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向上管理:上司管理风格的“类型”
 
 
  
 
 
2007-07-20 10:32:19
 
   
   
 

    职场中我们拥有很多资源,不同的资源带给我们不同的支持与力量,合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。

    人力资
源中最重要资源就是企业内外的“人”,而在这众多不同的“人”中,你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用,可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么,如何赢得你的上司?将成为工作中的一个关键点。性格决定风格!“志同道合”合作起来则顺风顺水,否则就难免会困难丛丛。就风格而论,大体可人分为以下四种风格。

    一、结果型。

    结果型上司性格多属“力量型”,就职场特质而论应属“老虎型”。

    如何赢得结果型上司?1、工作务实。结果型上司,由于性格是力量型,多是急性子,所以,在工作中不必有太多的“花招”,他所欣赏的是一招直击“要害”。太多的铺垫会让他觉得絮烦,快、精、准的切入主题反而会得到他的认同。2、注重结果。结果型上司工作最关注的就是事物的重点和结果。所以,在解决问题的过程中一定要突出问题的重点,简单明了的列举出各种方案所能达成的各种结果及影响。3、不局一格。“忙”是结果型上司的一大特点。所以,不要指望上司会在办公室内等候你的约见,能找到就沟通,切记对于关键问题,一定要上司在您的记录上签字,以避日后不认帐。

    二、细节型。

    细节型上司性格多属“完美型”,就职场特质而论应属“猫头鹰型”。

    如何赢得细节型上司?1、中规中矩。细节型上司由于事事追求完美,通常会把工作当成“艺术品”来要求。所以,工作一定要系统化、程序化,看起来一切都有条不紊,尤其不要打乱上司的工作计划以及原有的工作节奏。2、关注细节。细节型上司看待事物多关注细节。所以,精细、全面的书面沟通是极佳的方式。在可行性报告中详细排列出主次目标,找出完成各分目标所需要的资源,可行的计划,预计达到的效果,会使其认可你的工作品质。3、思而后行。细节型上司的处事风格就是“善思”。所以,在处理问题时最重要的是要多动脑子去思考,而不是多动手去行动,切记不要轻举妄动,否则会留下有勇无谋的印象。

 
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