一、什么样的职业会受到威胁？1. 蓝领——重复的、标准化程度高的机械性劳动。比如大部分装订装配工作、搬运都已经变成机器劳动。

2. 初级白领——规则性、协作关系简单、维度少的智力活动。比如银行柜台、高速公路收费站、出纳等。

简单来说——规则性强、协作能力低、节点少的职位会被淘汰。被淘汰并不意味着消失，但是意味着这个领域的投入产出比会极低。

二、什么职位会越来越重要？高端技术人才：大数据、人工智能、程序编写者、生物科技等

复杂模式判断者：需要强大的思维逻辑和模糊情景判断能力（政治家、企业管理者、投资人等）

创意工作者：为追求趣味，发掘人类爱好而创作（艺术家、音乐家、导演、作家、演员）

人际服务者：通过深度的人与人互动的服务来工作（高端服务业、高端手工业、厨师、心理咨询师等）

三、什么行业会有新机会？各个行业中与人工智能、大数据等搭接的领域会有新机会。王健林曾经提出过一个观点，未来中国最大的机会在服务业——不是传统服务业，而是现代服务业。

他认为第一个是娱乐业，在中国经济 7% 的增长速度下，娱乐业的增长连续六年超过40%，未来是很大的空间。

第二是体育产业，现在中国只有两三百亿美元，距离美国还有几十倍的增长空间。中国人都在追求健康长寿，体育产业有很大空间。体育营销、体育传媒、体育竞赛等专业缺乏人才。

第三是旅游行业，尤其是线上线下结合的旅游行业。

这三个行业也是典型的人际交往多、需要创意、复杂的行业。

四、你该如何面对？对于职业新人来说：

除了培养专业能力外，注意培养自己这些能力：创造力、社交能力、分析、思考和判断力能力、审美能力、当然还有学习能力。尤其是创造力和社交能力，这两项是人工智能无法拥有的。

持续地尝试最新的科技和技术，多关注一些大数据、人工智能的入门书籍。

留意自己行业内与人工智能、大数据接口的职位和公司，保持对这件事的观察和好奇。

对于中高层管理者来说，他们也面临下面这些转型：

1、视智能机器为同事。根据埃森哲的研究，未来几年，机器人可能会成为你团队中的一员。他至少是下面3个角色中的一个或者多个：他可能会做你的助理、顾问，甚至执行者，要懂得用好这些人。

专注于判断性工作。未来，人工智能能承担越来越多的常规性工作，甚至辅助人们的决策，但它无法开展 “判断性工作”。

“判断性工作”是指——在无法获得充分或可靠信息时，如何运用人类自身经验和专业知识来作出关键的决策。

3、专注业务——将行政工作交给人工智能。今天的管理者花很多时间在协调和管控上，而这部分工作未来很大部分会被人工智能接管。

诸如时间安排、资源分配、报告等，未来的管理者应该是业务专家——如设计机构艺术总监、医院外科主任医师、科研项目负责人或是管理咨询项目经理等。有专业技能的管理者，会更加受欢迎。

4、像设计师和教练一样工作管理者的创造力固然重要，但激发他人创造力，并且整合的能力更重要。

其实你不妨把人工智能时代想象成一个初入职场的理工天才，比如《生活大爆炸》里的谢尔顿——他体力比你好，效率比你高，记忆力很好，而且知识更新还比快——但是社交能力很糟糕、对于复杂和不确定的事情一筹莫展——你和他PK是无意义的。学会与他快乐的玩耍，遵循原则——做机器不能做的事，同时要学会与机器合作。

责任编辑：何周重