创造商机。 对CEO而言，传统的IT技术着重于管理成本、提高质量与降低风险；而动成长企业战略不仅仅赋予了管理成本、提高质量与降低风险这个原有的三维空间以新的内容，更增加了新的一维——改善业务灵活性，使IT环境能适应变化的业务需求，将IT技术与IT投资回报带入一个全新境界。 动成长企业解决方案，包括ANA基础设施和管理、资源、企业业务等解决方案。其中，ANA基础设施与管理解决方案，包括企业集成、IT整合、管理、虚拟化、业务连续与可用性、安全；资源解决方案包括按需供应、管理服务、集成支持、金融服务等，目标是让动成长企业梦想成真。 基于这些解决方案，通过三个阶段来创建动成长，在第一阶段，通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案帮助您建立持续、安全的IT基础设施，这是企业持续发展的基础；在第二阶段，通过企业集成、IT整合、管理等解决方案建立可管理与集成的资源，通过简化IT架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵活性；在第三阶段，通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支持、金融服务等方案，创建动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化保持一致的IT资源供应，最大限度地降低IT成本，提高资源利用率与业务灵活性。 |
热点评论
点击排行
