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云智时代,中小医疗机构信息化该怎么建?
作者:刘沙 | 来源:计算机世界
2020-12-02
智慧医院信息化建设要能够顺应趋势,高效推动医院业务持续发展和优化。

 

  在全球数字化转型的浪潮中,随着云计算、人工智能等互联网+技术发展,中国医疗卫生机构在国家医改的持续推进下,迎来了全新的、数字化的转型发展阶段--“云智时代的医疗卫生信息化建设”。

  智慧医院信息化建设需要能够顺应趋势,并高效推动医院业务持续发展和优化。而“高效运维服务能力、可持续发展能力、信息化建设收效”是当下中小型医疗机构信息化最容易出现瓶颈的节点,因此需要一款顺应趋势、可高效推动医院业务持续发展的核心信息化产品。

  近日,东软在“东软解决方案论坛2020”上正式发布了面向中小医疗机构的“东软云智慧医院CloudOne解决方案”,其核心理念就是为医院发展提供可持续服务、主动升级、高性价比的云化智慧医院核心业务平台产品。

  “三全”套件打造智慧医院

  据东软集团副总裁兼医疗解决方案事业本部总经理姚勇介绍,该解决方案以“云原生”为技术基础,以人工智能、大数据、物联网、移动互联网、区块链等前沿互联网+信息技术为创新驱动,以国家相关政策与对应评级要求为指引,重点面向中小医疗机构、医联体/医共体,提供便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理等核心业务应用,帮助区域医疗实现卫生业务一体化、软件平台化、服务智能化。

东软集团副总裁兼医疗解决方案事业本部总经理姚勇


  该解决方案能提供全云架构、全AI、全栈的产品套件,包含医院信息系统、电子病历、实验室信息系统、医学影像管理系统、临床数据中心(云CDR)、基于AI的临床决策支持系统(云CDSS)、医院信息平台(云中台)等产品。

  基于东软在医疗IT领域二十余年的行业沉淀,“云智慧医院CloudOne解决方案”积累了四大优势:

  1、该产品套件易用性强、业务流程简洁、管理模式清晰,完全满足客户需求。

  2、该产品套件采用云原生架构设计和代码实现,支持混合云、多云部署,支持多租户、快速伸缩、按需自助服务等云特性。

  3、基于东软和百度的深入合作,在百度智能云上,能够为客户提供全栈的技术服务,包含东软IT咨询服务、百度DevOps、百度飞桨(PaddlePaddle)平台、百度云平台、NCD东软二次开发认证服务。

  4、基于自然语言处理、知识图谱、语音识别、图像识别、OCR识别等全栈技术能力,打造了中国领先的电子病历系统评级、新一代智慧合理用药、智慧医疗质控、专科专病智慧化等联合解决方案,将AI技术融合到每一个流程、每个业务环节、每一个决策时机。

  “专治”中小医疗机构信息化痛点

  据悉,此次推出的“云智慧医院CloudOne解决方案”是东软布局的一站式整体解决方案之一。作为中国第一家上市的软件公司,东软在医疗IT领域已经深耕了二十多年,基于不断的积累与创新,东软推出了 “All-in-One”战略:One-Stop Solution,即一站式整体解决方案,包括:面向大型医疗机构的“RealOne”,此次发布的面向中小医疗机构的“CloudOne”,以及面向各级卫健委和分级诊疗业务领域的“HealthOne”。

  那么,此前在大型医疗机构领域里发展的如鱼得水的东软,为什么会转向中小医疗机构市场呢?

  姚勇告诉记者,中国医疗卫生机构的信息化成熟度,在建设投入、人员配置、标准与安全体系建设、互联互通水平、智能化水平、运维能力等方面还比较低,这些问题极大地制约了数字化转型。尤其是中小医疗机构,信息化水平普遍偏低,拿可以度量的标准来看,他们的电子病例只有二级或者三级的水平。如今国家正在推动三级医院全部互联互通,电子病例达到四级。如果县级医院希望规模发展得更大、承担更大的社会责任,也就意味着电子病例级别至少要达到三级,那就必须改变过去无序的、没有计划的信息化建设模式。

  目前我国公立县级医院大概有8000-9000家,加上民营医院,约有两万家中小医院。这些医院的水平参差不齐,供应商的水平也参差不齐。现在除了像东软这样的提供医疗健康信息化整体解决方案和服务的供应商,还有互联网企业、保险公司也开始进军这个市场。

  但是东软在为中小医疗机构提供信息化服务时发现,大医院和中小医疗机构无论在运行逻辑和制度上都存在不同。大医院的科室划分非常细,但在县级医院里,一个医生可能会有两三个职责,是整合型人才。而且,由于地域经济发展差异,不同地域的县级医院水平也不一样。这时就需要一个灵活的、可以配置的、集成化的工作站。“所以把服务大医院的能力移植到小医疗机构时,需要重构,要量体裁衣。”姚勇强调。

  据悉,云智慧医院CloudOne解决方案在发布之前也进行了很多试点,在河南、山西、云南等不同区域都取得了不错的效果,而且在这9家试点医院中,既有综合性的县人民医院,也有专科的县妇幼保健医院、县精神病院和县中医院。

  对此,姚勇解释到,东软特意选择了不同的专科医院,因为不同专科的电子病历都存在很多不同,所以东软在解决方案里,除了构建通用的界面,还构建了不同的专科界面和不同的知识库。

  姚勇坦言,在中小医疗机构的信息化建设中,目前遇到的最大的阻碍还是人才,因为很多医院里都没有技术人员,很多负责技术的人员都是医务科长来兼任。为了改变这种困境,东软特意在全国很多学校里部署了人才资源,也设置一些课程计划,可以与医院联合培养一些人才,培养好了再送到医院里去。

  把背后的技术交给东软

  如今,越来越多的信息系统部署在云端,人工智能技术将作为基础设施融入所有的系统,医疗产业链中的各类机构在云端实现信息共享。这些IT红利,都将会极大地促进中国医疗卫生机构转型升级,提升核心竞争力,提高IT投资回报。

  同时,姚勇也指出,相较于背后的技术,客户更关心的是应用简单、体验友好、性价比高,所以客户把利用技术提升效果、降低成本的事情交给东软就好了,东软会坚持以客户为中心的理念,通过引入合作伙伴的技术、产品和生态,合作构建更具有竞争力的解决方案,共同为客户创造最大价值。

责任编辑:刘沙