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外企，曾是许多人梦寐以求的职场：不菲的薪金、舒适的办公环境、快捷的工作方式、频繁的交际活动......而现在许多在外企工作了很多年的“老外企人”，都离开了外企，
有的利用在外企学到的管理经验和建立的关系网络自己创业，有的则回到国企和私企。 发展瓶颈犹如“玻璃天花板” 原为美国一家投资公司副总裁的顾女士去年年初跳槽到国内一家民营企业。跳槽后，职位没变，薪金还略有下降。当时顾女士的选择让很多朋友大跌眼镜。 仅仅一年时间，顾女士的选择已发展为一种趋势。顾女士说，她现在的公司中，高层管理人员有50%是从外企过来，而最初的时候，有外企工作经历的只有她一个人。 “在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板，更高更美的天空你看得到却够不着。”顾女士说这是所有外企人共同的“痛苦”。 顾女士曾在国外工作5年，回国后又在外企干了5年多。其实，早在六七年前顾女士回国时，就动过把自己在国外所学用于国内企业的念头，但那时一个相似职位的报酬，国内企业只有外企的1/10。“而现在不同了。多数人在流动后薪金可以持平，甚至可能增加。特别是很多国内企业薪酬结构的现代化，比如股份、期权，增加了对人才的吸引力。我来到这家公司时，公司给了我100万元的期权，上市以后可就不止100万了。” 刚从一家知名外企跳槽到国企担任总经理的沈先生说：“我在那里干了那么多年，总感觉没有办法实现自我。你看那些知名的国际企业，最高领导层都是‘大鼻子’。外企能给本土人才的空间实在有限，而国企现在正是需要人才的时候，对人才的框框也相对较少，国企的舞台更广阔。” 说穿了，外企毕竟是“人家的企业”，它提供给中国员工的发展空间并不大。在外企不论你做得多么好，始终是在雇员阶层，这也是很多人在干到一定程度以后离开外企的主要原因。外企对一名想要在企业管理方面有所建树的人，还是有所束缚的。
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