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测评连连看——给简历增加附加值
作为国内大型的IT人才服务机构之一，东方标准的测评体系非常完善，包括IT职业技能测评、性格特征测评和面试测评三部分。测评核心是企业的需求，它以优质就
业为最终目标，全方位考量毕业生的职业素养，并为他们提供专业的职业指导。
IT技能测评采用的是教育部考试中心的《全国计算机职业技能考试》(NIT-Pro)。和一般的IT类考证不同，这个测试是以全真案例试题为主的，全面模拟真实的工作环境，因此在IT企业中有着较高的认可度。王学敏说：“测评是实事求是地站在企业的需求上设计的，既有广泛使用的初级测试，还有各有侧重的中级测试，比如你求职的企业特别看重c++，你就可以选择考这类的中级。就像一张藏宝图，进入第一扇门，推开第二扇门、第三扇门，通向最有价值的那个宝库。”
心理特征测评则是东方标准携手华南师范大学共同研发的IT人才心理测评系统，填补了国内这一领域的空白。“IT行业有很多类型的岗位，如研发、销售、管理、后勤等，除了对专业技术有不同的要求，个性和心理素质要求也不同。这套心理测评系统的研发经历了三年多的时间，是对近百个IT企业的一万多个IT从业者深入调研和分析的结果。对企业和毕业生来说，都是非常新颖和实用的参照。”索贝公司相关部门的负责人告诉记者，“我们的客户主要是电视台，而电视台信息资料的保密级别比别的单位更高。所以在新员工的选择上，我们特别要求具备诚信、扎实的性格特制，东方标准这个心理测评对我们的招聘很有参考意义。”
“当然，这两大测评体系挑大梁之外，东方标准人才顾问对求职者的补充面试和专人指导也是非常有效的补充。在平台内部一对一的面试和指导，不仅能确切地了解求职者的技能水平、求职意向、职业发展目标和对企业及职位的期望，还能及时获得企业面试情况的最新反馈，这就是‘纯手工打磨’阶段，往往也是建立人才快速通道的最关键一步。”王学敏补充到，“比如求职者者会随时向我们的人才顾问咨询和反馈，像企业这次问了哪些问题，有什么新的倾向，自己存在的问题该如何解决，这些个人的零散信息再以大量样本的形式汇聚在一起，对求职者以后的职业生涯规划就会有大用处。同时，我们也能很快了解和把握企业需求的变化，进一步优化我们的培训课程，给其他求职者提供重要的信息。”
为IT人才发展终身护航
东方标准总裁吴雷曾对媒体表示：“东方标准的企业性质，决定了我们比其他IT培训机构更能提供完善的‘售后服务’”。
在国内培训市场还不完善的今天，很多IT培训机构的人才培养都是以学员的毕业为终结的。这种培训与就业脱钩的情况，直接导致了无法监控培训效果。很多机构钻了这个空子，在课程设置上随心所欲，在师资结构上以次充好，在就业保障上也“信口开河”。
“而东方标准的模式好比是‘前店后厂’。王学敏介绍道，“现在，我们已经在全国设立了13个就业服务中心。这些中心将长期以合作的形式遍布到全国各大软件企业、研发中心甚至国外知名企业内。现在已经有越来越多的IT企业将招聘外包交给了东方标准，其中不乏联想、惠普、百度、用友这样的IT‘大腕’。在国际软件人才输送方面我们也战绩颇丰，国际著名的财经类杂志《经济周刊》曾发表文章，称东方标准是‘人才紧缺的日本IT业界的新救世主’。长远的企业战略和可持续发展的人才输送模式，是东方标准的一块金字招牌。”
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