“从跟跑者到并跑者，中国制造正在向领跑者迈进”；“从小到大，中国互联网平台从跟跑、伴跑到实现局部领跑”。沈阳鼓风机集团股份有限公司党委书记、董事长戴继双，浪潮集团有限公司党委书记、董事长兼首席执行官孙丕恕，这两位来自不同地区、不同行业的企业家，对中国产业变化的评价惊人的相似。

　　三一集团董事长、全国工商联副主席梁稳根从另一个角度解读了中国产业变化，“我们与美国、日本等发达地区的产品品质相差无几，国产品牌已经接近世界领先水平。”

　　表达方式虽有差异，但三位企业家观点一致，他们共同认为，中国制造业在一些领域已经开始腾飞。

　　3月13日，十三届全国人大一次会议第四场“代表通道”，在人民大会堂中央大厅北侧开启。包括梁稳根、戴继双、孙丕恕在内的三名企业家步入代表通道，回答了记者提问。

　　沈鼓集团已成“国家砝码”

　　政府工作报告中提出，要加快制造强国建设，实施重大短板设备专项工程，戴继双深感责任重大。

　　“沈鼓集团是为能源行业提供工业心脏设备的装备制造企业，成立65年间，始终保持国内领先地位，在国际上也从一个跟跑者发展到并跑者，正在向领跑者迈进。沈鼓集团创造了无数个中国第一，已经成为大国重器、‘国家砝码’。”戴继双称，沈鼓集团的发展主要是坚持了创新引领，通过创新实现了突破和跨越，通过创新加快了产业结构的调整和转型升级的步伐。近几年开发了一批具有国际先进水平的高端装备，而这些装备以前全部依赖国外进口，现在已经有70%-80%采用国产装备。

　　戴继双认为，传统的国有企业能够形成新的竞争优势，要从四个方面着手：第一，改革深化，要建立具有市场竞争能力和动力的创新体制和机制；第二，创新，只有坚持不断的创新，才能掌握最核心的技术；第三，转型，要加大向高端装备智能化转型，要占领行业产业端的最高端；第四，人才，要打造一个有利于高端人才发展和创新平台。

　　三一集团“翻身”还是“翻船”

　　面对数字化、人工智能的滚滚浪潮，梁稳根坦言，“对我们来讲，有双重挑战。首先这个问题本身就存在挑战，大家都在谈这个问题，没有统一的答案；第二，我们要干好这个事情，这一步的挑战更加艰巨。”

　　“我这几年最主要的任务之一，就是带领三一集团完成智能化、数字化的转型。三一集团是一家先进装备制造企业，主要产品有工程机械、港口机械、矿山机械等等。我在这里要告诉大家一个秘密。十八大以来的这五年，是我们工程机械行业进步最快的五年，我们的产品可以说与发达地区的产品品质相差无几，接近世界先进水平。”

　　那么，如何做到智能化转型、数字化转型？梁稳根认为，至少包括以下三点：第一，核心业务必须全部在线下；第二，所有的管理流程都在软件上完成；第三，产品必须高度的智能化，管理流程必须高度的信息化，与客户、代理商、供应商实现智慧物联。如果三一集团能够成功的完成智能化和数字化的转型，将会更加强大。

　　“如果数字化转型不成功，我们就会‘翻船’。对三一集团来说，要么就翻身，要么就翻船。”梁稳根说，我们现在是制造大国，正处在两个重大战略机遇的交汇点上，一是中华民族的伟大复兴的中国梦；二是新技术浪潮，也有人说是第四次工业革命。如果能够抓住这两者交汇的旷世机会，更快更好完成数字化和智能化的转型，那么中国肯定会从制造大国变成制造强国。

　　政策支持信息产业创新

　　“伴随中国经济的发展，特别是近五年来，中国信息产业取得了飞速的发展，互联网产业风生水起。以服务器为例，五年前全球前五名服务器企业中，没有一家中国企业，而现在中国有三家企业进入全球前五。中国服务器产业从无到有，从小到大，从跟跑，伴跑到实现了局部领跑。浪潮服务器稳居全球前三，中国市场占有率第一。” 孙丕恕通过企业具体的实践经验，解读了中国互联网行业蓬勃发展的动因。 

　　中国信息产业的快速发展离不开相关政策的支持，鼓励企业创新发展，企业的研发费用逐年提升，企业竞争力大幅提高，同时企业之间的协同创新进入新的阶段。孙丕恕称，“以我们为互联网企业研发的服务器为例，我们跟互联网企业不简单是客户关系，而是双方建立研发团队，根据互联网企业的个性化需求，提供个性化的研发，个性化的定制，提高了双方的竞争能力，实现了双赢。”

　　为了加快发展，孙丕恕建言：第一，要解决实体经济，特别中小企业对使用工业互联网的畏难情绪；第二，根据不同的企业模式，进行个性化研发；第三个，要打造在全球有竞争力的工业互联网平台运营商。

责任编辑：刘沙