浪潮集团总裁孙丕恕要继续学习IBM？

但是在1月6日，传言化为烟灰。浪潮集团总裁孙丕恕亲自出面辟谣，否认了浪潮北京公司将被撤销的传闻，并表示整合不会引发裁员。一位长期跟踪浪潮的媒体朋友在浪潮北京公司的亲眼所见是：“现在浪潮北京公司的人心基本稳定，人员也没有见减少。”

其实在2001年，浪潮就提出了业务整合的战略。但由于当时集团对整合过程中的管理规律、价值链规律以及整合的流程认识不够而没敢轻举妄动，这很符合山东人稳重的性格。但在经过讨论和对上海、山东市场平台的探索之后，孙丕恕认为浪潮集团具备了大规模整合需要的各种条件。而浪潮服务器、存储等硬件产品和ERP等软件产品的销售在各自单一的市场竞争中遇到的危机促使了这种整合的提前到来。

IBM一直是浪潮的学习榜样。2004年，IBM在继将长城国际的股份转让给富士康之后，又将PC业务卖给了联想，一心一意地将精力集中在软件和服务上。按照孙丕恕的说法：“浪潮是国内唯一一家可以做硬件也可以做软件的供应商。”但在孙丕恕眼里，ERP、行业产品、行业应用方案这些产品形态更有发展空间，因为这些产品是直接针对应用层次，能够贴近客户需求，提供的是个性化服务，因此可以长期维护住用户资源。因此，很难说浪潮不会继续向IBM学习，在不久的将来，孙丕恕将浪潮的业务核心转到行业应用解决方案等领域。

而事实上，浪潮为这次整合的定义就是“建立以客户为核心的营销体系”，这显然是要打破浪潮以前软硬件各自为阵的格局。整合之后，浪潮将围绕销售，通过产品、解决方案带动各个部门的积极性，将所有的产品业务粘合在利益的链条中形成新的合力。这种模式显然是汲取了IBM的成功经验。按照孙丕恕的想法，失去销售权力的公司将“主要发挥职能作用”，以产业单位的形式出现，在不久将会化为浪潮集团下的一个个代码组合，成为类似IBM的组织形式。

其实，学谁都无所谓，更何况IBM还是业界佼佼者，关键的是要学得有意义，能让企业的发展步伐走得更快、更稳。GE模式引起世界企业界的重视，但是真正学到精髓的并不是那些照搬GE管理模式的企业。“邯郸学步”典故告诉了人们一个最基本的道理：生搬硬套，机械地模仿别人，不但学不到别人的长处，反而会把自己的优点和本领也丢掉。我们当然更愿意相信，孙丕恕领导的浪潮集团不会邯郸学步，它走的是企业发展到一定阶段后自己应该走的路。