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企业生存和发展的基础是效率，现代企业效率的提高，在很大程度上依赖于企业经理人员的经营管理才能和工作积极性。如何激励企业经理人员充分发挥其潜能，取决于企业经理人员的激励机制的有效性。2008年5月
8日，中国人民大学商学院邀请了招商局国际有限公司执行董事、常务副总经理兼首席运营官王宏先生为MBA学生做了主题为“高层经理的有效激励”的演讲。
讲座开始之前，中国人民大学商学院副院长宋远方教授向王宏先生颁发了 “中国人民大学商学院MBA课程教授”的聘书。中国人民大学商学院院长助理兼MBA项目中心主任刘刚副教授出席并主持了此次活动。人大MBA学生向这位具有丰富高管经验的新老师致以了热烈的掌声。
王宏先生首先向人大MBA学生简要介绍了招商局和招商局国际有限公司的基本情况。招商局集团全称招商局集团有限公司，于1872年12月26日由清朝北洋大臣李鸿章力主创办，“……设局招商试办轮船分运江浙漕粮……”，在众多的经济领域中写下了一连串的第一页，同中国近代一系列重大政府、经济、军事事件都休戚相关，对中国近代史的发展产生了十分重大的影响。目前，招商局集团总部设在香港，下设实体公司300余家，经营领域涉及了交通基建、金融、工业园区及房地产开发、物流及能源运输和工业等多个行业。招商局国际有限公司隶属于招商局集团，主要从事集装箱及大宗散货的公共码头投资及运营，是中国最大的公共码头运营商。
随后，王宏董事长结合他多年来对高管人员的管理经验，就经理人的激励问题展开了深入而精辟地论述。王宏董事长认为，人员控制在组织控制中具有至关重要的作用，有效的人员控制能使更大范围的员工自觉地努力工作。目前，企业经理人的激励杠杆分为薪酬激励、价值观激励和发展机会三类，三种激励方式在激励效果上具有从外部拉动到自律到内部推动逐步深入的层级性关系，其中发展机会对高级经理人员来说是最为重要的。
谈到这三种激励杠杆在企业高管人员管理中的应用问题时，王宏董事长说道：“应该综合利用各种激励工具，注重经理人员的选拔和培养，注重经理人员的价值观和行为、能力的测评，注重发展机会对经理人员的激励，注重经理人员的合理引导，关注薪酬体系对经理人员行为的影响，同时建立起业绩至上的激励文化。”
最后，王宏先生引用招商局国际有限公司秦晓董事长对经理人的要求结束了他精彩的演讲：“追求名利、玩忽职守、违规违法是对责任的亵渎，应该受到应有的处罚;碌碌无为、因循守旧、不思进取是一种失职，应该受到批评;对企业历史形成的问题视而不见，或有意回避、掩盖，急功近利、短期行为，透支企业的未来资源而不是为企业长远发展创造条件，不是称职的管理者。一个有高度责任感的企业管理人员应具有务实的作风、创新的精神;有能力驾驭在不确定环境中企业的运行;正视企业历史形成的结构问题，承担起责任，并付出努力去解决、改善这种问题;注重制度建设和企业文化建设;关心企业的长远发展和职工的利益;能正确把握全局和局部、近期和远期的关系。”
王宏先生简介：
大连海事大学 轮机管理 学士(1982)
北京科技大学 工商管理 硕士(1991)
中国社会科学院 管理学 博士(1999)
现任：招商局国际有限公司 执行董事、常务副总经理兼首席运营官
主要兼职：
招商局集团(香港)有限公司 董事
招商局亚太有限公司 董事长
上海国际港务集团股份有限公司 副董事长
中国国际海运集装箱股份有限公司 董事
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