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【对号入座】
(1)是否会经常关注与本职工作无关的事情？
(2)是否自己提的建议只有问题没有答案？
(3)是否会认为如果某件事情按照自己的建议去做一定会取得更
好的结果？
(4)当上司对你的建议不理睬时，是否会觉得上司不愿意向他人学习？
(5)别人不按你说的做，是否就觉得别人无知？
【坑】
觉得上司不听你的意见
【坑边】
易风，毕业后来到某网络公司从事市场销售工作。进入公司不久，易风就发现公司存在很多问题。例如，老板管理不正规，很多时候还在讲人情；公司里论资排辈的现象严重，一些老员工根本不把新员工放在眼里，员工工作热情不高，大多都是在混日子，根本没有把心思放在如何提高公司业绩上，等等。最让易风头疼的：是老板的营销毫无章法，心血来潮想到什么就搞什么，所以营销策略总是变来变去的，使得自己都不知道现在承诺客户的条件到时候是否能实现。虽然如此，老板还总是很急，不停地催促销售部要赶紧签单。
易风经过认真的思考，用了近半个月的时间写了一篇公司改革建议，洋洋洒洒写了近三万字，文中详细列举了公司目前存在的问题及其危害。本以为当老板看过这篇建议后，一定会对自己刮目相看，可没想到当易风把材料给老板后，从此就没有了下文，老板甚至连提都没有提过。后来，易风又专门向老板询问此事，老板只是轻巧的说了句：“这个事情我心里有数，你以后有时间还是多想想如何把业务做起来吧。”
易风觉得很没劲，就嘟囔了一句：“根本问题不解决，这样还怎么做业绩？”没想到老板听到这个后大发雷霆：“该做的事情你不做，写这么一篇东西就觉得自己了不起了？问题谁都知道，关键是如何解决？你给我一个解决方案看看？再说这是你操心的事情吗？你把事情做好了吗？做不出业绩就是公司有问题，那别人怎么都能做出业绩，现在公司就你一个人还一张单都没有出！”易风没有等老板继续说下去，把工作牌摘下来往桌子上一扔：“一点都不听别人的意见，对不起，我不做了。”说着冲出了老板的办公室。
【误区】
(1)身份和所关注问题有些不对等。
(2)我提的建议都是好建议。
(3)老板不听我的意见，就是听不进意见。
【破解误区】
(1)操心过多，就忽略了自己真正的工作任务，使得自己空劳神却做不出成绩，别人还觉得你有点“多管闲事”。
(2)你认为好的建议，对别人不见得有帮助，可你依旧坚持自己是好的，那很容易与不赞成的人产生矛盾。
(3)指挥上司，从心里就认为“这个事情就该按我说的办”，进而使得自己的行为成为对他人的一种压迫，这样，问题由意见是否正确变成了你我谁是领导者。其次，并非你所有的意见上司都要听，哪怕是正确的，他不听你可以继续说服他，但不能强迫他接受，谁让他是老板呢？
【商振有话说】
闲事管不管
“管理不正规”、“员工热情不高”、“老板心血来潮”，这是我看了易风的问题首先察觉的几个词，其次就是他的目前身份——刚来公司不久。恕我直言，他目前的身份和所关注问题有些不对等，说得不好听一些：“他操的心太多了。”
这就如同一个监察史，在地方上不监督官员却忙于修河开荒，他不是一个称职的监察史。“不在其位不谋其政”不仅是一种避事的托词，其实更是一种生存智慧，因为自己操的心太多可能在不知不觉中伤害了某些人。
如果老板的“毛病”和你的工作相关，你可以和他沟通一下，而不是“提意见”。作为下属是不应该给上司提意见的，这和顺从与否无关，而是职业伦理。如果是和你工作无关的“毛病”，奉劝一句“眼不见心为静吧”。
建议写什么
用了半个月写了一篇改革建议，这篇建议是在什么时间写的？上班时间还是下班时间？如果是上班时间，这是他的主要工作吗？肯定不是，那么从这个角度讲易风是“不务正业”。一个连自己工作都没有做好的人，怎么能让别人尤其是他的上司对他所提的意见予以重视？
老板批评他的建议“只有问题没有答案”，这是意见没有结果的关键原因。其实作为老板他不可能对问题一点都不清楚，他不是需要别人来告诉他这里错了，他需要别人告诉他如何做才是正确的。很多人提意见，只注重问题本身，却忽略了答案的重要性，这样的建议不如不写。易风虽然在第一线可能会更加真切地感受到问题的存在，但是否他感觉的问题就是真实存在的？或者我们换个角度讲，如果我现在是他的老板，他所提的问题我都照办，他是否就能马上出单？
我在企业做培训的时候总是讲一个观点：别总是把问题丢给你的上司。如果你真的感觉到问题，拿出一个诊断报告(问题描述及原因分析报告)，而后再给出一份解决方案。这样做，无论上司最终是否接受了建议，对易风都是非常有帮助的，因为找答案的过程他会学习到很多东西。找问题和借口的人永远不会比找答案的人走得快、走得远。即便你做了方案但上司没有采纳，但相信大家的眼睛是雪亮的，你的努力总会有人看见，包括其他可以为你提供广阔天地的人。这样即便日后再走，你是昂着头走的，因此也不见得现在所做的一切是没有意义的。
建议怎么提
现在很多人提建议简直就是命令，“老总，这个问题你要给我解决”。这样做的结果有两个。一是老板不愿意接受，感觉你比他还像老板。带领中国足球队进入世界杯的教练米卢与国内媒体关系大多不好，但李响却是一个最为米卢喜欢的记者。李响为什么会在这么多的记者中与米卢走得最近？因为他是一个对足球一无所知的人，从ABC开始学习，学得更快一些，而其他人是以一种专家的姿态站在米卢面前。
二是没头没脑，他可能不了解实际情况，而且可能没有时间和精力去做详细了解。
好意见不接受，主要有这么三个原因：第一，决策人不认为这是个好建议；第二，决策人没有意识到这是个好建议；第三，决策人知道这是个好建议，但由于人际关系等问题而拒绝采纳。建议没有被采纳，首先要分析自己的这个建议是不是好建议？它能够达到什么样的结果目标？建议的实现环境是否具备？实施过程中是否会出现其他连带问题？然后分析自己的问题。再者就算自己很有能力，也确实能为企业解决很多问题，但是千万不要以救世主的身份来拯救这个企业，这样做只会让别人觉得你有点狂而已。
提建议，除了方案本身的问题，影响力也很重要，不能把所有的事情看得理所应当。什么是影响力？影响力就是能够影响别人按照你的标准进行行为选择。每个人都是在做着符合自己利益的事情，而没有人必须要为你怎么样。能调动起别人为你做事，说明你很有影响力，调动不起来，不能埋怨别人不配合，只能说自己的影响力还不够。我在《职业精神》一书中写了这样一句话：这个世界有人帮你是你的幸运，没有人帮你是上天对你的公平。没有人有义务为你做些什么的，更何况是你的上司。他不采纳你的意见，即便说他草包一个也没有意义。在职场中有一点必须明确：就是自己要成为一个能做事，做好事，做成事的人。
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